【文章內(nèi)容簡介】 提出的變更，應(yīng)先交監(jiān)理工程師審查并批準(zhǔn)，再交原設(shè)計方編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保，或超過原批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)審定。 ? (2) 監(jiān)理工程師審查同意后，必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件以及施工合同等其它有關(guān)資料，對工程變更的費用和工期做出評估：確定工程變更項目的工程量；確定工程變更的單價或總價；確定工期調(diào)整時間。 工程項目施工階段的費用控制 ? 2. 工程變更的控制 ? 2）工程變更的控制及處理程序 ? (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包方和建設(shè)方進行協(xié)調(diào)。如果雙方未能就工程變更費用達成協(xié)議時，監(jiān)理工程師應(yīng)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。竣工結(jié)算時，應(yīng)以雙方達成的協(xié)議為依據(jù)。 ? (4) 監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單內(nèi)容包括變更要求及說明、變更費用和工期等內(nèi)容。設(shè)計變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。 ? (5) 監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包方實施。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，不予計量，由此導(dǎo)致的發(fā)包方的直接損失，由承包方承擔(dān)，延誤的工期不得順延。 工程項目施工階段的費用控制 ? 3）工程變更價款的確定方法 ? (1) 承包方在工程變更確定后 14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 ? (2) 承包方在確定變更后 14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。 ? (3) 工程師收到變更工程價款報告之日起 14天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更價款報告送達之日起 14天后自動生效。 ? (4) 工程師不同意承包方提出的變更價款，可以通過當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，或由造價管理部門裁定，以及采用仲裁或訴訟的方式解決。 工程項目施工階段的費用控制 ? 3. 工程索賠的控制 ? 1）索賠事件的處理原則 ? (1) 有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)。 ? (2) 索賠必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件辦理。 ? (3) 準(zhǔn)確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費用。 ? (4) 及時、合理地處理索賠，防止新的索賠發(fā)生。 ? 2)索賠的處理程序及規(guī)定 工程項目施工階段的費用控制 ? 3. 工程索賠的控制 ? 9）索賠費用的計算方法 ? (1) 實際費用法。最常用，是以承包方為某項索賠事件所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。 ? (2) 總費用法?？傎M用法即總成本法 . ? 即：索賠金額 =實際總費用－投標(biāo)價估算總費用。 ? 在實際工作中，總費用法采用得不多，因為實際發(fā)生的總費用中可能包括了承包方自身的原因（如施工組織不善、施工方案不當(dāng)?shù)龋┒黾拥馁M用 . ? (3) 修正總費用法。在總費用計算的基礎(chǔ)上，只計算受影響的某項工作所受的損失，并按受影響工作的實際單價重新核算投標(biāo)報價費用。準(zhǔn)確程度已接近于實際費用法。 ? 即 :索賠金額 ﹦ 某項工作調(diào)整后的實際總費用－該項工作的報價費用 竣工驗收階段工程費用的控制 ? 竣工驗收階段工程費用控制工作主要內(nèi)容有：及時組織竣工驗收；及時準(zhǔn)確地編報竣工決算；認(rèn)真做好項目回訪與保修工作，以使項目達到最佳的使用狀況，降低生產(chǎn)運行費用，發(fā)揮最大的經(jīng)濟敏益。 施工項目成本管理 ? 概述 ? 施工項目成本的分類 ? 施工項目成本預(yù)測 ? 施工項目成本計劃 ? 施工項目成本核算 ? 施工項目成本控制 ? 施工項目成本分析 ? 施工項目成本考核 概述 ? 施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，是施工項目在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件費用及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 ? 施工項目成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 ? 施工項目成本管理的工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 施工項目成本的分類 ? 1. 按成本發(fā)生的時間劃分 ? 1）預(yù)算成本 ? 工程預(yù)算成本反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平。它根據(jù)由施工圖，全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，全國統(tǒng)一的建筑、安裝基礎(chǔ)定額和由各地區(qū)的市場勞務(wù)價格、材料價格信息及價差系數(shù)，并按有關(guān)取費的指導(dǎo)性費率進行計算。 ? 2）合同價 ? 合同價是承包方通過報價競爭獲得承包資格而確定的工程價格，是工程承包合同文件里確認(rèn)的工程結(jié)算的依據(jù)，是項目經(jīng)理部確定成本計劃和目標(biāo)成本的主要依據(jù)。 施工項目成本的分類 ? 1. 按成本發(fā)生的時間劃分 ? 3）計劃成本 ? 計劃成本是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)措施和加強管理與經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的施工項目的成本目標(biāo)。它是根據(jù)合同價以及企業(yè)下達的成本降低指標(biāo)，在成本發(fā)生前預(yù)先計算的。 ? 4）實際成本 ? 實際成本是項目施工在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。把實際成本與計劃成本比較，可以反映成本的節(jié)約和超支情況，可以考核企業(yè)的施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。通過實際成本與預(yù)算成本的比較，可以反映工程盈虧情況。計劃成本和實際成本能夠反映建筑企業(yè)成本水平，并且受企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營管理水平所制約。 施工項目成本的分類 ? 2. 按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分 ? 1）直接成本 ? 由直接工程費（人、材、機）和措施費組成。 ? 2）間接成本 ? 間接成本由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。 ? 3. 按成本習(xí)性劃分 ? 1）固定成本 . 是為了保持企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)生的，是在一定期間、一定的工程范圍內(nèi)，其發(fā)生額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公費、物業(yè)管理費等。 ? 2）變動成本 . 變動成本是指發(fā)生額隨著工程量的增加而成正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費、二次搬運費、機械使用費中的燃料動力費等。 施工項目成本預(yù)測 ? 施工項目成本預(yù)測是項目施工以前，根據(jù)企業(yè)利潤目標(biāo)、合同價格、施工項目具體情況、項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素及影響程度、項目成本估算、企業(yè)同類項目施工的降低成本水平等有關(guān)資料，運用一定的專門方法，對項目未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢進行的測算和估計。 ? 施工項目成本預(yù)測方法較多，其定性預(yù)測方法主要有：專家會議法、德爾菲法、主觀概率法、調(diào)查訪問法等；定量預(yù)測方法可歸納為：時間序列預(yù)測法、回歸預(yù)測法和詳細(xì)預(yù)測法。其中，時間序列法和回歸預(yù)測法屬于一種簡單預(yù)測法，即以過去的類似工程作為參照，預(yù)測目前施工項目成本；詳細(xì)預(yù)測法屬于一種修正預(yù)測法，即以近期內(nèi)的類似工程成本為基數(shù)，通過結(jié)構(gòu)與建筑差異調(diào)整，以及人工費、材料費等直接費和間接費的修正來測算目前施工項目的成本。 施工項目成本計劃 ? 施工項目成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，以貨幣形式編制的施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)施工項目降低成本的技術(shù)經(jīng)濟文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，也是檢驗施工企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的重要手段。 施工項目成本計劃 ? 1. 施工項目成本計劃的類型 ? 施工項目的成本計劃是一個不斷深化的過程，按其作用可分為三類。 ? 1）競爭性成本計劃 ? 競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)及管理水平、價格資料和費用指標(biāo)，對本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費用的估算 . ? 2）指導(dǎo)性成本計劃 ? 指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般只是確認(rèn)責(zé)任總成本目標(biāo)。 ? 3）實施性成本計劃 ? 實施性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編制而成的實施性施工成本計劃。 施工項目成本計劃 ? 2. 施工項目成本計劃的編制依據(jù) ? 施工項目成本計劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施