【正文】 金額 數量 金額 數量 金額單位工程：實際與計劃比較實際成本計劃成本預算成本實際與預算比較分部分項工程名稱：工料名稱規(guī)格 單位 單價編制單位： 成本員： 填表日期：合計實際與預算比較 %（預算 =100 ）實際與計劃比較 %（預算＝ 100 ）節(jié)超原因說明分部分項工程成本分析 1Z202340掌握施工成本控制和分析的依據和方法 1Z202345 施工成本分析的方法 ? 月（季）度成本分析 ? 通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平：通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現項目的成本目標的前景。 ? 比率法 常用的有： ? 相關比率法 ? 構成比率法 ? 動態(tài)比率法 （ 2）綜合成本的分析方法 ? 分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。步驟如下： ? 確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異 ? 確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序 ? 以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數 ? 將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來 ? 將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。 比較法的應用通常有下列形式： ? 將實際指標和目標指標對比 ? 本期實際指標與上期實際指標對比 ? 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 ? 因素分析法 ? 確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異 ? 確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序 ? 以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數 ? 將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來 ? 將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。 （ 3）統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 （ 1）會計核算 會計核算主要是價值核算。 16周的 CV與 SV 16周的 CPI、 SPI并分析成本和進度情況 工作代號 計劃完成工作預算費用（萬元） 已完成工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） A 300 100 310 B 280 100 290 C 260 100 250 D 560 100 560 E 720 50 320 F 450 100 430 G 600 40 270 H 360 0 0 I 350 80 300 J 290 100 260 K 150 0 0 L 180 100 180 解： 工作代號 計劃完成工作預算費用（萬元） 已完成工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 掙得值 A 300 100 310 300 B 280 100 290 280 C 260 100 250 260 D 560 100 560 560 E 720 50 320 360 F 450 100 430 450 G 600 40 270 240 H 360 0 0 0 I 350 80 300 280 J 290 100 260 290 K 150 0 0 0 L 180 100 180 180 合計 4500 3170 3200 （ 2） 16周末的 ACWP為 3170萬元， BCWS為 4500萬元， BCWP為 3200萬元 費用偏差： CV=BCWP—ACWP=3200—3170=30萬元，說明費用節(jié)支； 進度偏差： SV=BCWP—BCWS=3200—4500=1300萬元，說明進度延誤。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120230=. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=. CPI和 SPI都小于 1，給該項目亮了黃牌。 18000元 /（ 400 45） =1天的工作量，所以承包單位的進度已經落后 1天。 進度偏差： BCWP BCWS=90000108000=18000元，表明承包單位進度已經拖延。 項目管理人員先計算已完工作預算費用，得 BCWP =45元 /立方米 2023立方米 =90000元 接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第 6天結束時，承包單位應得到的工程進度款累計額為 BCWS=108000元。計劃用 10天完成，每天 400立方米。預算單價為45元 /立方米。 節(jié)點計量：將工程分為多個進度節(jié)點并賦以掙值，每完成一個節(jié)點計入該節(jié)點掙值，設備定制可用此方法。每完成一根，掙值 0。 5050規(guī)則：作業(yè)開始計入 50%費用，作業(yè)結束計入剩余的 50%。 進度執(zhí)行指標 (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當 SPI＞ 1表示進度提前， SPI＜ 1表示進度延誤， SPI＝ 1表示實際進度等于計劃進度。 CPI=BCWP／ ACWP 當 CPI＞ 1表示低于預算 當 CPI＜ 1表示超出預算 當 CPI＝ 1表示實際費用與預算費用吻合。 若 SV=0，表明進度按計劃執(zhí)行。其計算公式為 SV=BCWPBCWS 當 SV為正值時表示進度提前。 若 CV=0,表示項目按計劃執(zhí)行。 ACV 掙得值方法的四個評價指標 費用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計算公式為 CV=BCWPACWP 當 CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。 ACWP已完成工作量的實際費用，同樣是進度的時間參數，隨項目推進而不斷增加的，也是呈 S形的曲線。 bcwp的實質內容是將已完成的工作 掙值法評價曲線 掙值法評價曲線如圖所示，下圖的橫坐標表示時間，縱坐標則表示費用。 BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值 (Earned Value)。 掙得值方法的基本參數 已完工作量的預算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。當考慮某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份， bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預算費用。 BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量 (用費用表示 )。 BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算費用。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。將進度轉化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或文件頁數。并逐步獲得廣泛應用。 工程承包合同 施工成本計劃 進度報告 工程變更 比較 分析 預測 糾偏 檢查 ? 掙得值法（贏得值法） 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法 .掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 。 。 按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本 人工費 材料費 機械費 措施費 間接費 按子項目組成編制施工成本計劃 單項工程施工成本 單項工程 1 施工成本 單項工程 2 施工成本 分部工程 21 施工成本 分部工程 21 施工成本 分項工程 221 施工成本 分項工程 221 施工成本 。 : 縱