【正文】 至最遲完成時(shí)間的尚有時(shí)間。 jiTF?1 jiTF?231jijiji TTTF ??? ??3 jiTF? 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 89 ⑥ 分析工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，填在（七）欄內(nèi) ,可能有以下幾種情況： ，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致； ，但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生偏差值為二者之差，但不影響總工期； ，則說明對(duì)總工期有影響，應(yīng)當(dāng)調(diào)整。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 90 【 案例 】 已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如 圖 ，在第 5天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn) A工作已完成， B工作已進(jìn)行 1天， C工作進(jìn)行 2天， D工作尚未開始。用前鋒線法和列表比較法，記錄和比較進(jìn)度情況。 圖 某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 91 圖 某施工項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線圖 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 92 表 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查結(jié)果分析表 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 93 工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因分析 （ 1）工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 ① 計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作。 ② 計(jì)劃值 (例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間 )不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加。 ③ 資源或能力不足，例如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺乏，沒有考慮如何完成工作。 ④ 出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。 ⑤ 在現(xiàn)代工程中，上級(jí) (業(yè)主、投資者、企業(yè)主管 )常常在一開始就提出很緊迫的工期要求，使承包商或其他設(shè)計(jì)人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)期、前期準(zhǔn)備的時(shí)間。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 94 （ 2）工程條件的變化 ① 工作量的變化。 ② 外界 (如政府、上層系統(tǒng) )對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高等可能造成項(xiàng)目資源的缺乏，使得工程無法及時(shí)完成。 ③ 環(huán)境條件的變化。 ④ 發(fā)生不可抗力事件。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 95 （ 3）管理過程中的失誤 ① 計(jì)劃部門與實(shí)施者之間、總分包商之間、業(yè)主與承包商之間缺少溝通。 ② 工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)，例如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動(dòng)。 ③ 項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng) (各專業(yè)工程和供應(yīng) )之間的邏輯關(guān)系 (活動(dòng)鏈 )沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)也沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 96 ④ 由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)造成拖延。例如設(shè)計(jì)單位拖延設(shè)計(jì)、運(yùn)輸不及時(shí)、上級(jí)機(jī)關(guān)拖延批準(zhǔn)手續(xù)、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。 ⑤ 承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。這可能是由于承包商同期工程太多，力量不足造成的。 ⑥ 業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。 （ 4）其他原因 例如，由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更、質(zhì)量問題的返工、實(shí)施方案的修改等。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 97 分析進(jìn)度偏差的影響 通過進(jìn)度比較方法，如果判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。進(jìn)度控制人員由此可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。 ① 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 98 ② 分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。 ③ 分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，原進(jìn)度計(jì)劃可以不做調(diào)整。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 99 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 （ 1）增加資源投入 通過增加資源投入 ,縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 ,使工程進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作 ,同時(shí)這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。它會(huì)帶來如下問題： ① 造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi) 。 ② 由于增加資源造成資源使用效率的降低 。 ③ 加劇資源供應(yīng)的困難。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 100 （ 2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可改變邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等，都可以達(dá)到縮短工期的目的。這可能產(chǎn)生如下問題： ① 工作邏輯上的矛盾性； ② 資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度； ③ 工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率問題。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 101 （ 3）資源供應(yīng)的調(diào)整 如果資源供應(yīng)發(fā)生異常，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。 （ 4）增減工作范圍 它包括增減工作量或增減一些工作包 (或分項(xiàng)工程 )。在增減工作內(nèi)容以后，應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計(jì)劃工期不變。這可能產(chǎn)生如下影響： ① 損害工程的完整性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、運(yùn)行效率，或提高項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。 ② 必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、業(yè)主的批準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 102 （ 5）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 改善工、器具以提高勞動(dòng)效率 。通過輔助措施和合理的工作過程 ,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要注意如下問題： ① 加強(qiáng)培訓(xùn)，且應(yīng)盡可能地提前； ② 注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)； ③ 工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制等； ④ 改善工作環(huán)境及項(xiàng)目的公用設(shè)施； ⑤ 項(xiàng)目小組時(shí)間上和空間上合理地組合與搭接； ⑥ 多溝通，避免項(xiàng)目組織中的矛盾。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 103 （ 6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移 如分包、委托給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購等。當(dāng)然這不僅有風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和協(xié)調(diào)工作。 （ 7）將一些工作包合并 特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與實(shí)施者一道研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 104 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 ① 組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法，協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 105 ② 技術(shù)措施主要是采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)方法。 ③ 合同措施是指對(duì)分包單位簽訂工程合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 ④ 經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。 ⑤ 信息管理措施是指不斷地收集工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 106 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)以下資料： ① 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； ② 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄； ③ 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果； ④ 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 107 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括： ① 合同工期目標(biāo)和計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況； ② 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)； ③ 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題； ④ 科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況； ⑤ 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制 108 【 案例 】 （ 1）背景 某公司中標(biāo)的建筑工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如 圖 。計(jì)劃工期 12周 ,其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用額如 表 。工程進(jìn)行到第 9周時(shí)， D工作完成了 2周， E工作完成了 1 周， H工作已經(jīng)完成。 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 109 圖 中標(biāo)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 表 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作時(shí)間和費(fèi)用 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 110 （ 2）問題 ① 繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線 ,并計(jì)算累計(jì)完成投資額。 ② 如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行 ,試分析上述三項(xiàng)工作對(duì)計(jì)劃工期產(chǎn)生了什么影響。 ③ 重新繪制第 9周至完工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ④ 如果要保持工期不變 ,第 9周后需壓縮哪項(xiàng)工作 ? 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 111 圖 實(shí)際進(jìn)度前鋒線 圖 第 9周至完工的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理案例 112 本章小結(jié) 工程項(xiàng)目目標(biāo)制定有一定的依據(jù)，必須遵循制定原則和程序，各個(gè)目標(biāo)之間存在一定的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)度計(jì)劃的編制工具有橫道計(jì)劃、里程碑計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；編制原理有流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，要按照一定的順序展開。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施主要通過月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書的方式下達(dá)具體任務(wù)到班組實(shí)施完成。進(jìn)度計(jì)劃的比較方法主要有橫道圖比較法、 S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。 小 結(jié) 普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 113 工程項(xiàng)目管理 (第二版）