工程項目成本管理培訓教材-文庫吧資料
2025-01-14 16:01本頁面
【正文】 項目管理層的經(jīng)濟關(guān)系；項目管理組織所承擔的責任成本核算的范圍；核算業(yè)務(wù)流程及要求等 。 施工項目部都應建立工程項目成本核算制 。 第三節(jié) 工程項目成本控制 三 、 工程項目成本控制程序 （ 一 ） 項目成本事前控制 。 （ 三 ） 工程變更 工程變更一般包括設(shè)計變更 、 進度計劃變更 、 施工條件變更 、 技術(shù)規(guī)范與標準變更 、 施工次序變更 、 工程數(shù)量變更等 。 第三節(jié) 工程項目成本控制 二 、 工程項目成本控制的主要依據(jù) （ 一 ） 施工成本計劃 施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案 。 (４ )項目管理人員經(jīng)濟觀念不強 。 工期目標是工程項目管理三大主要目標之一 ， 施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件 。 長期以來 ， 我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系 ， 習慣于強調(diào)工程質(zhì)量 ， 而對工程成本關(guān)心不夠 。 (２ )忽視工程項目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 。 第三節(jié) 工程項目成本控制 一 、 工程項目成本控制概述 （ 八 ） 工程項目成本控制中存在的主要問題 (１ )沒有形成一套完善的責 、 權(quán) 、 利相結(jié)合的成本管理體制 。 保證在質(zhì)量成本最經(jīng)濟的情況下控制質(zhì)量水平 。 （ 3） 施工質(zhì)量 。 （ 2） 施工進度 。 第三節(jié) 工程項目成本控制 一 、 工程項目成本控制概述 （ 七 ） 工程項目成本的影響因素 質(zhì)量 、 進度 、 成本是對立統(tǒng)一體 ， 工程項目確定后 ， 影響項目成本的主要因素有： （ 1） 施工方案 。 （ 4） 合同措施 。 編制資金使用計劃 ， 并嚴格控制開支 ， 及時記錄 、 整理 、 核實發(fā)生的實際成本 ， 預測 、 糾偏 。 采用最佳施工方案和施工方法 ， 合適的施工機械組合 ， 以降低成本 。 實行項目經(jīng)理責任制 ， 建立成本控制責任體系 ， 編制工作計劃和工作流程 ， 加強調(diào)度和施工定額管理 、 施工任務(wù)單管理 。 成本核算 ， 要嚴格遵守成本開支范圍 ， 劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限 ， 劃清工程項目成本和期間費用的界限 。 定額或指標控制指為了控制項目成本 ， 要求成本支出必須按定額執(zhí)行；合同控制即項目部為了達到降低成本目的 ， 根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本 ， 與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責任制 。 (3)實施成本控制 。 (2)確定計劃成本 計劃成本的確定要從預算成本為基礎(chǔ) ， 考慮各個項目的可能支出 。 (4)項目成本管理范圍具有約束性 。 (2)項目成本管理的工作具有一次性特點 。 (4)是責 、 權(quán) 、 利相結(jié)合原則 。 項目成本的全面控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容 ， 包括各部門 、 各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算 。 承建工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化 。 往復循環(huán) ， 持續(xù)改進 ， 不斷提高 。 工程項目的成本控制應貫穿項目的全過程 ， 對企業(yè)而言 ， 是指從投標到竣工驗收階段的全過程 。 2． 間接費計劃 間接費計劃由 “ 企業(yè)管理費 ” 、 “ 財務(wù)費用計劃 ” 和 “ 其他費用計劃 ” 等組成 。 第二節(jié) 工程項目成本計劃 （ 三 ） 工程項目成本計劃編制的原則 1． 從實際情況出發(fā) 2． 與其他目標計劃結(jié)合 3． 采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原則 4． 統(tǒng)一領(lǐng)導 、 分級管理的原則 5． 彈性原則 第二節(jié) 工程項目成本計劃 （ 五 ） 工程項目成本計劃表 1． 直接工程費成本計劃表 工程直接成本計劃的編制通常有以下兩種方法： （ 1） 工程成本降低額計算法 計算公式如下： 計劃目標成本 =工程預算成本 計劃成本降低額 采用這種方法要先確定降低成本指標和降低成本技術(shù)組織措施 ， 然后再編制成本計劃 。 2． 目標成本即為項目實施的計劃成本 ， 目標成本應根據(jù)不同階段管理的需要 ，在各項成本要素預測的基礎(chǔ)上進行編制 ， 并用于指導項目實施過程的成本控制 。 第二節(jié) 工程項目成本計劃 二 、 工程項目成本計劃的編制 （ 一 ） 工程項目成本計劃編制的依據(jù) 承包企業(yè)在編制項目成本計劃時主要依據(jù)包括： 1． 工程承包范圍 、 發(fā)包方的項目建設(shè)綱要 、 功能描述書； 2． 工程招標文件 、 承包合同 、 勞務(wù)分包合同及其他分包合同； 3． 國家和有關(guān)部門有關(guān)編制成本計劃的規(guī)定； 4． 施工
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