工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制工程綜合-資料下載頁(yè)
2025-06-07 14:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)。1957年美國(guó)杜幫化學(xué)公司將這種方法應(yīng)用于設(shè)備。維修，把維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)；1958年美國(guó)海軍武器局在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)。用此技術(shù)，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了2年；統(tǒng)計(jì)資料表明，在不增加資源的條件下，采用先。進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，可使進(jìn)度提前15%--20%，人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。項(xiàng)目管理方法應(yīng)該是定性、定量相結(jié)合的綜合。技術(shù)指標(biāo)和服務(wù)水平的要求。費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。它不能表示活動(dòng)間的相互關(guān)系。表示作業(yè)，由其前后圓圈中的號(hào)碼表示。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖更加常用。系而應(yīng)引入的，一般用虛線表示。因素較少的情況。
【正文】 少之間尋求平衡 ， 找到一種費(fèi)用最省 、 工期最佳的控制方法 。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 ? 一項(xiàng)工程總的直接費(fèi)用： ? 一項(xiàng)工程總的間接費(fèi)用： – CJ= CjT， T為工期 ， Cj為單位時(shí)間的間接費(fèi)用 ? 工程總費(fèi)用： CT = Coz +CJ ???n1ioioz CC費(fèi) 最低點(diǎn) 總費(fèi)用 C T 用 直接費(fèi)用 C oz 間接費(fèi)用 C J 0 T* 工期時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化的過(guò)程，就是尋求總費(fèi)用最低的過(guò)程。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 某項(xiàng)目計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示 。 設(shè)該項(xiàng)目的單位時(shí)間的間接費(fèi)用為 5000元 。 按合同要求 ， 工期為 8周 ， 每超過(guò) 1周 ， 罰款 4500元；每提前 1周 ，獎(jiǎng)勵(lì) 4500元 。 試找出最低費(fèi)用下的工期 。 1 2 3 4 7 5 6 8 4 2 3 1 3 2 2 2 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 縮短項(xiàng)目時(shí)間： 正常條件下 趕工條件下 直接費(fèi)用變化率活動(dòng)時(shí)間 ( 周 ) 直接費(fèi)用 ( 元 ) 時(shí)間 ( 周 ) 直接費(fèi)用 ( 元 ) ( 元 / 周 )1 22 32 42 73 44 54 65 86 84231032221 4 0 0 01 5 0 0 01 5 0 0 06 0 0 01 3 0 0 03 0 0 08 0 0 06 0 0 03111021112 0 0 0 02 0 0 0 02 5 0 0 06 0 0 02 0 0 0 05 0 0 01 2 0 0 01 0 0 0 06 0 0 05 0 0 05 0 0 07 0 0 02 0 0 04 0 0 04 0 0 0將項(xiàng)目完成時(shí)間縮短 4周，應(yīng)從哪些活動(dòng)著手？ 從趕工費(fèi)用最低的關(guān)鍵活動(dòng)開始。 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 ? 第一步：將活動(dòng) 58縮短 1周 ， 整個(gè)項(xiàng)目也縮短 1周 ，總工期為 11周 。 總費(fèi)用變化為 12500。 ? 注意關(guān)鍵路線的變化 。 1 2 3 4 7 5 6 8 4 2 3 1 3 2 2 1 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 ? 第二步：再將活動(dòng) 24縮短 1周 ， 整個(gè)項(xiàng)目再縮短 1周 ，總工期為 10周 。 總費(fèi)用變化為 8000。 ? 注意關(guān)鍵路線的變化 。 1 2 3 4 7 5 6 8 4 2 2 1 3 2 2 1 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 ? 第三步：再將活動(dòng) 12縮短 1周 ， 整個(gè)項(xiàng)目再縮短 1周 ，總工期為 9周 。 總費(fèi)用變化為 4500。 ? 注意關(guān)鍵路線的變化 。 1 2 3 4 7 5 6 8 3 2 2 1 3 2 2 1 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 ? 第四步：再將活動(dòng) 46和 45同時(shí)縮短 1周 ， 即同時(shí)縮短平行關(guān)鍵路線上的活動(dòng)時(shí)間 ， 整個(gè)項(xiàng)目再縮短 1周 ，總工期為 8周 。 總費(fèi)用變化為 4000。 ? 注意關(guān)鍵路線的變化 。 1 2 3 4 7 5 6 8 3 2 2 1 2 1 2 1 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 時(shí)間 —— 資源優(yōu)化 ? 在有限的資源約束下，如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使工期最短。 ? 在工期一定的情況下，如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使資源利用充分。
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