工程項目生產(chǎn)要素管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-05 15:42本頁面
【正文】 制 3． 勞動力資源的落實 第一節(jié) 工程項目人力資源管理 二 、 工程項目人力資源管理控制 （ 二 ） 人力資源的優(yōu)化配置 施工現(xiàn)場勞動力組織優(yōu)化 ， 就是在考慮相關(guān)因素變化的基礎(chǔ)上 ， 合理配置勞動力資源 ， 使勞動者之間 、 勞動者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間 ， 達(dá)到最佳的組合 ， 使人盡其才 ， 物盡其用 ， 時盡其效 ， 不斷地提高勞動生產(chǎn)率 ， 其要點是： 優(yōu)化的依據(jù)：要考慮相關(guān)因素的變化 ， 既要考慮生產(chǎn)力的發(fā)展 、 市場需求 、 技術(shù)進(jìn)步 、 市場競爭 、 職工年齡結(jié)構(gòu) 、 知識結(jié)構(gòu) 、 技能結(jié)構(gòu)等因素的變化 。 優(yōu)化要達(dá)到的目標(biāo)是提高勞動生產(chǎn)率 。 企業(yè)將所需物資進(jìn)行分類管理 ， 不僅能發(fā)揮各級物資人員作用 ， 也能盡量減少中間環(huán)節(jié) 。 1． 分類的依據(jù) （ 1） 根據(jù)物資對工程質(zhì)量和成本的影響程度 。 （ 2） 企業(yè)管理制度和物資管理制度 。 第二節(jié) 工程項目材料管理 一 、 工程項目材料管理概述 （ 一 ） 材料分類 2． 分類內(nèi)容 類別 序號 材料名稱 具體種類 A類 1 鋼材 各類鋼筋，各類型鋼 2 水泥 各等級袋裝水泥、散裝水泥，裝飾工程用水泥，特種水泥 3 木材 各類板、方材，木、竹制模板，裝飾、裝修工程用各類木制品 4 裝飾材料 精裝修所用各類材料，各類門窗及配件，高級五金 5 機(jī)電材料 工程用電線、電纜，各類開關(guān)、閥門、安裝設(shè)備等所有機(jī)電產(chǎn)品 6 工程機(jī)械設(shè)備 公司自購各類加工設(shè)備，租賃用自升式塔吊，外用電梯 B類 1 防水材料 室內(nèi)外各類防水材料 2 保溫材料 內(nèi)外墻保溫材料，施工過程中的混凝土保溫材料，工程中管道保溫材料 3 地方材料 砂石，各類砌筑材料 4 安全防護(hù)用具 安全網(wǎng)，安全帽，安全帶 5 租賃設(shè)備 鋼筋加工設(shè)備，木材加工設(shè)備，電動工具，鋼模板，架料，井字架 6 建材 各類建筑膠， PVC管，各類膩子 7 五金 火燒絲，電焊條，圓釘，鋼絲，鋼絲繩 8 工具 單價 400元以上使用的手動工具 C類 1 油漆 臨建用調(diào)合漆，機(jī)械維修用材料 2 小五金 臨建用五金 3 雜品 4 工具 單價 400元以下手用工具 5 勞保用品 按公司行政人事部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 第二節(jié) 工程項目材料管理 一 、 工程項目材料管理概述 （ 二 ） 材料管理的特點和意義 1． 材料管理的特點 （ 1） 材料供應(yīng)的多樣性和多變性； （ 2） 材料消耗的不均衡性 ， 受季節(jié)性影響； （ 3） 受到運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的影響 。 第二節(jié) 工程項目材料管理 一 、 工程項目材料管理概述 （ 三 ） 材料管理的任務(wù) 1． 施工項目部及時向企業(yè)材料機(jī)構(gòu)提交各種材料計劃 ， 并簽訂相應(yīng)的材料合同 ，實施材料的計劃管理 。 3． 大利探索節(jié)約材料 、 研究代用材料 、 降低材料成本的新技術(shù) 、 新途徑和先進(jìn)的科學(xué)方法 ， 如 ABC分類法 、 庫存技術(shù)方法 、 價值分析法等 。 施工項目經(jīng)理是材料管理的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工施工項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任者；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下 ， 協(xié)助班組長組織監(jiān)督本班組合理領(lǐng) 、 用 、 退料 。 （ 2） 履行供應(yīng)合同 ， 保證施工需要 ， 合理安排材料進(jìn)場 ， 對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收 。 （ 4） 加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管 ， 減少損失和浪費 ， 防止物資丟失 。 第二節(jié) 工程項目材料管理 一 、 工程項目材料管理概述 （ 四 ） 材料管理主要控制環(huán)節(jié) 4． 材料的成本管理 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容 ， 有針對性地進(jìn)行成本控制 。 （ 1） 制度控制 （ 2） 材料限量控制 （ 3） 主材控制 5． 索賠控制 第二節(jié) 工程項目材料管理 二 、 工程項目材料管理控制 （ 一 ） 材料管理計劃 1． 施工項目材料計劃的分類 施工項目材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用 ， 按以下四種分類：材料需用計劃 、材料供應(yīng)計劃 、 材料采購計劃和材料節(jié)約計劃 。 材料供應(yīng)計劃 是根據(jù)需用計劃和可供應(yīng)的貨源編制的 ， 主要反映施工項目所需材料的來源 。 材料節(jié)約計劃 是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的 ， 反映施工項目材料消耗水平和節(jié)約量 ， 是控制供應(yīng) 、 指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù) 。 定額計算法 、 比例計算法 、 類比計算法 、 經(jīng)驗估計法 。 1． 項目材料采購供應(yīng)管理的任務(wù) 通過對供應(yīng)商的評審與評價 ， 選擇合理的供應(yīng)方式和合理的價格 ， 適時地將工程所需物資配套供應(yīng)至項目指定地點 ， 保證項目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行 ， 并在物資的流通過程中為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益 。 在這段時間內(nèi) ,應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理 ， 不能因保管不善而降低使用壽命 。 （ 二 ） 機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù) 在設(shè)備使用壽命期內(nèi) ， 機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就在于科學(xué)地選好 、 管好 、 養(yǎng)好 、 修好機(jī)械設(shè)備 ， 保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài) ， 從而提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率 ， 穩(wěn)定提高工程質(zhì)量 ， 獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1