【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement費(fèi)用管理中的誤區(qū)(1)—計(jì)劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望:盡快地、簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用不要超支(如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤)費(fèi)用計(jì)劃部門:盡量擴(kuò)大費(fèi)用,為費(fèi)用控制留有余地盡量壓縮費(fèi)用以獲得批準(zhǔn),實(shí)施階段再要求追加
2025-03-09 14:45
【總結(jié)】第8章項(xiàng)目采購(gòu)管理?項(xiàng)目采購(gòu)管理概述?采購(gòu)規(guī)劃?發(fā)包規(guī)劃?詢價(jià)?賣方選擇?合同管理?合同收尾第8章項(xiàng)目采購(gòu)管理?項(xiàng)目采購(gòu)管理的含義?項(xiàng)目采購(gòu)管理中的有關(guān)角色?項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述?項(xiàng)目采購(gòu)管理(projectprocurementman
2025-01-06 09:27
【總結(jié)】1第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理?第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述?第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程?第三節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化?第五節(jié)進(jìn)度控制2第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述?一項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義?二項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義3
2025-01-06 09:25
【總結(jié)】項(xiàng)目進(jìn)度管理趙振宇教授博士博導(dǎo)華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程管理系TEL:(010)5196389413522382590EMAIL:項(xiàng)目進(jìn)度管理=進(jìn)度計(jì)劃的制定+進(jìn)度計(jì)劃的控制第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
【總結(jié)】SixSigmaChampionTraining1SixSigmaFundamentalsChampionTrainingSixSigmaChampionTraining2TheSixSigmaBreakthroughStrategyhasbeeaCompetitiveToolAlittlebito
2025-01-01 16:41
【總結(jié)】第十章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)目標(biāo)?風(fēng)險(xiǎn)的定義及其重要性?風(fēng)險(xiǎn)來源、識(shí)別方法?風(fēng)險(xiǎn)分析方
2025-03-04 14:17
【總結(jié)】胡祥書高級(jí)工程師、一級(jí)設(shè)計(jì)師建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)工程的施工內(nèi)容指通過對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程:?(1)建筑工程:?指永久性和臨時(shí)性建筑物(包括各種廠房、倉(cāng)庫(kù)、住宅、宿舍、辦公樓等
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】1第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第四節(jié)定性風(fēng)險(xiǎn)分析第五節(jié)定量風(fēng)險(xiǎn)分析第六節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容;?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法;?掌握項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法;
2025-03-04 13:59
【總結(jié)】QC七大手法七大手法●第一章第一章檢查表檢查表●第二章第二章層別法層別法●第三章第三章柏拉圖(柏拉圖(Pareto))●第四章第四章因果圖、系聯(lián)圖、關(guān)聯(lián)圖●第五章第五章散布圖散布圖●第六章第六章直方圖直方圖●第七章第七章控制圖控制圖第一章檢查表●何為檢查表?檢查表又叫查核表或調(diào)查表等,它是一種按擬定
2025-02-15 17:21
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材人事信息展示臺(tái)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下
2025-08-16 00:52
【總結(jié)】BeijingUniversityofTechnology高等院校項(xiàng)目管理學(xué)位教育系列規(guī)劃教材北京市立項(xiàng)精品教材IT項(xiàng)目管理ITProjectManagement蔣國(guó)瑞等編著電子工業(yè)出版社第11章項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用蔣國(guó)瑞博士管理科學(xué)與工程專業(yè)教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)中國(guó)
2025-02-12 01:03
【總結(jié)】--1項(xiàng)目管理——節(jié)點(diǎn)控制--2什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目是一件事情、一項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的任務(wù),也可以理解為是在一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。項(xiàng)目側(cè)重于過程,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,例如我
2025-08-08 18:22
【總結(jié)】第7章項(xiàng)目成本管理知識(shí)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本管理概述1.項(xiàng)目成本估算2.項(xiàng)目成本預(yù)算3.項(xiàng)目成本控制4.項(xiàng)目成本管理概述??成本的概念及構(gòu)成(一)概念項(xiàng)目成本有廣義和狹義之分:?狹義——指在為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中所消耗資源而形成各種費(fèi)
2025-02-17 17:34
【總結(jié)】PMP項(xiàng)目管理第1章項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目計(jì)劃課程目標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容OOAD的概念UML發(fā)展和用途用例圖、類圖、時(shí)序圖、狀態(tài)圖以及活動(dòng)圖數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則PowerDesigner使用需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握OOAD的用法掌握UML的用法掌握用
2025-02-13 09:32
【總結(jié)】1社區(qū)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目化、精細(xì)化、人性化王衍臻21、導(dǎo)言:什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是技術(shù)嗎?為什么一提到項(xiàng)目管理就想到工程或建筑管理??3◆討論:如何在期望的時(shí)間內(nèi)、在既定的資源約束下,把
2025-03-05 11:47