【正文】 工序操作質(zhì)量 巡查 、 抽查 及重要部位 跟蹤檢查施工質(zhì)量的基礎及施工是否順利的關鍵是 工序質(zhì)量 54丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓施工質(zhì)量驗收的方法是對已完工的工程實體的 外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量 按規(guī)定程序的檢查（ 2）工程質(zhì)量驗收 分為過程驗收和竣工驗收(1) 建設工程質(zhì)量驗收● 施工過程中， 隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位 (或工程監(jiān)理 )進行驗收 ，并形成驗收文件；● 分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位 (或工程監(jiān)理 )驗收， 重要的分部分項應請設計單位參加驗收；● 按國家現(xiàn)行管理制度， 房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。 ● 落實各種檢查方法。C級控制點 ：對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時處理的次要質(zhì)量控制點，由施工承包方（分包方）質(zhì)檢人員自行檢查確認。 ● 質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃； ● 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術方案、施工程序施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般應包括： ● 工程特點及施工條件分析 (合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件 )； ● 履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標； 43丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓(5) 施工質(zhì)量控制點的設置● 質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點 凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗　欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術、新工藝、新設備　　等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制● 施工質(zhì)量控制點的 管理應該是動態(tài)的 。在總承包的情況下， 分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分 。(4) 控制系統(tǒng)運行的基本方式 改進機制 —— 在建設工程項目實施的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應用 PDCA循環(huán)原理，即計劃、實施、檢查和處置的方式展開控制，同時必須注重抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制。 27丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓 (5)不同的工程質(zhì)量控制系統(tǒng)之間是交互作用的，而且和工程項目外部的行業(yè)及企業(yè)的質(zhì)量管理體系有著密切的聯(lián)系。其不同點主要在于：　 　　　　　　　　　　　　　　　　目的不同　　　　　　　范圍不同　　　　　　　目標不同　　　　　　　時效不同　　　　　　　評價方式不同 23丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同企業(yè)質(zhì)量管理體系GB／ T19000工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)適用的范圍建立的目的控制的目標作用的時效評價的方式一個企業(yè)第三方企業(yè)質(zhì)量目標永久性企業(yè)需要項目所有質(zhì)量責任主體項目需要項目質(zhì)量標準一次性自評價 24丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓(2)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有v工程項目 勘察設計 質(zhì)量控制子系統(tǒng)v工程項目 材料設備 質(zhì)量控制子系統(tǒng)v工程項目 施工安裝 質(zhì)量控制子系統(tǒng)v工程項目 竣工驗收 質(zhì)量控制子系統(tǒng) 25丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓(3)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成： 按實施的主體分建設單位工程項目總承包企業(yè)勘察設計單位施工企業(yè)（分包商）工程監(jiān)理企業(yè)子系統(tǒng)子系統(tǒng)子系統(tǒng) 26丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓（ 4）按控制原理分有： v質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) —— 確定建設項目的建設標準、質(zhì)量方針、總目標及其分解。事中控制的 關鍵還是 發(fā)揮操作者更好的 自我控制能力構(gòu)成質(zhì)量控制的 系統(tǒng)過程(2)三階段控制原理 18丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓v事后控制 —— 包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正v全面質(zhì)量控制v—— 是指工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。實施階段的工作(1)PDCA循環(huán)原理 15丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓 v檢查 C(Check)—— 指對計劃實施過程進行各種檢查， 包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢 檢查的內(nèi)容是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化 ,不執(zhí)行的原因檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，及產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價處置 A（ Action)—— 處理分糾偏和預防兩個步驟糾偏：采取 應急措施 ，解決 當前質(zhì)量問題預防： 信息反饋， 反思問題癥結(jié)，為今后類似問題的　　　 質(zhì)量預防提供借鑒 16丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓A 處置 P 計劃C 檢查 D 實施 A 處置 P 計劃C 檢查 D 實施 A 處置 P 計劃C 檢查 D 實施 改進改進循環(huán)循環(huán)循環(huán)質(zhì)量在計劃控制下上升圖 1Z204013 PDCA循環(huán)示意圖 17丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓 事前控制 —— 要求預先進行周密的質(zhì)量計劃。 9丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓(3)建設工程項目勘察因素技術經(jīng)濟條件勘察工程巖土地質(zhì)條件勘察直接影響項目決策直接關系工程設計的依據(jù)和基礎資料 10丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓 (4)建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素 —— 總體規(guī)劃 關系到 土地的合理利用 ， 功能組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及交通組織的合理性 。明確各階段內(nèi)容包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段工程項目質(zhì)量控制內(nèi)容干擾：決策階段 6丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓建設工程項目質(zhì)量形成的影響因素v人的因素v決策因素v勘察因素v設計因素v材料因素v技術因素v環(huán)境因素項目質(zhì)量影響七大因素 7丁士昭 建設工程項目經(jīng)理培訓 (1)人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力人是泛指與工程有關的單位、組織及個人包括 ： 建設單位、勘察設計單位、施工承包單位、監(jiān)理及咨詢服務單位、政府主管及工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測單位、策劃者、設計者、作業(yè)者、管理者等等。 GB／ T 19000（ 等同采用 ISO9000— 2023）