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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(ppt98頁)-資料下載頁

2025-03-09 22:25本頁面
  

【正文】 中的 軟信息 。 問題:非正式溝通有優(yōu)點(diǎn)嗎 ? 4. 通過大量的非正式的橫向交叉溝通能 加速信息的流動(dòng) , 促進(jìn)理解 、 協(xié)調(diào) 。 (二 )非正式溝通的作用 1. 管理者可以利用非正式溝通 了解 成員的 真實(shí)思想 、 意圖及觀察方式 , 了解事情內(nèi)情 , 傳播小道消息 , 以獲得軟信息 。 2. 通過非正式溝通可以 解決 各種 矛盾 , 協(xié)調(diào) 各方面的 關(guān)系 。 3. 可以 拉近關(guān)系 , 產(chǎn)生 激勵(lì) 作用 。 4. 非正式溝通獲得的信息有 參考價(jià)值 , 可以輔助決策 , 但在決策時(shí)應(yīng)正確對(duì)待 , 特別謹(jǐn)慎 。 5. 承認(rèn)非正式組織存在 , 有意識(shí)的利用非正式組織 , 可縮短不同組織層次之間的鴻溝 , 使大家親近 。 6. 在作出重大決策前后采用非正式溝通方式 , 集思廣益 , 能及早地發(fā)現(xiàn)問題 , 將管理工作做得更完美 。 7. 不少小道消息的傳播會(huì)使人心惶惶 , 特別當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目危機(jī) ,或項(xiàng)目要結(jié)束的時(shí)候 。 這樣會(huì)加劇人心的不穩(wěn)定 、 困難和危機(jī) 。 return 第六節(jié) 項(xiàng)目手冊(cè) 一、項(xiàng)目概況(項(xiàng)目總目標(biāo)和說明) 二、項(xiàng)目參加者 三、合同 四、信息管理 五、項(xiàng)目管理工作規(guī)范 一、項(xiàng)目總目標(biāo)和說明 1. 項(xiàng)目的特征數(shù)據(jù) (l)工程規(guī)模 :如工程的生產(chǎn)能力 、 建筑面積 、 使用面積 、 面積的總體分配 、 體積 、 工程預(yù)算 、 總投資 、 預(yù)算平米造價(jià) 、 總平面布置圖 。 (2)主要工程量 , 如土方量 、 混凝士量 、 墻體面積 、 裝飾工作量 、 安裝工程噸位數(shù)等 。 2. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖及表 。 3. 總工期計(jì)劃 (橫道圖及其說明 )。 4. 成本 (投資 )計(jì)劃與方案 。 按成本項(xiàng)目 、 時(shí)間 、 工程分部等列出計(jì)劃成本表 , 并簡(jiǎn)要說明 。 這表明總成本 (投資 )的分配結(jié)構(gòu) 。 5. 工程說明 。按工程部分和各專業(yè)說明設(shè)計(jì)及實(shí)施要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)模等,說明建筑面積的分配,如各科室所占面積和各專業(yè)功能面積。 二、項(xiàng)目參加者 說明各項(xiàng)目參加者的基本情況 , 如 名稱 、 地點(diǎn) 、 通訊 、負(fù)責(zé)人 。 1. 業(yè)主; 2. 業(yè)主企業(yè)的相關(guān)各職能部門和單位; 3. 官方審批部門 (如城建部門 、 環(huán)保部門 、 水 、 電部門 , 社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等 ); 4. 項(xiàng)目管理者; 5. 設(shè)計(jì)單位; 6.施工企業(yè)等。 三、合同體系 1. 有效合同表; 2. 有效合同文本 、 附件目錄及合同變更和補(bǔ)充; 3. 合同結(jié)構(gòu)圖 、 合同編號(hào)及相關(guān)圖紙編碼方法; 4. 各合同主要內(nèi)容分析; 5. 各合同工程范圍 、 有效期限; 6. 業(yè)主的主要合作責(zé)任 , 應(yīng)完成的工作; 7. 合同以及工程中的常用縮寫及專有名詞解釋; 8. 合同管理制度 。 四、信息管理 1. 報(bào)告系統(tǒng) 。 包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及向外正規(guī)提交的各種報(bào)告的目錄及標(biāo)準(zhǔn)格式 。 2. 信息編碼體系 。 如所采用的項(xiàng)目單元編碼 、 合同編碼 、 組織編碼 、 成本編碼等 。 3. 項(xiàng)目資料及文檔管理 。 (l)各種資料的種類 , 如書信 、 技術(shù)資料 、 商務(wù)資料 、合同資料; (2)文檔系統(tǒng)描述; (3)資料的收集 、 整理 、 保管責(zé)任體系 。 五、項(xiàng)目管理工作規(guī)范 1. 引言 2. 項(xiàng)目參加者各方 。 3. 項(xiàng)目各參加者的責(zé)任 4. 項(xiàng)目組織及協(xié)調(diào)關(guān)系 。 5. 事務(wù)性管理 return 思考題 ? 小道消息總是起著負(fù)面的作用? ? 溝通障礙的原因? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:22:34 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:22:34 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 2:22:34 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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