【正文】 ③通過建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行 糾偏 。 第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項目 目標(biāo)的調(diào)整 。 ? 動態(tài)控制中的三大要素是 目標(biāo)計劃值、目標(biāo)實際值和糾偏措施 。目標(biāo)計劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。 ? 目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是 目標(biāo)計劃值和實際值的比較分析 ，以發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。 ： ① 組織措施 。 組織論 與人有關(guān) ②管理措施 (或合同措施 )。 ③經(jīng)濟(jì)措施。 錢 ④技術(shù)措施。 設(shè)計 方案 材料 機(jī)械 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。 ? : ? 1).風(fēng)險 指的是 損失的不確定性 ，對于工程項目管理而言， 風(fēng)險 是指 可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的 不確定因素 。 ? 2).風(fēng)險量 指的是不確定的 損失程度 和 損失發(fā)生的概率 。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險量就很大，如圖中的風(fēng)險區(qū) A 。 概率 髙 低 小 大 損失量 風(fēng)險區(qū) C ● ● 風(fēng)險區(qū) D 風(fēng)險區(qū) A ● 風(fēng)險區(qū) B ● 事件風(fēng)險量的區(qū)域 風(fēng)險管理 ? 綜合考慮 各種風(fēng)險發(fā)生概率的髙中低和潛在損失嚴(yán)重程度的大中小 ,可將各風(fēng)險因素按下表標(biāo)準(zhǔn)劃分為 1~5級。 ? 若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū) A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū) B。或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū) C。風(fēng)險區(qū) B和 C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū) A。 風(fēng)險區(qū) A5等風(fēng)險 。風(fēng)險區(qū) B3等風(fēng)險 。 風(fēng)險區(qū) C3等風(fēng)險 。風(fēng)險區(qū) D1等風(fēng)險。 ⑴ 組織風(fēng)險 設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力； 承包商管理人員和 一般技工 的能力； 施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗； 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。 ⑵ 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 工程資金供應(yīng)條件； 合同風(fēng)險； 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； 事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等。 ⑶ 工程環(huán)境風(fēng)險 自然災(zāi)害； 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； 氣象條件； 引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 ⑷ 技術(shù)風(fēng)險 工程設(shè)計文件； 工程施工方案； 工程物資； 工程機(jī)械等。 風(fēng)險管理 是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的 系統(tǒng)過程 。 其 采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求 。 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程 : 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。 風(fēng)險辨識 各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量：風(fēng)險發(fā)生頻率 潛在損失嚴(yán)重程度 制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量 分析存在哪些風(fēng)險 如對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等 風(fēng)險評估 風(fēng)險控制 風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 (一 )風(fēng)險識別 風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括 : (1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 。 (2)確定風(fēng)險因素 。 (3)編制施工風(fēng)險識別報告。 (二 )風(fēng)險評估 風(fēng)險評估包括以下工作 : (1)利用已有數(shù)據(jù)資料 (主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料 )和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 。 (2)分析各種風(fēng)險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響 。 (3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。 (三 )風(fēng)險響應(yīng) 風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。 風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括 : (1)風(fēng)險管理目標(biāo) 。 (2)風(fēng)險管理范圍 。 (3)可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 。 (4)風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求 。 ˉ (5)風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限 。 (6)風(fēng)險跟蹤的要求 。 (7)相應(yīng)的資源預(yù)算。 (四 )風(fēng)險控制 在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。 《 關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知 》 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)（ 2023） 5號文印發(fā)之日起至 2023年 2月 27日止。在過渡期內(nèi)，原項目經(jīng)理資質(zhì)證書繼續(xù)有效。對于具有建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員，在取得建造師注冊證書后，其項目經(jīng)理資質(zhì)證書應(yīng)繳回原發(fā)證機(jī)關(guān)。過渡期滿后，項目經(jīng)理資質(zhì)證書停止使用。 補(bǔ)充 1： 就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作則主要由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)。項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。 項目式組織形式 目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。 補(bǔ)充 5:組織結(jié)構(gòu)的基本形式 職能式組織形式 參加項目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作在項目工作期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團(tuán)隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的，半松散的組織形式，項目團(tuán)隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。 矩陣式組織形式 企業(yè)組織中的項目組織 Chief Executive Functional Manager Functional Manager Functional Manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff 職能式 (Functional) Project Coordination Chief Executive Project Manager Project Manager Project Manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff 項目式 (Projectized) Project Coordination Chief Executive Functional Manager Functional Manager Functional Manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff 矩陣式 (Weak Matrix) Project Coordination Chief Executive Functional Manager Functional Manager Functional Manager Staff Staff Project manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff 矩陣式 (Balanced Matrix) Project Coordination Chief Executive Functional Manager Functional Manager Functional Manager Staff Staff Project manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff 矩陣式 (Strong Matrix) Project Coordination Manager of Project Manager Staff Project manager Chief Executive Functional Manager Functional Manager Functional Manager Staff Staff Project manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff 混合結(jié)構(gòu) (Composite) Project A Coordination Manager of Project Manager Staff Project manager Project B Coordination 決定組織選擇的關(guān)鍵因素 項目與項目管理 主要內(nèi)容 串講完畢 ! 謝 謝！ 139 你可以拒絕學(xué)習(xí) 但 —— 無法阻止對手學(xué)習(xí)！ 你可以拒絕進(jìn)步 但 —— 無法阻止對手進(jìn)步！ 行動創(chuàng)造 結(jié)果 ， 結(jié)果改變 生活 ！ 推動中國建筑業(yè)進(jìn)入智慧建造時代