【導(dǎo)讀】合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎(chǔ)。素（工作），直到具體明確為止。生產(chǎn)某新型設(shè)備項目，可能需要修建一座廠房。素都有一個明確的技術(shù)規(guī)定要求。工程建設(shè)常常面臨時間緊、任務(wù)多的挑戰(zhàn)，此。時我們首先要解決的是從紛繁復(fù)雜的活動中，預(yù)先的計劃順利完成的過程。位以下的地基開挖工作。FF—A工作結(jié)束一段時間后B工作才結(jié)束。每段每層砌筑為4天，吊裝樓板則只需半天，砌墻人員進行上一層墻的砌筑。為了確定活動之間的先后順序，首先必須將項目。然后搞清外部環(huán)境中的制約關(guān)系，以及實施過程。這是一種利用箭線代表活動，節(jié)點表示活動順。導(dǎo)致項目成本增加。相差十萬八千里。因為活動的歷時本來就是。概率性質(zhì)的，而非確定性的。在給定的資源條件和努力水平下，某項任務(wù)可能在一。當(dāng)投入更多的資源，或者

　　

【正文】 15 615 圖例： 61表示 6月 1日； ES EF 第四節(jié)、工程項目進度控制 — 類型和方法 ? 導(dǎo)入 項目進度計劃，是為項目進度控制服務(wù)的。但計劃在實施中或多或少總會有變化，要憑借一個 “ 最優(yōu)計劃 ” 而一勞永逸是不可能的。所以必須不斷對實施進度進行監(jiān)督、對比和糾偏，這一系列過程就稱為進度控制。 進度控制應(yīng)按動態(tài)管理原則進行實時控制，已及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。 進度控制過程如下圖。 進度控制過程圖 ? 圖例 進度 目標(biāo) 進度 計劃 進度計 劃實施 偏差 資源以及技術(shù)、組織、管理等措施 干擾因素、實際進度數(shù)據(jù)及與計劃比較 有 分析原因及影響因素。糾偏并調(diào)整實際實施的進度 無 必要時調(diào)整計劃 （續(xù)） ? 控制項目進度必須兩種信息： 項目應(yīng)該在的位置和項目現(xiàn)在所在的位置 。項目的進度計劃正好告訴我們項目應(yīng)該在的位置，至于項目現(xiàn)在的位置，則可以通過項目的跟蹤及信息系統(tǒng)得到。如果你想了解項目當(dāng)前的狀況，除了考察各項工作是否按時完成外，還必須了解到目前為止支出了多少 成本 ，工作是否符合 質(zhì)量性能要求，以及該完成的工作是否都已完成。 （續(xù)） 也就是說，在跟蹤項目進度時，必須同時考慮項目的 S、 T、 C、 Q四個目標(biāo)，否則可能得出錯誤的信息。 例如你正在檢查一個軟件開發(fā)項目的進度，程序員本來估計他今天可以寫出 10000行代碼，而他實際只寫了 8000行，那么，他的任務(wù)只完成了 80%嗎？ 進度計劃在執(zhí)行過程中往往會發(fā)生偏差，需要項目管理人員對計劃及時做出調(diào)整。進度控制就是要對每項工作進度進行監(jiān)督，對那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，以保證項目按計劃進度執(zhí)行， 使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)。 ４ .進度控制類型 ? 按不同管理層次進度控制可分為三類 ? 項目總進度控制 即 項目經(jīng)理 等高層次管理部門對項目中里程碑事件的進度控制。 ? 項目主進度控制 主要是 項目部門 對項目中每一主要事件的進度控制。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目。通過控制項目主進度使其按計劃進行，就能保證總進度的如期完成。 ? 項目詳細(xì)進度控制 主要是各 作業(yè)部門 對各具體作業(yè)進度計劃的控制。這是 進度控制的基礎(chǔ)， 只有詳細(xì)進度得到較強的控制才能保證總進度按計劃進行，最終保證項目總進度，使項目目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。 ４ .詳細(xì)進度控制方法 ? 進度控制的依據(jù)主要有： 項目進度計劃、項目進度表、項目進展報告、報告請求、合同協(xié)議等。 ? 進度控制的工作內(nèi)容通常有： 實際進度動態(tài)觀測、比較分析與進度調(diào)整。 ? 實際進度動態(tài)觀測 觀測分 日常觀測 和 定期觀測 兩種 ? 日常觀測內(nèi)容： 每項工作的實際開始時間、完成時間、持續(xù)時間、目前狀況等并記錄。這些均為進度控制的依據(jù)。 記錄方式： 前鋒線法 （在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上記錄）； 圖上記錄法 （在非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上記錄）； 報告表法 （以適宜的報表形式反映實際進度）。 圖 上 記 錄 法 ? 在 AOA圖上記錄 1 6 3 2 4 5 開始 A F C E D G 結(jié)束 3 3 5 3 3 3 3 第五天 （ 1） （ 1） （ 1） B H 4 注： （）內(nèi)數(shù)字表示檢查時工作尚需作業(yè)時間。 還有其他一些記錄方法 前 鋒 線 記 錄 法 ? 進 度 （天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 6 5 4 3 2 2 檢查日期 4 1 C E A 2 D 4 B 4 F 3 H 2 I 4 G 6 4 上圖作業(yè)分析結(jié)果 ? 作業(yè)檢查結(jié)果分析表 作業(yè)項目 超（ +）、拖（ ） 對工期影響 尚有時差（ d） C 2 12=1 1 E +1 3+1=4 B 1 01=1 01=1 D 1 21=1 當(dāng)前工作狀態(tài)可以用作業(yè)能力系數(shù) Bi表示。 Bi=相鄰兩前鋒點的時差 /相鄰兩次檢查日期間隔 Bi值越大， I工作的作業(yè)能力越強。 定 期 觀 測 ? 定期觀測： 即每隔一定時間對項目進行一次較全面的、系統(tǒng)的檢測，具體時間間隔因項目規(guī)模、特點、要求等不同而不同。 ? 觀測內(nèi)容主要有： ? 1）、關(guān)鍵活動進展及關(guān)鍵線路變化，保證工期目標(biāo)。 ? 2）、非關(guān)鍵活動進展，均衡資源配置。 ? 3）、工作之間的邏輯關(guān)系變化，以適時調(diào)整。 ? 4）、檢查項目范圍、進度計劃和預(yù)算變更等信息。 比較分析與進度更新 ? 比較的方法： ? 橫道圖比較； ? 實際進度前鋒線比較； ? S型曲線比較； ? 香蕉型曲線比較； ? 列表比較； 橫道圖比較 ? 鋼混基礎(chǔ)施工實際進度與計劃進度比較 工作編號 工作名稱 工作時間（天） 項 目 進 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 挖 土 支 模 綁扎鋼筋 澆混凝土 回 填 土 3 3 4 5 3 檢查日期； 計劃線； 實際線。 S型與香蕉型曲線比較 ? 進度比較 S型圖：一條計劃線與一條實際線比較。 ? 進度比較香蕉型圖：最早開始和最遲開始兩條計劃線組成一香蕉型圖形作為計劃線與實際線比較。 （續(xù)） ? 進度更新（調(diào)整）方法： 關(guān)鍵工作調(diào)整； 改變某些工作的邏輯關(guān)系； 重新編制計劃； 非關(guān)鍵工作調(diào)整； 增減工作項目； 資源調(diào)整； 注：調(diào)整工作應(yīng)考慮經(jīng)濟、資源、效率等。 調(diào)整工作舉例 ■ 事先在關(guān)鍵路徑上設(shè)定浮動時間； ■趕工期（如加班加點以縮短關(guān)鍵路徑上各任務(wù)的持續(xù)時間；調(diào)整關(guān)鍵路徑上各種活動之間的邏輯關(guān)系，變 FS為 SS；分包等） ■重新談判（即與項目利益相關(guān)者討論增加預(yù)算或延長工期）。 ■ 縮小項目范圍，以便減少費用、節(jié)省時間； ■ 投入更多的資源（如考慮可否增加人力、設(shè)備到工作中？這需要平衡費用與進度的輕重）； （續(xù)） ■ 接受替補方案 —— 看看能否制定一個更省錢、更現(xiàn)實的方案？ ■尋求其他資源； ■接受部分交付物 —— 看看能否先接受部分交付物，使項目能繼續(xù)進行？ ■提供獎金 —— 看看能否提供獎金或其他激勵措施，促使按時完成任務(wù)？ ■計算收益值 —— 這是比較科學(xué)和量化地進度控制方法，由于這種方法與項目成本息息相關(guān)，故歸納到費用管理章節(jié)中 。