【文章內(nèi)容簡介】 約獎(jiǎng)罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? 四、項(xiàng)目成本控制的方法 ? (一 )一般控制法 ? 項(xiàng)目成本一般控制方法見 表 84。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (二 )掙值控制法 ? 1. S形曲線法 ? (1)利用 S形曲線控制成本的原理。在網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)上將施工成本分解落實(shí)到各項(xiàng)下作中，將各項(xiàng)工作計(jì)劃成本在其持續(xù)時(shí)間上平均分配，這樣就可以獲得“工期一成本”曲線(或計(jì)劃成本強(qiáng)度曲線，又稱投入曲線 )，在此基礎(chǔ)上可進(jìn)一步得到“工期一計(jì)劃成本累計(jì)曲線”，即 S形曲線。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (2)S形曲線的繪制方法。 ? ①按照成本控制的不同需要，曲線中所用成本值可用計(jì)劃成本或?qū)嶋H成本。 ? ②以計(jì)劃成本為作圖依據(jù)得到的 S形曲線，即計(jì)劃成本曲線，又稱為施工項(xiàng)目計(jì)劃成本模型。 ? ③以實(shí)際成本為作圖依據(jù)得到的 S形曲線，是施工項(xiàng)目的實(shí)際成本曲線。 ? ④由于網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間坐標(biāo)計(jì)劃分為早時(shí)標(biāo)計(jì)劃與遲時(shí)標(biāo)計(jì)劃，因此以不同的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就可做出兩條 S形曲線，分別為早時(shí)標(biāo) S形曲線、遲時(shí)標(biāo) S形曲線，它們共同組成“香蕉圖”。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (3) S形曲線法控制成本的作用。利用成本模型或“香蕉圖”可以進(jìn)行不同工期 (進(jìn)度 )方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比，可以進(jìn)行“計(jì)劃一實(shí)際”成本以及進(jìn)度的對(duì)比。這對(duì)把握整個(gè)工程進(jìn)度、分析成本進(jìn)度狀況、預(yù)測成本趨向十分有用。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? ? 掙值法的英文全稱為 Earned Value Concept，簡記 EVC。掙值法是 20世紀(jì) 70年代美國開發(fā)研究的。它首先在國防工業(yè)中應(yīng)用并獲得成功，以后推廣到其他工業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理。20世紀(jì) 80年代，世界上主要的工程公司均已采用掙值法作為項(xiàng)目管理和控制的準(zhǔn)則，并做了大量基礎(chǔ)性工作，完善了掙值法在項(xiàng)目管理和控制中的應(yīng)用。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (1)掙值法原理。掙值法控制成本原理如 圖 87所示。 ? 圖中的橫坐標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的日歷時(shí)間，縱坐標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中消耗的資源。 ? ①第一條曲線。 ? BCWS曲線，即計(jì)劃值曲線。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? b. BCWS曲線是綜合進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃成本分解 (或預(yù)算成本 )后得出的。 ? 。 ? ，包括全部費(fèi)用要素，在計(jì)劃的周期內(nèi)按月進(jìn)行分配，然后逐步累加，即生成整個(gè)項(xiàng)目的 BCWS曲線。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? ②第二條曲線。 ? BCWP曲線，即掙值曲線。 ? 實(shí)物進(jìn)展的值，是測量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展所取得績效的尺度。 ? c. BCWP曲線的含義是，按月統(tǒng)計(jì)已完成工作量，并將已完工作量的值乘以計(jì)劃成本，逐步累加，即生成掙值曲線。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? ③第三條曲線。 ? a. ACWP是反映費(fèi)用執(zhí)行效果的一個(gè)重要指標(biāo)。 ? b. ACWP為實(shí)耗值，是指項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)已完成任務(wù)的工作 (程 )量實(shí)際所消耗的費(fèi)用 (或資源 )值。 ? c. ACWP曲線的含義是，對(duì)已完工作量實(shí)際消耗的成本，逐項(xiàng)記錄并逐步累加，即可生成這條實(shí)耗值曲線。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (2)掙值法控制成本的作用。 ? ①利用掙值法原理圖可以直觀綜合地反映項(xiàng)目成本和進(jìn)度的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本與進(jìn)度的差異。 ? ②運(yùn)用掙值法，能很快地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在哪些具體部分出了問題?？梢圆槌霎a(chǎn)生這些偏差的原因，從而進(jìn)一步確定需要采取的補(bǔ)救措施。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? 五、項(xiàng)目成本事前控制 ? ? 所謂工程項(xiàng)目成本的事前控制，主要就是通過科學(xué)合理地確定各類計(jì)劃成本目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，并論證其可行性，進(jìn)而具體編制成本計(jì)劃文件，按成本計(jì)劃的安排和要求，采購和使用各項(xiàng)生產(chǎn)要素。事前控制實(shí)質(zhì)上是伴隨著成本計(jì)劃階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程而進(jìn)行的。 ? ? 項(xiàng)目成本事前控制的內(nèi)容如 圖 88所示。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? 六、項(xiàng)目成本運(yùn)行控制 ? 項(xiàng)目成本運(yùn)行控制是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理部采用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行的有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制好活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗?？茖W(xué)地計(jì)劃管理和施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等情況而使得成本增加 。加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (一 )人工費(fèi)控制 ? 人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”。將安全生產(chǎn)、文明施工、零星用工等按作業(yè)用工定額勞動(dòng)量 (工日 )的一定比例 (如 20%)綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同管理進(jìn)行控制。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (二 )材料費(fèi)的控制 ? ? 施工項(xiàng)目材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的損耗等組成的，因此，控制材料價(jià)格，主要是通過市場信息收集、詢價(jià)、應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等進(jìn)行控制，包括對(duì)買價(jià)、運(yùn)費(fèi)和損耗這三方面的控制。 ? 材料價(jià)格的控制如 圖 89所示。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? ? 材料用量控制是指在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段，以及控制施工質(zhì)量避免返工等，有效地控制材料物資的消耗。 ? 材料用量的控制如 圖 810所示。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (三 )施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制 ? 合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備、合理地使用施工機(jī)械設(shè)備對(duì)工程項(xiàng)目的施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占 6%~10%。 ? 施工機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制 : 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (1)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 ? (2)做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。 ? (3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 ? (4)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (四 )施工管理費(fèi)的控制 ? 現(xiàn)場管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，項(xiàng)目在使用和開支時(shí)彈性較大，控制與核算上都較難把握?？刹扇〉闹饕刂拼胧┤缦?: ? (1)制定并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理費(fèi)使用的審批、報(bào)銷程序。 ? (2)編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算，制定施工項(xiàng)目管理費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門、崗位的控制責(zé)任。 ? (3)按照現(xiàn)場施工管理費(fèi)占總成本的一定比重，確定現(xiàn)場施工管理費(fèi)總額。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (五 )臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制 ? 施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用是施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成部分。施工規(guī)模大或施工集中度大，雖然可以縮短施工工期，但所需要的施工臨時(shí)設(shè)施數(shù)量也多，勢必導(dǎo)致施工成本增加，反之亦然。因此，合理確定施工規(guī)?；蚣卸龋跐M足計(jì)劃工期目標(biāo)要求的前提下，做到各類臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量盡可能最少，同樣蘊(yùn)藏著極大的降低施工項(xiàng)目成本的潛力。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制表現(xiàn)在 : ? (1)現(xiàn)場生產(chǎn)及辦公、生活臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)房屋的搭建數(shù)量、形式的確定，在滿足施工基本需要的前提下，應(yīng)盡可能做到簡潔適用，充分利用已有和待拆除的房屋。 ? (2)材料堆場、倉庫類型、面積的確定，應(yīng)在滿足合理儲(chǔ)備和施工需要的前提下，力求配置合理。 ? (3)施工臨時(shí)道路的修筑、材料工器具放置場地的硬化等，在滿足施工需要的前提下，應(yīng)盡可能數(shù)量最小，盡可能先做永久性道路路基，再修筑施工臨時(shí)道路。 ? (4)臨時(shí)供水、供電管網(wǎng)的鋪設(shè)長度及容量確定應(yīng)盡可能合理。 下一頁 返回 上一頁 第三節(jié) 項(xiàng)目成本控制 ? (六 )施工分包費(fèi)用的控制 ? 做好分包工程價(jià)格的控制是施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一。對(duì)分包費(fèi)用的控制主要是抓好建立穩(wěn)定的分包商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，做好分包詢價(jià)、訂立互利平等的分包合同、施工驗(yàn)收與分包結(jié)算等工作。 返回 上一頁 第四節(jié) 項(xiàng)目成本核算 ? 一、項(xiàng)目成本核算的概念 ? 施工項(xiàng)目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 下一頁 返回 第四節(jié) 項(xiàng)目成本核算 ? 二、項(xiàng)目成本核算的要求 ? (1項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。 ? (2)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 ? (3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。 ? (4)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制定期成本報(bào)告。 下一頁 返回 上一頁 第四節(jié) 項(xiàng)目成本核算 ? 三、項(xiàng)目成本核算的制度 ? 施工項(xiàng)目成本核算制度是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一。成本核算是實(shí)施成本核算制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件