某工程項目進度管理培訓教材-資料下載頁
2025-02-05 06:58本頁面
【正文】 存在最優(yōu)解的平衡點。成本優(yōu)化就是應用前述的網(wǎng)絡計劃方法，在一定約束條件下，綜合考慮成本與工期兩者的相互關系，以達到成本低，工期短這樣的平衡點的定量方法。 ? 工期 — 費用優(yōu)化的原則 ? 1. 關鍵線路上的工作優(yōu)先； ? ； ? 間為限 ? 工期 — 費用優(yōu)化的步驟 ? 計算各工作直的接費用率。 ? 分別找出正常作業(yè)時間和最短持續(xù)時間網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路并求出相應的計算工期 . ? 計算正常時間條件下的工程總費用和最短時間下的工程總費用。 ? 逐步壓縮關鍵線路的作業(yè)時間，找出最低費用時所對應的最佳工期。 ? 每次優(yōu)化以后，會引起關鍵線路的變化，因而要重新繪制網(wǎng)絡圖，尋找出關鍵線路 ,并進行方案組合 三、橫道圖 ? （一）橫道圖特點及適用范圍 ? ：能夠表達開始時間、結束時間和持續(xù)時間；使用方便，制作簡單；不僅能安排工期，可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃結合。 ? ：很難表達工程活動之間的邏輯關系；不能表示活動的重要性，信息量較少，不能用計算機處理 （二）橫道圖的類型 ? ? 細部流水 ? 專業(yè)流水 ? 工程項目流水 ? 綜合流水 ? ? 徹底分解流水 ? 局部分解流水 ? ? 等節(jié)湊流水 ? 異節(jié)湊流水 ? 無節(jié)湊流水 四、單位工程施工進度計劃 ? （一）單位工程施工進度計劃概述 ? 1 單位工程施工進度計劃的作用 ? 控制單位工程的施工進度，指導現(xiàn)場的施工安排，確保施工任務的如期完成。 ? 確定各分部分項工程的施工時間及其相互之間的銜接、穿插、平行搭接、協(xié)作配合等關系。 ? 確定所需的勞動力、機械、材料等資源用量。 ? 為編制季度、月進度計劃提供依據(jù)。 2 單位工程施工進度計劃的表示方法 ? 單位工程施工進度計劃的表達方式一般有橫道圖和網(wǎng)絡圖兩種。施工進度計劃由兩部分組成，一部分反映擬建工程所劃分施工過程的工程量、勞動量或臺班量、施工人數(shù)或機械數(shù)、工作班次及工作延續(xù)時間等計算內(nèi)容；另一部分則用圖表形式表示各施工過程的起止時間、延續(xù)時間及其搭接關系 3 單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)及程序 （二）單位工程施工進度計劃編制 ? 1 劃分施工過程 ? 2 計算工程量 ? 3 套用施工定額 ? 4 確定勞動量和機械臺班量 ? 5 確定各施工過程的持續(xù)時間 ? ? 7 檢查與調(diào)整施工進度計劃 ? 一、工程項目進度控制原理 ? 1．動態(tài)控制原理 ? 2．封閉循環(huán)原理 ? 3．彈性原理 ? 4．信息反饋原理 ? 5．系統(tǒng)原理 ? 6．網(wǎng)絡計劃技術原理 ? 項目進度計劃執(zhí)行準備 ? 簽發(fā)施工任務書 ? 做好施工進度記錄、填好施工進度統(tǒng)計表 ? 做好施工中的調(diào)度工作 ? 施工進度計劃檢查 ? 施工進度計劃的調(diào)整 三、工程項目進度的檢查與調(diào)整 ? （一）工程項目進度計劃的檢查 ? 1 前鋒線法 ? 所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。 ? 前鋒線法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法 2 進度計劃的調(diào)整 ? ? 分析出現(xiàn)進度偏差的是否為關鍵工作 ? 分析進度偏差是否超過總時差 ? 分析進度偏差是否超過自由時差 ? (1）縮短某些工作的持續(xù)時間 ? (2）改變某些工作間的邏輯關系 ? (3）其他方法
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1