【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為 180000元。計(jì)劃用 10天完成，每天 400立方米。 開(kāi)工后第 7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方 2023立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá) 120230元。 項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得 BCWP =45元 /立方米 2023立方米 =90000元 接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開(kāi)工后第 6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為 BCWS=108000元。 進(jìn)一步計(jì)算得： 費(fèi)用偏差： BCWP ACWP=90000120230=30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。 進(jìn)度偏差： BCWP BCWS=90000108000=18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值 18000元的工作量沒(méi)有做。 18000元 /（ 400 45） =1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后 1天。 另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù) CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測(cè)量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120230=. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=. CPI和 SPI都小于 1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。 掙值分析應(yīng)用 例 2 某施工項(xiàng)目進(jìn)行到 17周時(shí)對(duì)前 16周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況見(jiàn)下表： 問(wèn)題： 16周的掙得值及 16周末的掙得值。 16周的 CV與 SV 16周的 CPI、 SPI并分析成本和進(jìn)度情況 工作代號(hào) 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元） 已完成工作量（ %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元） A 300 100 310 B 280 100 290 C 260 100 250 D 560 100 560 E 720 50 320 F 450 100 430 G 600 40 270 H 360 0 0 I 350 80 300 J 290 100 260 K 150 0 0 L 180 100 180 解： 工作代號(hào) 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元） 已完成工作量（ %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元） 掙得值 A 300 100 310 300 B 280 100 290 280 C 260 100 250 260 D 560 100 560 560 E 720 50 320 360 F 450 100 430 450 G 600 40 270 240 H 360 0 0 0 I 350 80 300 280 J 290 100 260 290 K 150 0 0 0 L 180 100 180 180 合計(jì) 4500 3170 3200 （ 2） 16周末的 ACWP為 3170萬(wàn)元， BCWS為 4500萬(wàn)元， BCWP為 3200萬(wàn)元 費(fèi)用偏差： CV=BCWP—ACWP=3200—3170=30萬(wàn)元，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支； 進(jìn)度偏差： SV=BCWP—BCWS=3200—4500=1300萬(wàn)元，說(shuō)明進(jìn)度延誤。 （ 3） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)： CPI=BCWP/ACWP=,費(fèi)用節(jié)支 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)： SPI=BCWP/BCWS=,進(jìn)度延誤 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202344 施工成本分析的依據(jù) – 三算 施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過(guò)成本分析，可從帳簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。 （ 1）會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 （ 2）業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，功效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等。 （ 3）統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 （ 1）成本分析的基本方法 ? 比較法 比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 比較法的應(yīng)用通常有下列形式： ? 將實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 ? 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 ? 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 ? 因素分析法 ? 確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異 ? 確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 ? 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) ? 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái) ? 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 因素分析法又成 連環(huán)置換法 。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。步驟如下： ? 確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異 ? 確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 ? 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) ? 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái) ? 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。 ? 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ? 差額計(jì)算法 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 ? 比率法 常用的有： ? 相關(guān)比率法 ? 構(gòu)成比率法 ? 動(dòng)態(tài)比率法 （ 2）綜合成本的分析方法 ? 分部分項(xiàng)工程成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。 工程量： 施工班組： 施工日期：金額 數(shù)量 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額單位工程：實(shí)際與計(jì)劃比較實(shí)際成本計(jì)劃成本預(yù)算成本實(shí)際與預(yù)算比較分部分項(xiàng)工程名稱：工料名稱規(guī)格 單位 單價(jià)編制單位： 成本員： 填表日期：合計(jì)實(shí)際與預(yù)算比較 %（預(yù)算 =100 ）實(shí)際與計(jì)劃比較 %（預(yù)算＝ 100 ）節(jié)超原因說(shuō)明分部分項(xiàng)工程成本分析 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ? 月（季）度成本分析 ? 通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平：通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)的前景。 ? 通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。 ? 通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 ? 通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。 ? 通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 ? 分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ?