某項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)教材(ppt75頁)-資料下載頁
2025-02-17 17:34本頁面
【正文】 ACWP 反映項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本與項(xiàng)目實(shí)際己完成作業(yè)量的實(shí)際成本之間的絕對差異。（“＋”好，“ — ” 表明項(xiàng)目出現(xiàn)了問題） (2)、項(xiàng)目成本差異 (Cost Variance， CV)： CV = EV－ AC＝ BCWPACWP [已經(jīng)完成的工作是超過預(yù)算還是低于預(yù)算 ] 反映 實(shí)際已完成作業(yè)量的預(yù)算成本 與 項(xiàng)目實(shí)際已完成作業(yè)量的實(shí)際成本 之間的絕對差異。 WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的成本差異，即剔除項(xiàng)目作業(yè)量變動的影響， 獨(dú)立反映項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本差異對項(xiàng)目成本變動造成的影響 。 當(dāng) CV為 負(fù)值 時(shí)表示執(zhí)行效果 不佳 ，即實(shí)際消費(fèi)人工 (或費(fèi)用 )超過預(yù)算值即超支。 反之當(dāng) CV為 正值 時(shí)表示實(shí)際消耗人工 (或費(fèi)用 )低于預(yù)算值，表示 有節(jié)余或效率高 。 1 2 2 1 （ 3） 項(xiàng)目進(jìn)度絕對差異 （ Schedule Variance，SV） SV= EV PV＝ BCWPBCWS ? 反映項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本與掙值之間差異 ? BC不變， WS變成 WP所造成的進(jìn)度差異。即剔除項(xiàng)目成本變動影響，獨(dú)立反映項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量和實(shí)際已完作業(yè)量差異對項(xiàng)目成本的影響。 [得出當(dāng)前進(jìn)度是提前還是滯后 ] ? 當(dāng) SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前， SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤 。 1 2 3．兩個(gè)指數(shù)變量 （ 1）成本績效指數(shù) CPI 成本績效指數(shù)（ Cost Performance Index， CPI）的計(jì)算公式如下： CPI=EV／ AC＝ BCWP/ACWP （ WP不變， BC變?yōu)?AC所造成的項(xiàng)目造價(jià) 相對變化程度 ） ? 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合 （ 2）進(jìn)度績效指數(shù) SPI 進(jìn)度績效指數(shù)（ Schedule Completion Index， SCI）的計(jì)算公式如下： SCI=EV／ PV＝ BCWP/BCWS （ BC不變， WS變成 WP所造成的項(xiàng)目造價(jià)相對變化程度） ? SCI＞ 1表示進(jìn)度提前 SCI＜ 1表示進(jìn)度延誤 SCI＝ 1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度 項(xiàng)目成本掙值分析示意圖 成本 SCI=EV / PV =BCWP / BCWS SV=EVPV = BCWP – BCWS 實(shí)際成本曲線 掙值曲線 日歷工期 預(yù)算（基線） 已完成作業(yè)量 實(shí)際工期 PV 2 年 4年 EV AC CV= EVAC = BCWP – ACWP 工期差異量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP 3）運(yùn)用掙值分析進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測 使用掙值分析還可以預(yù)測未來項(xiàng)目成本的發(fā)展變化趨勢，從而為項(xiàng)目成本控制指明方向。 項(xiàng)目未來完工成本（ Estimate At Completion， EAC) 是按項(xiàng)目執(zhí)行情況估計(jì)完成項(xiàng)目全部工作所需要的總成本。 EAC的計(jì)算是以項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目全部未完成工作的費(fèi)用預(yù)測。 在不同的情況下，對未完成工作的費(fèi)用預(yù)測也不同，因此EAC的計(jì)算方法也不同。 最常見有三種方法 ： （ 1） EAC=實(shí)際支出 +按目前情況對剩余預(yù)算所作的修改。此類情況通常用在 認(rèn)為項(xiàng)目將來的情況不會與目前情況有很大出入時(shí) 。 （ 2） EAC=實(shí)際支出 +對未來剩余工作的重新估算。當(dāng)目前的項(xiàng)目執(zhí)行情況表明 以往的費(fèi)用估算假設(shè)基本失效 ，或者由于目前條件的改變使原有的假設(shè)不再成立時(shí)，可以使用該方法。 （ 3） EAC=實(shí)際支出 +剩余的預(yù)算。當(dāng)項(xiàng)目管理者 認(rèn)為目前情況僅僅是一種特殊情況 ，不必對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行變動時(shí)，可以使用此方法。 例： ? 某項(xiàng)目共有 7項(xiàng)任務(wù)，在第 10周結(jié)束時(shí)有一個(gè)檢查點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理在該點(diǎn)對項(xiàng)目實(shí)施檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些任務(wù)已經(jīng)完成，一些任務(wù)正在實(shí)施，另外一些任務(wù)還沒有開工，如表 1所示（表中的百分?jǐn)?shù)表示任務(wù)的完成程度了，陰影部分表示各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度）。各項(xiàng)任務(wù)已完成工作量的實(shí)際耗費(fèi)成本在表 2中的第 3列給出，假設(shè)項(xiàng)目未來情況不會有大的變化，請計(jì)算該檢查點(diǎn)的 BCWP、 BCWS，并判斷項(xiàng)目在此時(shí)費(fèi)用使用和進(jìn)度情況。 表 1 項(xiàng)目在第 10周時(shí)的進(jìn)度示意圖 表 2 項(xiàng)目跟蹤表（未完成） 表 3 項(xiàng)目跟蹤表 CV＝ BCWP－ ACWP＝ 136－ 132＝ 4萬元，項(xiàng)目節(jié)支 SV＝ BCWP－ BCWS＝ 136－ ＝ ，進(jìn)度超前 開展項(xiàng)目成本控制的直接結(jié)果是項(xiàng)目成本的節(jié)約和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。開展項(xiàng)目成本控制的間接結(jié)果是生成了一系列項(xiàng)目成本控制文件，這些文件主要包括 ： ? 1. 修訂的成本估算 ? 2. 預(yù)算更新 ? 3. 糾正措施 ? ? 5. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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