建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-21 16:20本頁面
【正文】 用 SPI1，表示進(jìn)度提前 。 第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）贏得值（掙值）法（掌握） ③費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用 CPI1，表示費(fèi)用節(jié)支 。 第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）贏得值（掙值）法（掌握） 巳完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)=已完工作量 預(yù)算 (計(jì)劃 )單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)=計(jì)劃工作量 預(yù)算 (計(jì)劃 )單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)=已完工作量 實(shí)際單價(jià) 第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）贏得值（掙值）法（掌握） ①費(fèi)用偏差 CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用 —己完工作實(shí)際費(fèi)用 =已完工作量 預(yù)算 (計(jì)劃 )單價(jià) —已完工作量 實(shí)際單價(jià) =已完工作量 (預(yù)算單價(jià) —實(shí)際單價(jià) ) 結(jié)果為正表示費(fèi)用節(jié)支，結(jié)果為負(fù)表示費(fèi)用超 支。 第三節(jié) 施工成本控制 （二）贏得值（掙值）法（掌握） 贏得值法（ EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國(guó)國(guó)防部于 1967年首次確立的。 施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 (臺(tái)班和單價(jià) )：在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。 第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （一）施工成本的過程控制方法 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工 數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和 合同措施等。 對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。 糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。 第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 三、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 分部分項(xiàng)工程費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +其他項(xiàng)目費(fèi) +規(guī)費(fèi) +稅金 第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 四、按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 單項(xiàng)工程施工成本 =∑單位工程施工成本 第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 五、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 利用網(wǎng)絡(luò)圖編制的方法 第三節(jié) 施工成本控制 一、施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更 第三節(jié) 施工成本控制 二、施工成本控制的步驟 是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次 發(fā)生或減少由此造成的損失。 。 。 、分包合同 (或估價(jià)書 )。 、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格 。 。 第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： 。 第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析，通過“兩算”對(duì)比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損
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