建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-07 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 。 、攤銷損耗標準 。 、分包合同 (或估價書 )。 。 。 。 。 。 第二節(jié) 施工成本計劃 三、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 分部分項工程費 +措施項目費 +其他項目費 +規(guī)費 +稅金 第二節(jié) 施工成本計劃 四、按施工項目組成編制施工成本計劃的方法 單項工程施工成本 =∑單位工程施工成本 第二節(jié) 施工成本計劃 五、按施工進度編制施工成本計劃的方法 利用網(wǎng)絡(luò)圖編制的方法 第三節(jié) 施工成本控制 一、施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更 第三節(jié) 施工成本控制 二、施工成本控制的步驟 是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次 發(fā)生或減少由此造成的損失。 按照完成情況估計完成項目所需的總費用。 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才 能最終達到有效控制施工成本的目的。 對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和 合同措施等。 是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以 及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。 第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （一）施工成本的過程控制方法 人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工 數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。 材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制 材料用量和材料價格。 施工機械使用費的控制 (臺班和單價 )：在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同 時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。 施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制主要是做好分包工程詢價、訂立平等互利分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和 分包結(jié)算等工作。 第三節(jié) 施工成本控制 （二）贏得值（掙值）法（掌握） 贏得值法（ EVM）作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于 1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。 第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）贏得值（掙值）法（掌握） 巳完工作預(yù)算費用 (BCWP)=已完工作量 預(yù)算 (計劃 )單價 計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)=計劃工作量 預(yù)算 (計劃 )單價 已完工作實際費用 (ACWP)=已完工作量 實際單價 第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）贏得值（掙值）法（掌握） ①費用偏差 CV=已完工作預(yù)算費用 —己完工作實際費用 =已完工作量 預(yù)算 (計劃 )單價 —已完工作量 實際單價 =已完工作量 (預(yù)算單價 —實際單價 ) 結(jié)果為正表示
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