【正文】 制度與項目經理責任制同等重要。成本核算是實施成本核算制的關鍵環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件。 ? (4)項目經理部應編制定期成本報告。 ? (2)項目經理部應根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據。對分包費用的控制主要是抓好建立穩(wěn)定的分包商關系網絡，做好分包詢價、訂立互利平等的分包合同、施工驗收與分包結算等工作。 ? (4)臨時供水、供電管網的鋪設長度及容量確定應盡可能合理。 ? (2)材料堆場、倉庫類型、面積的確定，應在滿足合理儲備和施工需要的前提下，力求配置合理。因此，合理確定施工規(guī)模或集中度，在滿足計劃工期目標要求的前提下，做到各類臨時設施的數量盡可能最少，同樣蘊藏著極大的降低施工項目成本的潛力。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (五 )臨時設施費的控制 ? 施工現場臨時設施費用是施工項目成本的構成部分。 ? (2)編制項目經理部施工管理費總額預算，制定施工項目管理費開支標準和范圍，落實各部門、崗位的控制責任。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (四 )施工管理費的控制 ? 現場管理費在項目成本中占有一定比例，項目在使用和開支時彈性較大，控制與核算上都較難把握。 ? (3)加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率。 ? 施工機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個方面控制 : 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (1)合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (三 )施工機械設備使用費的控制 ? 合理地選擇施工機械設備、合理地使用施工機械設備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? ? 材料用量控制是指在保證符合設計規(guī)格和質量標準的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計量管理等手段，以及控制施工質量避免返工等，有效地控制材料物資的消耗。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (二 )材料費的控制 ? ? 施工項目材料價格是由買價、運雜費、運輸中的損耗等組成的，因此，控制材料價格，主要是通過市場信息收集、詢價、應用競爭機制和經濟合同手段等進行控制，包括對買價、運費和損耗這三方面的控制。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (一 )人工費控制 ? 人工費的控制實行“量價分離”?？茖W地計劃管理和施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等情況而使得成本增加 。項目經理應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 ? ? 項目成本事前控制的內容如 圖 88所示。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? 五、項目成本事前控制 ? ? 所謂工程項目成本的事前控制，主要就是通過科學合理地確定各類計劃成本目標和相應的控制措施，并論證其可行性，進而具體編制成本計劃文件，按成本計劃的安排和要求，采購和使用各項生產要素。 ? ②運用掙值法，能很快地發(fā)現項目在哪些具體部分出了問題。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (2)掙值法控制成本的作用。 ? b. ACWP為實耗值，是指項目實施過程中對執(zhí)行效果進行檢查時，在指定時間內已完成任務的工作 (程 )量實際所消耗的費用 (或資源 )值。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? ③第三條曲線。 ? 實物進展的值，是測量項目實際進展所取得績效的尺度。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? ②第二條曲線。 ? 。 ? BCWS曲線，即計劃值曲線。 ? 圖中的橫坐標是項目實施的日歷時間，縱坐標是項目實施過程中消耗的資源。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (1)掙值法原理。它首先在國防工業(yè)中應用并獲得成功，以后推廣到其他工業(yè)領域的項目管理。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? ? 掙值法的英文全稱為 Earned Value Concept，簡記 EVC。利用成本模型或“香蕉圖”可以進行不同工期 (進度 )方案、不同技術方案的對比，可以進行“計劃一實際”成本以及進度的對比。 ? ④由于網絡的時間坐標計劃分為早時標計劃與遲時標計劃，因此以不同的時標網絡計劃，就可做出兩條 S形曲線，分別為早時標 S形曲線、遲時標 S形曲線，它們共同組成“香蕉圖”。 ? ②以計劃成本為作圖依據得到的 S形曲線，即計劃成本曲線，又稱為施工項目計劃成本模型。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (2)S形曲線的繪制方法。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (二 )掙值控制法 ? 1. S形曲線法 ? (1)利用 S形曲線控制成本的原理。在簽訂經濟合同時，除了要根據業(yè)務要求規(guī)定的時間、質量、結算方式和履 (違 )約獎罰等條款外，還必須強調要將合同的數量、單價、金額控制在預算收入以內。即不論是完整的施工預算，還是分階段的施工預算，都是進行項目成本控制必不可少的依據。正常情況下，項目應該根據分部、分項工程的實物量，參照施工預算定額，聯系項目經理部的技術素質、業(yè)務素質和技術組織措施的節(jié)約計劃，編制包括工、料、機消耗數量以及單價、金額在內的施工預算，作為對分部、分項工程成本進行控制的依據。項目的職能部門、施工隊和班組還應對自己承擔的責任成本進行自我控制，應該說，這是最直接、最有效的項目成本控制。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? (二 )以項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制對象 ? 成本控制的具體內容是日常發(fā)生的各種費用和損失。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項目成本控制 ? 二、項目成本控制的基本要求 ? 項目成本控制的基本要求見 表 83。 下一頁 返回 第三節(jié) 項目成本控制 ? (1)施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。項目效益與實際成本、合同造價成本的關系為 : ? 實際利潤 =造價成本 － 實際成本 (82 ) ? 即效益追求是成本管理的出發(fā)點，效益的取得是成本管理過程的必然結果。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目成本計劃 ? (四 )促進工程項目實施方案優(yōu)化 ? 成本計劃對促進實施方案優(yōu)化起著重要的作用，因為在成本計劃階段，管理者通常是先考慮項目贏利的預期，再在保證項目效益的前提下，千方百計地從技術、組織、經濟、管理等方面采取措施，通過不斷優(yōu)化實施方案，制訂降低成本的措施，來尋求效率和效益。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目成本計劃 ? (三 )實行工程項目成本事前預控 ? 在成本計劃過程中，對總成本目標及各子項、單位工程及分部、分項工程，甚至各個細部工程或作業(yè)成本目標的分解或確定，都要對任務量、消耗量、勞動效率及其影響成本變動的因素進行具體的分析，并編制相應的成本管理措施，以使各項成本計劃指標建立在技術可行、經濟合理的基礎上。不能片面地理解為項目成本計劃僅僅規(guī)定了明確的成本數量目標或指標，而且還要看到項目成本計劃提出了實現成本目標的各種措施和方案，為成本形成過程的各種作業(yè)活動和管理活動提供了必要的指導。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目成本計劃 ? (三 )項目成本計劃編制的程序 ? 項目成本計劃編制的程序如 圖 85所示。 ? (3)可行性研究報告和相關設計文件。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目成本計劃 ? (2)工程項目管理的實施規(guī)劃。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目成本計劃 ? ? (1)工程承包合同文件。這里的項目管理組織就是組織派出的工程項目經理部，應承擔項目成本實施性計劃的編制任務。 ? (3)成本計劃的效益指標。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目成本計劃 ? (二 )項目成本計劃編制的要求 ? ? (1)成本計劃的數量指標。 下一頁 返回 上一頁 第二節(jié) 建筑工程項目成本計劃 ? 三、項目成本計劃的特點 ? 項目成本計劃的特點見 表 82。這類成本計劃是以招標文件為依據，以投標競爭策略與決策為出發(fā)點，按照預測分析，采用估算或概算定額、指標等編制而成的。這是組織在總結項目投標過程合同評審、部署項目實施時，以合同標書為依據，以組織經營方針目標為出發(fā)點，按照設計預算標準提出的項目經理的責任成本目標，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 下一頁 返回 第二節(jié) 建筑工程項目成本計劃 ? 二、項目成本計劃的類型 ? (一 )實施性成本計劃 ? 實施性成本計劃是指項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用組織施工定額并通過施工預算的編制而形成的成本計劃。 ? 一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體的分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。 下一頁 返回 上一頁 第一節(jié) 建筑工程項目成本管理概述 ? ? 技術措施不僅對解決項目成本管理過程中