建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-02-15 16:20 本頁面
【正文】 主要資源節(jié)超對比分析 。 第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （二）綜合成本的分析方法 ——以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)。 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 4)通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。 1)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月 (季 )的成本降低水平 。 分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。先絕對值，后相對值 )。 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （一）施工成本分析的基本方法 因素分析法 (連環(huán)置換法 ) 可用來分析各種因素對成本的影響程度。 第四節(jié)施工成本分析 一、施工成本分析的依據(jù) 統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會計(jì)來核算。(SV0) SPI1，表示進(jìn)度延誤。 ②進(jìn)度偏差 SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用 —計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 =已完工作量 預(yù)算 (計(jì)劃 )單價(jià) —計(jì)劃工作量 預(yù)算 (計(jì)劃 )單價(jià) =預(yù)算單價(jià) (已完工作量 —計(jì)劃工作量 ) 結(jié)果為正表示進(jìn)度提前，結(jié)果為負(fù)衷示進(jìn)度延 誤。對分包費(fèi)用的控制主要是做好分包工程詢價(jià)、訂立平等互利分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和 分包結(jié)算等工作。 材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制 材料用量和材料價(jià)格。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。 按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。 。 、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) 。 、施工預(yù)算 ?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒?有實(shí)物對比法和金額對比法。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 技術(shù)措施 施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理， 有效控制實(shí)際成本 。 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù) 施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工
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