工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-29 16:01:12 本頁面
【正文】 定計(jì)劃之內(nèi) ， 成本管理強(qiáng)調(diào)部門成本責(zé)任 ， 涉及各個職能部門和機(jī)構(gòu) 。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理概述 一 、 工程項(xiàng)目成本管理基本概念 （ 三 ） 工程項(xiàng)目成本管理 工程項(xiàng)目成本管理就是對企業(yè)施工生產(chǎn)活動中所發(fā)生的工程項(xiàng)目成本有組織 、有系統(tǒng)地進(jìn)行成本預(yù)測 、 成本計(jì)劃 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成本考核等一系列科學(xué)管理 ， 提高企業(yè)管理的水平 ， 增加經(jīng)濟(jì)效益 。 間接成本指企業(yè)內(nèi)各施工項(xiàng)目部為實(shí)施準(zhǔn)備 、 組織和管理工程的全部費(fèi)用的支出 。 按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和國家的規(guī)定 ， 項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本組成 。 （ 1） 直接成本 。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理概述 一 、 工程項(xiàng)目成本管理基本概念 （ 二 ） 工程項(xiàng)目成本 2． 工程項(xiàng)目成本的形成 （ 1） 根據(jù)成本管理要求來劃分：承包成本 、 計(jì)劃成本 、 實(shí)際成本 。 具體而言 ， 項(xiàng)目成本管理應(yīng)按以下程序進(jìn)行：企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測；施工項(xiàng)目部編制成本計(jì)劃；施工項(xiàng)目部實(shí)施成本計(jì)劃；施工項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制；施工項(xiàng)目部進(jìn)行成本核算；企業(yè)對項(xiàng)目成本的考核和企業(yè)對施工項(xiàng)目部可控責(zé)任成本的考核 。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃 一 、 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述 （ 一 ） 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念與作用 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用 、 成本水平 、 成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 ， 它是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制 、 開展成本控制和核算的基礎(chǔ) 。 （ 4） 成本控制可以對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與調(diào)節(jié) ， 使之順利實(shí)施 。 2． 目標(biāo)成本即為項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃成本 ， 目標(biāo)成本應(yīng)根據(jù)不同階段管理的需要 ，在各項(xiàng)成本要素預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制 ， 并用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制 。 2． 間接費(fèi)計(jì)劃 間接費(fèi)計(jì)劃由 “ 企業(yè)管理費(fèi) ” 、 “ 財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃 ” 和 “ 其他費(fèi)用計(jì)劃 ” 等組成 。 往復(fù)循環(huán) ， 持續(xù)改進(jìn) ， 不斷提高 。 項(xiàng)目成本的全面控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容 ， 包括各部門 、 各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算 。 (2)項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性特點(diǎn) 。 (2)確定計(jì)劃成本 計(jì)劃成本的確定要從預(yù)算成本為基礎(chǔ) ， 考慮各個項(xiàng)目的可能支出 。 定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本 ， 要求成本支出必須按定額執(zhí)行；合同控制即項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本目的 ， 根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本 ， 與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制 。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ， 建立成本控制責(zé)任體系 ， 編制工作計(jì)劃和工作流程 ， 加強(qiáng)調(diào)度和施工定額管理 、 施工任務(wù)單管理 。 編制資金使用計(jì)劃 ， 并嚴(yán)格控制開支 ， 及時記錄 、 整理 、 核實(shí)發(fā)生的實(shí)際成本 ， 預(yù)測 、 糾偏 。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制 一 、 工程項(xiàng)目成本控制概述 （ 七 ） 工程項(xiàng)目成本的影響因素 質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 成本是對立統(tǒng)一體 ， 工程項(xiàng)目確定后 ， 影響項(xiàng)目成本的主要因素有： （ 1） 施工方案 。 （ 3） 施工質(zhì)量 。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制 一 、 工程項(xiàng)目成本控制概述 （ 八 ） 工程項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題 (１ )沒有形成一套完善的責(zé) 、 權(quán) 、 利相結(jié)合的成本管理體制 。 長期以來 ， 我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系 ， 習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量 ， 而對工程成本關(guān)心不夠 。 (４ )項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 。 （ 三 ） 工程變更 工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更 、 進(jìn)度計(jì)劃變更 、 施工條件變更 、 技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更 、 施工次序變更 、 工程數(shù)量變更等 。 施工項(xiàng)目部都應(yīng)建立工程項(xiàng)目成本核算制 。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目成本核算 二 、 工程項(xiàng)目成本核算的原則 第四節(jié) 工程項(xiàng)目成本核算 三 、 工程項(xiàng)目成本核算的要點(diǎn) 成本核算有多種目標(biāo) ， 如計(jì)算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制等 。 成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與工程成本計(jì)算兩部分 。 它通過一系列有組織且系統(tǒng)的方法 ， 來記錄工程項(xiàng)目的經(jīng)營活動 ， 并提出一些用貨幣來反映的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù) 。 （ 2） 材料費(fèi)分析 材料費(fèi)分析包括主要材料 、 結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲備的分析 。 （ 4） 技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析 。、各作業(yè)隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情
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