【正文】 判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)當(dāng)分析偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。進(jìn)度控制人員由此可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。 ① 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 97 ② 分析進(jìn)度偏差是否大于總時差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 ③ 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，原進(jìn)度計劃可以不做調(diào)整。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 98 工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法 （ 1）增加資源投入 通過增加資源投入 ,縮短某些工作的持續(xù)時間 ,使工程進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計劃工期。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實(shí)際進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作 ,同時這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。它會帶來如下問題： ① 造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi) 。 ② 由于增加資源造成資源使用效率的降低 。 ③ 加劇資源供應(yīng)的困難。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 99 （ 2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個施工段進(jìn)行流水施工的等，都可以達(dá)到縮短工期的目的。這 可能產(chǎn)生如下問題 ： ① 工作邏輯上的矛盾性； ② 資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度； ③ 工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 100 （ 3）資源供應(yīng)的調(diào)整 如果資源供應(yīng)發(fā)生異常，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。 （ 4）增減工作范圍 它包括增減工作量或增減一些工作包 (或分項工程 )。在增減工作內(nèi)容以后，應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計劃工期不變。這可能產(chǎn)生如下影響： ① 損害工程的完整性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、運(yùn)行效率，或提高項目運(yùn)行費(fèi)用。 ② 必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、業(yè)主的批準(zhǔn)。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 101 （ 5）提高勞動生產(chǎn)率 改善工、器具以提高勞動效率 。通過輔助措施和合理的工作過程 ,提高勞動生產(chǎn)率。要注意如下問題： ① 加強(qiáng)培訓(xùn)，且應(yīng)盡可能地提前； ② 注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)； ③ 工作中的激勵機(jī)制，如獎金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個人負(fù)責(zé)制等； ④ 改善工作環(huán)境及項目的公用設(shè)施； ⑤ 項目小組時間上和空間上合理地組合與搭接； ⑥ 多溝通，避免項目組織中的矛盾。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 102 （ 6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移 如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購等。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和協(xié)調(diào)工作。 （ 7）將一些工作包合并 特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲc實(shí)施者一道研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 103 工程項目進(jìn)度控制的措施 工程項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 ① 組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按工程項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法，協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 104 ② 技術(shù)措施主要是采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)方法。 ③ 合同措施是指對分包單位簽訂工程合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 ④ 經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。 ⑤ 信息管理措施是指不斷地收集工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 105 工程項目進(jìn)度控制的總結(jié) 項目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)度計劃完成后，及時進(jìn)行工程進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)以下資料： ① 工程項目進(jìn)度計劃； ② 工程項目進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄； ③ 工程項目進(jìn)度計劃檢查結(jié)果； ④ 工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 106 工程項目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括： ① 合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況； ② 工程項目進(jìn)度控制經(jīng)驗； ③ 工程項目進(jìn)度控制中存在的問題； ④ 科學(xué)的工程進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況； ⑤ 工程項目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 工程項目進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與控制 107 【 案例 】 （ 1）背景 某公司中標(biāo)的建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 。計劃工期 12周 ,其持續(xù)時間和預(yù)算費(fèi)用額如表 。工程進(jìn)行到第 9周時， D工作完成了 2周， E工作完成了 1 周， H工作已經(jīng)完成。 工程項目進(jìn)度管理案例 工程項目進(jìn)度管理案例 108 圖 中標(biāo)工程的網(wǎng)絡(luò)計劃 表 網(wǎng)絡(luò)計劃的工作時間和費(fèi)用 工程項目進(jìn)度管理案例 109 （ 2）問題 ① 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 ,并計算累計完成投資額。 ② 如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行 ,試分析上述三項工作對計劃工期產(chǎn)生了什么影響。 ③ 重新繪制第 9周至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 ④ 如果要保持工期不變 ,第 9周后需壓縮哪項工作 ? 工程項目進(jìn)度管理案例 110 圖 實(shí)際進(jìn)度前鋒線 圖 第 9周至完工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 工程項目進(jìn)度管理案例 111 本章小結(jié) 工程項目目標(biāo)制定有一定的依據(jù)，必須遵循制定原則和程序，各個目標(biāo)之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)度計劃的編制工具有橫道計劃、里程碑計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃；編制原理有流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，要按照一定的順序展開。進(jìn)度計劃的實(shí)施主要通過月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書的方式下達(dá)具體任務(wù)到班組實(shí)施完成。進(jìn)度計劃的比較方法主要有橫道圖比較法、 S形曲線比較法、 “香蕉 ”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。 小 結(jié) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:50:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:50:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:50:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/302023/1/30January 30, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/30 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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