【總結】第六章項目成本管理項目整體管理范圍管理質量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術內容?一、成本管理基本概念?二、資源計劃?三、成本估計?四、成本
2025-02-17 17:34
【總結】第三章項目投資管理?學習目的與要求:投資是公司財務資金的運用環(huán)節(jié),直接決定了公司的未來收益水平。公司投資包括項目投資和金融投資兩大類型:項目投資是公司的直接性實體資產投資,直接影響著企業(yè)的生產條件和生產能力;金融投資是公司的間接性虛擬資產投資,是暫時脫離生產經營的財務經營活動。通過本章的學習與研究,應當深入理解影響公司投資決策的財務因素,熟練掌
2025-02-18 01:08
【總結】第8章項目采購管理?項目采購管理概述?采購規(guī)劃?發(fā)包規(guī)劃?詢價?賣方選擇?合同管理?合同收尾第8章項目采購管理?項目采購管理的含義?項目采購管理中的有關角色?項目采購管理的過程項目采購管理概述?項目采購管理(projectprocurementman
2025-01-06 09:27
【總結】naked項目綜合分析裸心|谷naked2目錄naked3緣起一、酒庖基本情冴分析2023年,湖州市莫干山鎮(zhèn)勞嶺村的三九塢總共有18戶人家。南非小伙高天成(GrantHorsfield)第一次騎自行車來這里游逛時,村里只有二十來個留守的老人,年輕人戒外出經商、戒進城打工,空留下很多老式的泥坯房、西洋
2025-02-28 14:38
【總結】模塊六建設工程項目進度管理Contents建設工程項目總進度目標12建設工程項目進度控制的措施3施工進度計劃的編制方法建設工程項目總進度目標建設工程項目的總進度目標的內涵建設工程項目的總進度目標是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段
2025-01-01 04:29
【總結】第7章項目成本管理知識結構項目成本管理概述1.項目成本估算2.項目成本預算3.項目成本控制4.項目成本管理概述??成本的概念及構成(一)概念項目成本有廣義和狹義之分:?狹義——指在為實現(xiàn)項目目標而開展的各種項目活動中所消耗資源而形成各種費
【總結】DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.1開篇語DoctorConsultingDoctorManagementConsultingCo.Ltd.2研討思考1請思考:1、中國職場成功人士的標志、內涵與責任?2、中
2025-02-28 14:35
【總結】第六章項目時間管理1項目進度安排的重要性?慕尼黑理工大學工商管理學院的統(tǒng)計數據,過去3年中:只有約50%的大型IT項目如約完工。?48%的IT項目報告揭示了項目管理中存在的嚴重弱點:項目花費的時間比原計劃拖延了約30%,成本上升了約10%,或者最終結果與原來的目標偏差約10%。?根據羅蘭·貝格的經驗,有
2025-02-22 12:32
【總結】第十章項目風險管理項目整體管理范圍管理質量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術目標?風險的定義及其重要性?風險來源、識別方法?風險分析方
2025-03-04 14:17
【總結】1第九章項目風險管理第一節(jié)項目風險管理概述第二節(jié)風險管理規(guī)劃第三節(jié)風險識別第四節(jié)定性風險分析第五節(jié)定量風險分析第六節(jié)風險應對規(guī)劃第七節(jié)風險監(jiān)視和控制學習目標?熟悉項目風險管理規(guī)劃的內容;?掌握項目風險識別的方法;?掌握項目定性風險分析的方法;
2025-03-04 13:59
【總結】第四章項目投資決策?現(xiàn)金流量預計?項目投資決策方法?項目投資決策方法的應用?第一節(jié)投資項目現(xiàn)金流量預計?一、現(xiàn)金流量的概念與構成(一)現(xiàn)金流量的概念現(xiàn)金流量(CashFlow)是指由某一投資項目引發(fā)的企業(yè)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出變化的數量?,F(xiàn)金流量是一個統(tǒng)
2025-02-18 01:41
【總結】第二節(jié)現(xiàn)金流量的內容及估算第一節(jié)項目投資概述第三節(jié)項目投資評價第五章項目投資2一、投資的含義和種類?(一)投資的含義?投資是指特定經濟主體(包括國家、企業(yè)和個人)為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值,在一定時期向一定對象投放足夠數額的資金或實物等貨幣等價物的經濟行為。從特定企業(yè)角度看,投資就是企
2025-02-18 01:11
【總結】第5章工程項目進度管理?學習內容。;。2023/1/141概述?工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎上,根據規(guī)定工期和各種資源供應條件,按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則,用橫道圖或網絡圖,對一個工程從開始施工到工程全部竣工,確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互配合關系。?作
2024-12-31 22:56
【總結】〖項目與工程項目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項目管理創(chuàng)新作貢獻1主講豐振儉貴州理工學院2023年5月第二章工程項目管理的組織貴州理工學院第
2025-02-18 13:33
【總結】1to第六章工程項目進度控制2第一節(jié)工程項目進度控制點的概念一、概念二、目標和內容to3建設工程進度控制:是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃
2025-01-11 14:42