建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策(編輯修改稿)
2024-11-17 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致各項(xiàng)成本增加。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期成本損失，其損失額度相應(yīng)較小。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，工期成本將逐漸加大。綜合工期成本的各種因素。就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)各項(xiàng)目部要加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。提高施工技術(shù)水平，降低施工成本施工技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著
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