【正文】 (8一 3) ? (2)通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重有多大 。也可通過加強(qiáng)資金管理來控制成本支出 。還可聯(lián)系儲備金和結(jié)存資金的比重，分析資金使用的合理性。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? ? (l)對節(jié)約效果的分析，需要聯(lián)系措施的內(nèi)容和執(zhí)行經(jīng)過來進(jìn)行。有些措施難度比較大，但節(jié)約效果并不好 。而有些措施難度并不大，但節(jié)約效果卻很好。因此，在對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果進(jìn)行考核的時候，也要根據(jù)不同情況區(qū)別對待。對于在項(xiàng)目施工管理中影響比較大、節(jié)約效果比較好的技術(shù)組織措施，應(yīng)該以專題分析的形式進(jìn)行深入詳細(xì)的分析，以便推廣應(yīng)用。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? (2)對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析要實(shí)事求是，既要按理論計(jì)算，又要聯(lián)系實(shí)際，對節(jié)約的實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，然后根據(jù)實(shí)際節(jié)約效果論功行賞，以提高有關(guān)人員執(zhí)行技術(shù)組織措施的積極性。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? ? 在項(xiàng)目施工過程中，必然會有很多有利因素，同時也會碰到不少不利因素。不管是有利因素還是不利因素，都將對項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。對待這些有利因素和不利因素，項(xiàng)目經(jīng)理首先要有預(yù)見，有抵御風(fēng)險的能力 。同時還要把握機(jī)遇，充分利用有利因素，積極爭取轉(zhuǎn)換不利因素。這樣，就會更有利于項(xiàng)目施工，也更有利于項(xiàng)目成本的降低。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? (四 )項(xiàng)目成本目標(biāo)差異分析法 ? ? (1)人工費(fèi)量差。計(jì)算人工費(fèi)量差首先要計(jì)算工日差，即實(shí)際耗用工日數(shù)同預(yù)算定額工日數(shù)的差異。 ? (2)人工費(fèi)價差。計(jì)算人工費(fèi)價差先要計(jì)算出每個工人的工費(fèi)價差，即預(yù)算人工單價和實(shí)際人工單價之差。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? ? (1)主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用分析。主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的高低，主要受價格和消耗數(shù)量的影響。材料價格的變動，又要受采購價格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗、來料不足等因素的影響 。材料消耗數(shù)量的變動，也要受操作損耗、管理損耗和返工損失等因素的影響，可在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候再作深入分析。為了分析材料價格和消耗數(shù)量的變化對材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的影響程度，可按下列公式計(jì)算。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? 因材料價格變動對材料費(fèi)的影響 :(預(yù)算單價 － 實(shí)際單價 ) 消耗數(shù)量 ( 84 ) ? 因消耗數(shù)量變動對材料費(fèi)的影響 :(預(yù)算用量 － 實(shí)際用量 ) 預(yù)算價格 (85 ) 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? (2)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析。在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支，決定于周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率和損耗率。 ? (3)材料采購保管費(fèi)分析。材料采購保管費(fèi)屬于材料的采購成本，包括材料采購保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤虧及毀損等。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? (4)材料儲備資金分析。材料的儲備資金，是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù) (即從采購到進(jìn)場所需要的時間 )計(jì)算的。材料儲備金的分析，可以應(yīng)用因素分析法。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? ? 機(jī)械使用費(fèi)分析主要通過實(shí)際成本與成本目標(biāo)之間的差異進(jìn)行分析，成本目標(biāo)分析主要列出超高費(fèi)和機(jī)械費(fèi)補(bǔ)差收入。 ? ? 施工措施費(fèi)的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實(shí)際數(shù)的比較來進(jìn)行。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計(jì)劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? ? 間接費(fèi)用分析主要用于分析為施工設(shè)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進(jìn)行現(xiàn)場管理所需要的費(fèi)用。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? 四、項(xiàng)目成本考核 ? (一 )項(xiàng)目成本考核的要求 ? 項(xiàng)目成本管理的績效考核，是貫徹項(xiàng)目成本管理責(zé)任制和激勵機(jī)制的重要措施，這種考核既是對項(xiàng)目成本管理過程所進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)，也是對項(xiàng)目成本管理的績效所進(jìn)行的審查與確認(rèn)，對于調(diào)動各級項(xiàng)目管理者的積極性、責(zé)任心以及進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的持續(xù)改進(jìn)，將產(chǎn)生積極的推動作用。項(xiàng)目成本考核的要求有 : 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? (1)組織應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等作出規(guī)定。 ? (2)組織應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評價、考核與獎懲。 ? (3)組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? (二 )項(xiàng)目成本考核的依據(jù) ? (1)工程施工承包合同。 ? (2)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 ? (3)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)文件。 ? (4)項(xiàng)目成本計(jì)劃。 ? (5)項(xiàng)目成本核算資料與成本報告文件等。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? (三 )項(xiàng)目成本考核的原則 ? ，進(jìn)行成本內(nèi)容確定 ? 每個施工項(xiàng)目有大有小，管理人員投入量也有所不同。項(xiàng)目大的，管理人員就多一些，項(xiàng)目有幾個棟號施工時，還可能設(shè)立相應(yīng)的棟號長，分別對每個單體工程或幾個單體工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。工程量小時，項(xiàng)目管理人員就相應(yīng)減少，一個人可能兼幾份工作，所以成本考核，以人和崗位為主，沒有崗位就計(jì)算不出管理目標(biāo)，同樣沒有人，就會失去考核的責(zé)任主體。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? ? 崗位成本是項(xiàng)目成本要考核的實(shí)時成本，如果以傳統(tǒng)的會計(jì)核算對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，就偏離了考核的目的。所以時效性是項(xiàng)目成本考核的生命。 ? 、便于操作 ? 項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，每時每刻都在發(fā)生變化，考核項(xiàng)目的成本，必須讓項(xiàng)目相關(guān)管理人員明自，由于管理人員的專業(yè)特點(diǎn)，對一些相關(guān)概念不可能很清楚，所以確定的考核內(nèi)容，必須簡單明了，要讓考核者一看就能明自。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? (四 )項(xiàng)目成本考核的程序 ? (1)組織主管領(lǐng)導(dǎo)或部門發(fā)出考評通知書，說明考評的范圍、具體時間和要求。 ? (2)項(xiàng)目經(jīng)理部按要求做好相關(guān)范圍成本管理情況的總結(jié)和數(shù)據(jù)資料的匯總，提出自評步及告。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? (3)組織主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的自評報告，交送相關(guān)職能部門和人員進(jìn)行審閱評議。 ? (4)及時進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，對項(xiàng)目整體的綜合效益作出評估。 ? (5)按規(guī)定時間召開組織考評會議，進(jìn)行集體評價與審查，并形成考評結(jié)論。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? (五 )項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容如 圖 813所示。 ? (六 )項(xiàng)目成本考核的實(shí)施 ? 項(xiàng)目成本考核是工程項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任成本完成情況和成本管理工作業(yè)績確定權(quán)重后，按考核的內(nèi)容進(jìn)行評分。通常情況下是按 7:3的比例加權(quán)平均，即責(zé)任成本完成情況的評分為 7，成本管理工作業(yè)績的評分為 3。這是一個假設(shè)的比例，工程項(xiàng)目可以根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行調(diào)整。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? 項(xiàng)目成本的考核評分要考慮相關(guān)指標(biāo)的完成情況，并予以嘉獎或扣罰。項(xiàng)目成本考核的相關(guān)指標(biāo)有進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等。 ? ? 項(xiàng)目成本的中間考核，能更好地帶動之后成本的管理工作，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)充分重視項(xiàng)目成本的中間考核。項(xiàng)目成本中間考核的內(nèi)容見 圖 814。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? ? 項(xiàng)目的竣工成本，是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的，它是竣工成本考核的依據(jù)，也是項(xiàng)目成本管理水平和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，也是考核承包經(jīng)營情況、實(shí)施獎罰的依據(jù)。項(xiàng)目竣工成本考核必須做到核算無誤，考核正確。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? ? 項(xiàng)目成本獎罰的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)合同的形式明確規(guī)定。在確定項(xiàng)目成本獎罰標(biāo)準(zhǔn)的時候，必須從本項(xiàng)目的客觀情況出發(fā)，既要考慮職工的利益，又要考慮項(xiàng)目成本的承受能力。在一般情況下，造價低的項(xiàng)目，獎金水平要定得低一些 。造價高的項(xiàng)目，獎金水平可以適當(dāng)提高。具體的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該經(jīng)過認(rèn)真測算再行確定。 下一頁 返回 上一頁 第五節(jié) 項(xiàng)目成本分析與考核 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理還可對完成項(xiàng)目成本目標(biāo)有突出貢獻(xiàn)的部門、施工隊(duì)、班組和個人進(jìn)行隨機(jī)獎勵。這是項(xiàng)目成本獎勵的另一種形式，顯然不屬于上述成本獎罰的范圍，但往往能起到很好的效果。 返回 上一頁 圖 81 直接成本構(gòu)成 返回 圖 82 間接成本構(gòu)成 返回 表 81 項(xiàng)目成本的特點(diǎn) 返回 圖 83 工程項(xiàng)目成本管理流程圖 返回 表 82 項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn) 返回 圖 84 項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容構(gòu)成 返回 圖 85 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序圖 返回 表 83 項(xiàng)目成本控制的基本要求 返回 圖 86 以項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對象的成本控制內(nèi)容 返回 表 84 項(xiàng)目成本一般控制方法 返回 圖 87 掙值法原理圖 返回 圖 88 項(xiàng)目成本事前控制 返回 圖 89 材料價格的控制 返回 圖 810 材料用量的控制 返回 圖 811 項(xiàng)目成本核算的對象 返回 表 85 項(xiàng)目成本核算的輔助記錄臺賬方式 返回 圖 812 項(xiàng)目成本分析的原則 返回 表 86 項(xiàng)目成本分析常用的比率法 返回 圖 813 項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容 返回 圖 814 項(xiàng)目成本中間考核的內(nèi)容 返回