【正文】 工項目的實際成本。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。人工費核算； 2，材料費核算； 3。結構件費核算； 5。措施費核算 7．分包工程成本核算； 8。項目月度施工成本報告編制。 六 .施工成本考核 施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以 此給以相應的獎勵和處罰。 ● 組織措施； ●技術措施； ●經濟措施； ●合同措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。 技術措施 施工過程中降低成本的技術措施： 進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。 確定最合適的施工機械、設備使用方案。 先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機 械設備的使用等。 經濟措施 編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。 對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。 對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。 經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。 其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。 在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方 索賠。 投標決策的依據 編制成本計劃的基礎 成本管理的重要環(huán)節(jié) ：組織領導及工作布置，配合的部門，時間進度，收集材料的范圍等。 制定預測計劃 收集整理預測資料 初步成 本預測 預測影響成 本水平的因 素及其結果 成本預測 選擇 預測 方法 制方法 合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、材、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、內部機械臺班價格、內部勞動力價格；周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同；結構外加工計劃和價格；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。 1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應用于國防工程中。 掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。 掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態(tài)。 掙得值方法的基本參數 計劃工作量的預算費用 (BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。計算公式為：BCWS=計劃工作量 預算定額。 BCWS是與時間相聯系的，當考慮資金累計曲線時，是在 項目預算 s曲線上的某一點的值。 掙得值方法的基本參數 已完成工作量的實際費用 (ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。 BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預算定額。 BCWS曲線為計劃工作量的預算費用曲線，表示項目投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至項目結束達到它的最大值，所以曲線呈 S形狀，也稱為 S曲線。 利用掙值法評價曲線可進行費用進度評價，圖中所示的項目， CV0， SV0，這表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應采取相應的補救措施。 當 CV為正值時表示實際消耗費用低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。 掙得值方法的四個評價指標 進度偏差 (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。 當 SV為負值表示進度延誤。 掙得值方法的四個評價指標 費用執(zhí)行指標 (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指掙得值與實際費用值之比。 若 CPI=1,表明項目費用按計劃進行。 掙得值方法的四個評價指標 掙值度量方法 線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。當作業(yè)具有多個子作業(yè)時采用 . 工程量計量：例如全部樁基 300根， 150萬元。 5萬元。 掙值分析應用 例 1：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為 4000立方米。該挖方工程預算總費用為 180000元。 開工后第 7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數據：已完成挖方 2023立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達 120230元。 進一步計算得： 費用偏差： BCWP ACWP=90000120230=30000元，表明承包單位已經超支。表示項目進度落后，較預算還有相當于價值 18000元的工作量沒有做。 另外，還可以使用費用實施指數 CPI和進度實施指數SPI測量工作是否按照計劃進行。 掙值分析應用 例 2 某施工項目進行到 17周時對前 16周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關情況見下表： 問題： 16周的掙得值及 16周末的掙得值。 （ 3） 費用績效指數： CPI=BCWP/ACWP=,費用節(jié)支 進度績效指數： SPI=BCWP/BCWS=,進度延誤 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據和方法 1Z202344 施工成本分析的依據 – 三算 施工成本分析就是根據會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳簿、報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制實現項目成本目標創(chuàng)造條件。 （ 2）業(yè)務核算 業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記，功效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 （ 1）成本分析的基本方法 ? 比較法 比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 因素分析法又成 連環(huán)置換法 。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 ? 各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ? 差額計算法 差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 ? 通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。 ? 通過主要技術經濟指標的實際與目標的對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ? 年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度成本。由于項目的施工周期一般較長，除進行月（季度）成本核算與分析外，還要進行年度成本的核算和分析。因為通過年度成本的綜合分析，可以總結一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經驗和教訓，從而可