建筑工程項目成本管理對策(編輯修改稿)
2025-11-17 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施費用；另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致各項成本增加。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期成本損失，其損失額度相應(yīng)較小。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，工期成本將逐漸加大。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識各項目部要加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。提高施工技術(shù)水平，降低施工成本施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著
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