建筑工程項目施工成本管理課程(編輯修改稿)
2025-01-21 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取得成效。 ? 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。 技術(shù)措施 ?技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 技術(shù)措施 ? 施工過程中降低成本的技術(shù)措施： ? 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。 ? 結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。 ? 確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。 ? 結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。 ? 先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。 ? 在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 經(jīng)濟措施 ? 編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。 ? 對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。 ? 對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。 ? 及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。 ? 對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。 ? 通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。 ? 經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。 合同措施 ? 首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。 ? 其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。 ? 在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。 ?是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進行判斷和推測。 ?投標決策的依據(jù) ?編制成本計劃的基礎(chǔ) ?成本管理的重要環(huán)節(jié) ? ：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進度，收集材料的范圍等。 ? : 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項目的成本資料） ? ：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量 成本預(yù)測的過程 ? ? ：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標、管理費用等 ? ，確定成本情況，包括人材機和其他直接費。 ? 制定預(yù)測計劃 收集整理預(yù)測資料 初步成 本預(yù)測 預(yù)測影響成 本水平的因 素及其結(jié)果 成本預(yù)測 選擇 預(yù)測 方法 法 ? 合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、材、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、內(nèi)部機械臺班價格、內(nèi)部勞動力價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計劃和價格；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。 ?按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本 人工費 材料費 機械費 措施費 間接費 ?按子項目組成編制施工成本計劃 單項工程施工成本 單項工程 1 施工成本 單項工程 2 施工成本 分部工程 21 施工成本 分部工程 21 施工成本 分項工程 221 施工成本 分項工程 221 施工成本 。 。 。 ?按工程進度編制施工成本計劃 ? 工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更 ?比較 ?分析 ?預(yù)測 ?糾偏 ?檢查 ?掙得值法（贏得值法） 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法 .掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。 ? 掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。 ? 掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。 掙得值方法的基本參數(shù) ? 計劃工作量的預(yù)算費用 (BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 ? BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。計算公式為： BCWS=計劃工作量預(yù)算定額。 BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當完成的工作量 (用費用表示 )。 ? BCWS是與時間相聯(lián)系的，當考慮資金累計曲線時，是在 項目預(yù)算 s曲線上的某一點的值。當考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份， bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費用。 掙得值方法的基本參數(shù) ?已完成工作量的實際費用 (ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。 ACWP是指項目實施過程中
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