【正文】 二次優(yōu)化： ?CP： ① ③ ④ ⑥ ? ① ③ ④ ⑤ ⑥ ? ① ③ ⑤ ⑥ ?可行方案：壓縮工作 （組合）直接費率 ? (1) 13 △ C = ? (2) 34+35 △ C = + = ? (3) 34+56 △ C = + = ? (4) 46+56 △ C = + = ? (5) 35+45+46 △ C = ++= ?優(yōu)劣順序 : (3) (4) (1)、 (2) (5) 100 12345642285836例 2ABDCIEGJ2H 0 4 8 13 19 16 即第二次優(yōu)化 ： 工作 3 4 和 5 6 同時壓縮 1 周 工作 4 5 被動變成非關鍵工作 101 第三次優(yōu)化： ?CP： ① ③ ④ ⑥ （工作 45被動變成非關鍵工作） ? ① ③ ⑤ ⑥ ?可行方案：壓縮工作 （組合）直接費率 ? (1) 13 △ C = ? (2) 35+46 △ C = += ? (3) 46+56 △ C = + = ?優(yōu)劣順序 : (3) (1) –(2) 102 12345642285825優(yōu)優(yōu) 化化 網(wǎng)網(wǎng) 絡絡ABDCIEGJ2H第三次優(yōu)化：壓縮工作 4 6 、 5 6 各一周0 4 8 13 18 16 103 工期 (周 ) 22 18 15 費用 (萬 ) 總費用 直接費 間接費 12 工期 : T* = 18周 工程總費用 : 萬 工期縮短 :18％ 成本降低 : ％ 104 ? 優(yōu)化匯總表 縮短次數(shù) 被縮短工作 直接費率 費率差 縮短時間 費用變化 對應工期 0 / / / / / 22周 1 3 4 2 20 2 1 19 3 1 18* 4 1 3 + / / / 3 4 5 6 4 6 5 6 費率差 = （組合）直接費率 — 間接費率 105 第 六節(jié) 工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的管理 將正式網(wǎng)絡計劃報請有關部門審批后，即可組織實施。在計劃執(zhí)行過程中，由于資源、環(huán)境、自然條件等因素的影響，往往會造成工程實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果這種偏差不能及時糾正，必將影響工程進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。 106 網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面： ? 檢查并掌握工程實際進展情況； ? 分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因； ? 確定相應的糾偏措施或調整方法。 107 工程項目進度目標 工程項目進度計劃 進 度 計 劃 實 施 收集和整理實際進度數(shù)據(jù) 實際進度與計劃進度比較分析 糾偏措施調整進度計劃 分析原因及其影響 偏差 有 無 干擾因素 網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的動態(tài)管理 108 一 、網(wǎng)絡計劃的檢查 （一） 網(wǎng)絡計劃的檢查方法 計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應的檢查制度， 定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映 工程實際進度的有關數(shù)據(jù)。 收集數(shù)據(jù)的加工處理 收集反映工程實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其 進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù) 據(jù)，以便在網(wǎng)絡圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結果可以分析判 斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡圖的調整提 供信息。 109 實際進度檢查記錄的方式 （ 1）當采用時標網(wǎng)絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行工程實際進度與計劃進度的比較。 實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡計劃上，自上而下地從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。 例如，圖 1是一份時標網(wǎng)絡計劃用前鋒線進行檢查記錄的實例。該圖有兩條前鋒線，分別記錄了第 6天和第 12天兩次檢查的結果 (見后圖 1)。 （ 2）當采用無時標網(wǎng)絡計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號、或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行工程實際進度與計劃進度的比較。 110 ?工作實際進度前鋒線標定方法 ?按已完成的工程實物量比例進行標定 （設箭線長度與其工程實物量的多少成正比，工作按勻速進行） ?按工作尚需時間來標定 （工作的持續(xù)時間難以按工程實物量來計算時，只能根據(jù)經(jīng)驗或其它方法進行估算） ? 第一次檢查 ，第 6天末：工作 A、 B已經(jīng)全部完成，工作 C完成了 %，工作 D完成了 20%，工作 E完成了 50% ； ? 第二次檢查 ，第 12天末：工作 F完成了 40%，工作 J完成了 25%，工作 H 尚需 1天完成； 111 (二 )網(wǎng)絡計劃檢查的主要內容 關鍵工作進度； 非關鍵工作的進度及時差利用情況； 實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響； 資源狀況； 成本狀況； 存在的其他問題。 112 （三）對檢查結果進行分析判斷 通過對網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況檢查的結果應進行分析判斷，可為計劃的調整提供依據(jù)。一般應進行如下分析判斷： 對時標網(wǎng)絡計劃宜利用繪制的實際進度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度作出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。 對無時標網(wǎng)絡計劃宜按表 5—4記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。 113 圖 1 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 J G H C B A E D F 1 2 3 4 5 6 7 8 網(wǎng) 絡 計 劃 時間 (天 ) 時間 (天 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 114 二、網(wǎng)絡計劃的調整 （一）網(wǎng)絡計劃調整的內容 調整關鍵線路的長度 調整非關鍵工作時差 增、減工作項目 調整邏輯關系 重新估計某些工作的持續(xù)時間 對資源的投入作相應調整 115 （二）網(wǎng)絡計劃調整的方法 調整關鍵線路的方法 （ 1）當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚 未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短 其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為 一個新計劃實施。 （ 2）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬 提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵 工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當 確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個 新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。 116 非關鍵工作時差的調整方法 非關鍵工作時差的調整應在其時差的范圍內進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調整對計劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調整方法： 1）將工作在其最早開始時間與最遲開始時間范圍內移動； 2）延長工作的持續(xù)時間； 3）縮短工作的持續(xù)時間。 增、減工作項目時的調整方法 增、減工作項目時應符合下列規(guī)定： 1）不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整； 2）在增減工作后應重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調整措施，以保證計劃工期不變。 117 調整邏輯關系 邏輯關系的調整只有當實際情況要求改變施工方法或組 織方法時才可進行。調整時應避免影響原定計劃工期和其它 工作的順利進行。 調整工作的持續(xù)時間 當發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時間估計有誤或實現(xiàn)條件不充 分時，應重新估算其持續(xù)時間，并重新計算時間參數(shù)，盡量 使原計劃工期不受影響。 調整資源的投入 當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對計劃進 行調整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。 網(wǎng)絡計劃的調整，可以定期進行，亦可根據(jù)計劃檢查的 結果在必要時進行。 118 例、進度計劃的調整 — 以某單位工程指導性進度計劃為例： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 基礎 A 主 體 A 裝 飾 A 基礎 B 主體 B ⑧ ⑨ ⑩ 基 礎 C 主 體 C 裝飾 B 裝飾 C 3 3 3 6 6 6 4 4 4 改變工作的邏輯關系 ： 分三段組織流水作業(yè)，雙代號銜接網(wǎng)絡計劃為： ① ② ③ ④ 主 體 裝 飾 基 礎 9 18 12 單位：周 工期 :39周 工期 :25周 119 選直接費率較小的 工作 ： C、 D、 J調整 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ⑤ ⑦ E C D H G F 例 5— 22 調整計劃 2 （ 4） ⑥ 3 ⑧ ④ J 3 （ 2） （ 5） （ 6） （ 6） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 2:40:53 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/302023/1/302023/1/30Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/302023/1/302023/1/30Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/302023/1/302023/1/302023/1/301/30/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 2023/1/302023/1/302023/1/30 1