建筑工程項(xiàng)目成本管理課件ppt(編輯修改稿)
2024-11-15 17:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用；根據(jù)施工需求，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好 ?行政管理人員： ?根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出；貫徹執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支；管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，減少損失和流失。安排好后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力 ? 財(cái)務(wù)成本員： ? 按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出；建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的；建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制；開展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度綜合分析和針對(duì)特定事項(xiàng)的專題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，找出問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)性的措施糾正成本偏差；在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定 ?二 、建筑工程 項(xiàng) 目成本控制的步驟 ? ? ? ? ? ?三 、建筑工程 項(xiàng)目 成本控制的 措 施 ? ? ? ? ?四 、建筑工程 項(xiàng)目 成本控制的 方法 ? ? (1)人工費(fèi)的控制。 ? (2)材料費(fèi)的控制。 ? 1)材料用量的控制。 ? 2)材料價(jià)格的控制。 ? (3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。 ? (4)施工分包費(fèi)用的控制。 ? (掙值 )法 ? (1)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) ? 1)己完工作預(yù)算費(fèi)用 ?己完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)=己完成工作量預(yù)算單價(jià) ? 2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 ?計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) ? 3)己完工作實(shí)際費(fèi)用 ?己完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)=己完成工作量實(shí)際單價(jià) ? (2)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 1)費(fèi)用偏差 CV ?費(fèi)用偏差 (CV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP) 己完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) ? CVO時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 ? CVO時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用 ? 2)進(jìn)度偏差 SV ?進(jìn)度偏差 (SV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) ? SVO時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度 ? SVO時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度 ? 3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI) ?費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(
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