【正文】 至最遲完成時間的尚有時間。 jiTF?1 jiTF?231jijiji TTTF ??? ??3 jiTF? 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 89 ⑥ 分析工作實際進度與計劃進度的偏差，填在（七）欄內 ,可能有以下幾種情況： ，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致； ，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產生偏差值為二者之差，但不影響總工期； ，則說明對總工期有影響，應當調整。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 90 【 案例 】 已知網絡計劃如 圖 ，在第 5天檢查時，發(fā)現 A工作已完成， B工作已進行 1天， C工作進行 2天， D工作尚未開始。用前鋒線法和列表比較法，記錄和比較進度情況。 圖 某施工項目網絡計劃圖 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 91 圖 某施工項目進度前鋒線圖 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 92 表 網絡計劃檢查結果分析表 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 93 工程項目進度偏差的原因分析 （ 1）工期及相關計劃的失誤 ① 計劃時遺漏部分必需的功能或工作。 ② 計劃值 (例如計劃工作量、持續(xù)時間 )不足，相關的實際工作量增加。 ③ 資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺乏，沒有考慮如何完成工作。 ④ 出現了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。 ⑤ 在現代工程中，上級 (業(yè)主、投資者、企業(yè)主管 )常常在一開始就提出很緊迫的工期要求，使承包商或其他設計人、供應商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標期、前期準備的時間。 工程項目進度計劃的調整 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 94 （ 2）工程條件的變化 ① 工作量的變化。 ② 外界 (如政府、上層系統(tǒng) )對項目新的要求或限制、設計標準的提高等可能造成項目資源的缺乏，使得工程無法及時完成。 ③ 環(huán)境條件的變化。 ④ 發(fā)生不可抗力事件。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 95 （ 3）管理過程中的失誤 ① 計劃部門與實施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 ② 工程實施者缺乏工期意識，例如管理者拖延了圖紙的供應和批準，任務下達時缺少必要的工期說明和責任落實，拖延了工程活動。 ③ 項目參加單位對各個活動 (各專業(yè)工程和供應 )之間的邏輯關系 (活動鏈 )沒有清楚地了解，下達任務時也沒有作詳細的解釋，同時對活動的必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應出現問題。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 96 ④ 由于其他方面未完成項目計劃規(guī)定的任務造成拖延。例如設計單位拖延設計、運輸不及時、上級機關拖延批準手續(xù)、質量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。 ⑤ 承包商沒有集中力量施工，材料供應拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。 ⑥ 業(yè)主沒有集中資金的供應，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設備供應不及時。 （ 4）其他原因 例如，由于采取其他調整措施造成工期的拖延，如設計的變更、質量問題的返工、實施方案的修改等。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 97 分析進度偏差的影響 通過進度比較方法，如果判斷出現進度偏差時，應當分析偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。進度控制人員由此可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。 ① 若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施；若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 98 ② 分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。 ③ 分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃可以不做調整。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 99 工程項目進度計劃的調整方法 （ 1）增加資源投入 通過增加資源投入 ,縮短某些工作的持續(xù)時間 ,使工程進度加快，并保證實現計劃工期。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作 ,同時這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。它會帶來如下問題： ① 造成費用的增加，如增加人員的調遣費用、周轉材料一次性費、設備的進出場費 。 ② 由于增加資源造成資源使用效率的降低 。 ③ 加劇資源供應的困難。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 100 （ 2）改變某些工作間的邏輯關系 在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，可改變邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，可以把依次進行的有關工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個施工段進行流水施工的等，都可以達到縮短工期的目的。這可能產生如下問題： ① 工作邏輯上的矛盾性； ② 資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度； ③ 工作面限制及由此產生的現場混亂和低效率問題。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 101 （ 3）資源供應的調整 如果資源供應發(fā)生異常，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期影響最小。 （ 4）增減工作范圍 它包括增減工作量或增減一些工作包 (或分項工程 )。在增減工作內容以后，應重新計算時間參數，分析對原網絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調整措施，保證計劃工期不變。這可能產生如下影響： ① 損害工程的完整性、經濟性、安全性、運行效率，或提高項目運行費用。 ② 必須經過上層管理者，如投資者、業(yè)主的批準。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 102 （ 5）提高勞動生產率 改善工、器具以提高勞動效率 。通過輔助措施和合理的工作過程 ,提高勞動生產率。要注意如下問題： ① 加強培訓，且應盡可能地提前； ② 注意工人級別與工人技能的協(xié)調； ③ 工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制等； ④ 改善工作環(huán)境及項目的公用設施； ⑤ 項目小組時間上和空間上合理地組合與搭接； ⑥ 多溝通，避免項目組織中的矛盾。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 103 （ 6）將部分任務轉移 如分包、委托給另外的單位，將原計劃由自己生產的結構構件改為外購等。當然這不僅有風險，產生新的費用，而且需要增加控制和協(xié)調工作。 （ 7）將一些工作包合并 特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作包合并，與實施者一道研究，通過局部地調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 104 工程項目進度控制的措施 工程項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。 ① 組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按工程項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法，協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 105 ② 技術措施主要是采取加快工程進度的技術方法。 ③ 合同措施是指對分包單位簽訂工程合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。 ④ 經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。 ⑤ 信息管理措施是指不斷地收集工程實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 106 工程項目進度控制的總結 項目經理部應在進度計劃完成后，及時進行工程進度控制總結，為進度控制提供反饋信息?？偨Y時應依據以下資料： ① 工程項目進度計劃； ② 工程項目進度計劃執(zhí)行的實際記錄； ③ 工程項目進度計劃檢查結果； ④ 工程項目進度計劃的調整資料。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 107 工程項目進度控制總結應包括： ① 合同工期目標和計劃工期目標完成情況； ② 工程項目進度控制經驗； ③ 工程項目進度控制中存在的問題； ④ 科學的工程進度計劃方法的應用情況； ⑤ 工程項目進度控制的改進意見。 工程項目進度計劃的檢查、調整與控制 108 【 案例 】 （ 1）背景 某公司中標的建筑工程的網絡計劃如 圖 。計劃工期 12周 ,其持續(xù)時間和預算費用額如 表 。工程進行到第 9周時， D工作完成了 2周， E工作完成了 1 周， H工作已經完成。 工程項目進度管理案例 工程項目進度管理案例 109 圖 中標工程的網絡計劃 表 網絡計劃的工作時間和費用 工程項目進度管理案例 110 （ 2）問題 ① 繪制實際進度前鋒線 ,并計算累計完成投資額。 ② 如果后續(xù)工作按計劃進行 ,試分析上述三項工作對計劃工期產生了什么影響。 ③ 重新繪制第 9周至完工的時標網絡計劃。 ④ 如果要保持工期不變 ,第 9周后需壓縮哪項工作 ? 工程項目進度管理案例 111 圖 實際進度前鋒線 圖 第 9周至完工的時標網絡計劃 工程項目進度管理案例 112 本章小結 工程項目目標制定有一定的依據，必須遵循制定原則和程序，各個目標之間存在一定的內在聯(lián)系。進度計劃的編制工具有橫道計劃、里程碑計劃和網絡計劃；編制原理有流水施工方法和網絡計劃技術，要按照一定的順序展開。進度計劃的實施主要通過月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書的方式下達具體任務到班組實施完成。進度計劃的比較方法主要有橫道圖比較法、 S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。 小 結 普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 113 工程項目管理 (第二版）