【正文】 (8一 3) ? (2)通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重有多大 。也可通過加強資金管理來控制成本支出 。還可聯(lián)系儲備金和結存資金的比重，分析資金使用的合理性。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? (l)對節(jié)約效果的分析，需要聯(lián)系措施的內容和執(zhí)行經過來進行。有些措施難度比較大，但節(jié)約效果并不好 。而有些措施難度并不大，但節(jié)約效果卻很好。因此，在對技術組織措施執(zhí)行效果進行考核的時候，也要根據不同情況區(qū)別對待。對于在項目施工管理中影響比較大、節(jié)約效果比較好的技術組織措施，應該以專題分析的形式進行深入詳細的分析，以便推廣應用。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (2)對技術組織措施執(zhí)行效果的分析要實事求是，既要按理論計算，又要聯(lián)系實際，對節(jié)約的實物進行驗收，然后根據實際節(jié)約效果論功行賞，以提高有關人員執(zhí)行技術組織措施的積極性。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? 在項目施工過程中，必然會有很多有利因素，同時也會碰到不少不利因素。不管是有利因素還是不利因素，都將對項目成本產生影響。對待這些有利因素和不利因素，項目經理首先要有預見，有抵御風險的能力 。同時還要把握機遇，充分利用有利因素，積極爭取轉換不利因素。這樣，就會更有利于項目施工，也更有利于項目成本的降低。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (四 )項目成本目標差異分析法 ? ? (1)人工費量差。計算人工費量差首先要計算工日差，即實際耗用工日數同預算定額工日數的差異。 ? (2)人工費價差。計算人工費價差先要計算出每個工人的工費價差，即預算人工單價和實際人工單價之差。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? (1)主要材料和結構件費用分析。主要材料和結構件費用的高低，主要受價格和消耗數量的影響。材料價格的變動，又要受采購價格、運輸費用、途中損耗、來料不足等因素的影響 。材料消耗數量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格變動較大和數量超用異常的時候再作深入分析。為了分析材料價格和消耗數量的變化對材料和結構件費用的影響程度，可按下列公式計算。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? 因材料價格變動對材料費的影響 :(預算單價 － 實際單價 ) 消耗數量 ( 84 ) ? 因消耗數量變動對材料費的影響 :(預算用量 － 實際用量 ) 預算價格 (85 ) 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (2)周轉材料使用費分析。在實行周轉材料內部租賃制的情況下，項目周轉材料費的節(jié)約或超支，決定于周轉材料的周轉利用率和損耗率。 ? (3)材料采購保管費分析。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (4)材料儲備資金分析。材料的儲備資金，是根據日平均用量、材料單價和儲備天數 (即從采購到進場所需要的時間 )計算的。材料儲備金的分析，可以應用因素分析法。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? 機械使用費分析主要通過實際成本與成本目標之間的差異進行分析，成本目標分析主要列出超高費和機械費補差收入。 ? ? 施工措施費的分析，主要應通過預算與實際數的比較來進行。如果沒有預算數，可以計劃數代替預算數。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? 間接費用分析主要用于分析為施工設備、組織施工生產和管理所需要的費用，主要包括現場管理人員的工資和進行現場管理所需要的費用。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? 四、項目成本考核 ? (一 )項目成本考核的要求 ? 項目成本管理的績效考核，是貫徹項目成本管理責任制和激勵機制的重要措施，這種考核既是對項目成本管理過程所進行的經驗與教訓總結，也是對項目成本管理的績效所進行的審查與確認，對于調動各級項目管理者的積極性、責任心以及進行項目成本管理的持續(xù)改進，將產生積極的推動作用。項目成本考核的要求有 : 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (1)組織應建立和健全項目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據、指標、組織領導、評價與獎懲原則等作出規(guī)定。 ? (2)組織應對項目經理部的成本和效益進行全面審核、審計、評價、考核與獎懲。 ? (3)組織應以項目成本降低額和項目成本降低率作為成本考核的主要指標。項目經理部應設置成本降低額和成本降低率等考核指標。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (二 )項目成本考核的依據 ? (1)工程施工承包合同。 ? (2)項目管理目標責任書。 ? (3)項目管理實施規(guī)劃及施工組織設計文件。 ? (4)項目成本計劃。 ? (5)項目成本核算資料與成本報告文件等。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (三 )項目成本考核的原則 ? ，進行成本內容確定 ? 每個施工項目有大有小，管理人員投入量也有所不同。項目大的，管理人員就多一些，項目有幾個棟號施工時，還可能設立相應的棟號長，分別對每個單體工程或幾個單體工程進行協(xié)調管理。工程量小時，項目管理人員就相應減少，一個人可能兼幾份工作，所以成本考核，以人和崗位為主，沒有崗位就計算不出管理目標，同樣沒有人，就會失去考核的責任主體。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? 崗位成本是項目成本要考核的實時成本，如果以傳統(tǒng)的會計核算對項目成本進行考核，就偏離了考核的目的。所以時效性是項目成本考核的生命。 ? 、便于操作 ? 項目的施工生產，每時每刻都在發(fā)生變化，考核項目的成本，必須讓項目相關管理人員明自，由于管理人員的專業(yè)特點，對一些相關概念不可能很清楚，所以確定的考核內容，必須簡單明了，要讓考核者一看就能明自。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (四 )項目成本考核的程序 ? (1)組織主管領導或部門發(fā)出考評通知書，說明考評的范圍、具體時間和要求。 ? (2)項目經理部按要求做好相關范圍成本管理情況的總結和數據資料的匯總，提出自評步及告。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (3)組織主管領導簽發(fā)項目經理部的自評報告，交送相關職能部門和人員進行審閱評議。 ? (4)及時進行項目審計，對項目整體的綜合效益作出評估。 ? (5)按規(guī)定時間召開組織考評會議，進行集體評價與審查，并形成考評結論。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? (五 )項目成本考核的內容 ? 項目成本考核的內容如 圖 813所示。 ? (六 )項目成本考核的實施 ? 項目成本考核是工程項目根據責任成本完成情況和成本管理工作業(yè)績確定權重后，按考核的內容進行評分。通常情況下是按 7:3的比例加權平均，即責任成本完成情況的評分為 7，成本管理工作業(yè)績的評分為 3。這是一個假設的比例，工程項目可以根據自己的具體情況進行調整。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? 項目成本的考核評分要考慮相關指標的完成情況，并予以嘉獎或扣罰。項目成本考核的相關指標有進度、質量、安全、現場標準化管理等。 ? ? 項目成本的中間考核，能更好地帶動之后成本的管理工作，保證項目成本目標的實現。因此，應充分重視項目成本的中間考核。項目成本中間考核的內容見 圖 814。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? 項目的竣工成本，是在工程竣工和工程款結算的基礎上編制的，它是竣工成本考核的依據，也是項目成本管理水平和項目經濟效益的最終反映，也是考核承包經營情況、實施獎罰的依據。項目竣工成本考核必須做到核算無誤，考核正確。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? ? 項目成本獎罰的標準，應通過經濟合同的形式明確規(guī)定。在確定項目成本獎罰標準的時候，必須從本項目的客觀情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項目成本的承受能力。在一般情況下，造價低的項目，獎金水平要定得低一些 。造價高的項目，獎金水平可以適當提高。具體的獎罰標準，應該經過認真測算再行確定。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項目成本分析與考核 ? 企業(yè)領導和項目經理還可對完成項目成本目標有突出貢獻的部門、施工隊、班組和個人進行隨機獎勵。這是項目成本獎勵的另一種形式，顯然不屬于上述成本獎罰的范圍，但往往能起到很好的效果。 返回 上一頁 圖 81 直接成本構成 返回 圖 82 間接成本構成 返回 表 81 項目成本的特點 返回 圖 83 工程項目成本管理流程圖 返回 表 82 項目成本計劃的特點 返回 圖 84 項目成本計劃的內容構成 返回 圖 85 項目成本計劃編制程序圖 返回 表 83 項目成本控制的基本要求 返回 圖 86 以項目成本形成的過程作為控制對象的成本控制內容 返回 表 84 項目成本一般控制方法 返回 圖 87 掙值法原理圖 返回 圖 88 項目成本事前控制 返回 圖 89 材料價格的控制 返回 圖 810 材料用量的控制 返回 圖 811 項目成本核算的對象 返回 表 85 項目成本核算的輔助記錄臺賬方式 返回 圖 812 項目成本分析的原則 返回 表 86 項目成本分析常用的比率法 返回 圖 813 項目成本考核的內容 返回 圖 814 項目成本中間考核的內容 返回