工程項(xiàng)目組織培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-29 17:48:29 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)度控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量策劃 ?項(xiàng)目質(zhì)量保證 ?項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目人力資源管理 ?項(xiàng)目組織策劃 ?項(xiàng)目職員獲得 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開(kāi)發(fā) ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制 項(xiàng)目采購(gòu)管理 ?項(xiàng)目采購(gòu)策劃 ?項(xiàng)目采購(gòu)文件編制 ?項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo) ?項(xiàng)目采購(gòu)評(píng)標(biāo)定標(biāo) ?項(xiàng)目采購(gòu)合同管理 ?項(xiàng)目采購(gòu)合同收尾 項(xiàng)目管理 CPMBOK 項(xiàng)目開(kāi)始 項(xiàng)目結(jié)束 時(shí)間 啟動(dòng)過(guò)程組 控制過(guò)程組 策劃過(guò)程組 實(shí)施過(guò)程組 結(jié)束過(guò)程組 （ 8）資源策劃 （ 7）進(jìn)度計(jì)劃編制 （ 6）活動(dòng)周期估算 （ 5）活動(dòng)排序 （ 4）活動(dòng)定義 （ 9）費(fèi)用估算 （ 10）費(fèi)用預(yù)算 （ 16）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （ 37）信息管理關(guān)閉 （ 36）合同結(jié)束 （ 12）質(zhì)量策劃 （ 14）信息溝通策劃 （ 17）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) （ 18）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策開(kāi)發(fā) （ 19）采購(gòu)策劃 （ 20）采購(gòu)文件編制 （ 23）質(zhì)量保證 （ 25）資源分配和傳遞 （ 26）獲得投標(biāo)書 （ 27）貨源選擇 （ 28）合同管理 （ 31）進(jìn)度控制 （ 33）質(zhì)量控制 （ 32）費(fèi)用控制 （ 35）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策控制 （ 34）績(jī)效報(bào)告 （ 1）起始過(guò)程 （ 22）范圍驗(yàn)證 （ 3）范圍定義 （ 2）范圍策劃 （ 30）范圍變更控制 （ 29）綜合變更控制 （ 21）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 （ 11）項(xiàng)目計(jì)劃編制 核心過(guò)程 輔助過(guò)程 （ 15）職員獲取 （ 13）組織策劃 （ 24）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目人力資源管理 ?項(xiàng)目組織策劃 ?項(xiàng)目職員獲得 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) 要進(jìn)行組織策劃，首先來(lái)了解項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織 第五章 工程項(xiàng)目組織 ?工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)、特殊性、工程項(xiàng)目組織設(shè)置和運(yùn)行的基本原則 ?工程項(xiàng)目組織策劃的過(guò)程和主要工作，工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)和融資方式、承發(fā)包模式。常見(jiàn)的形式有：直線式、職能式、矩陣式。 工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目中兩種性質(zhì)的工作： ?為完成項(xiàng)目對(duì)象所必需的專業(yè)性工作任務(wù)。 工程項(xiàng)目由目標(biāo)產(chǎn)生工作任務(wù)，由工作任務(wù)確定承擔(dān)者，由承擔(dān)者形成組織。 工程項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織 工程項(xiàng)目組織的特殊性 （ 1）目的性 （ 2）地位由任務(wù)確定 （ 3）一次性、臨時(shí)性 （ 4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間復(fù)雜的關(guān)系 （ 5）項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織關(guān)系多種形式 （ 6）柔性組織 （ 7）管理的困難 項(xiàng)目組織的基本原則 ? 目標(biāo)統(tǒng)一 ? 責(zé)權(quán)利平衡 ? 適用性和靈活性 ? 組織制衡 ? 連續(xù)性和統(tǒng)一性 ? 管理跨度與管理層次 ? 合理授權(quán)和分權(quán) 目標(biāo)統(tǒng)一性原則 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 統(tǒng)一指揮原則 分工協(xié)作原則 適當(dāng)管理寬度原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 權(quán)力、職責(zé)對(duì)稱性原則 精干高效原則 均衡性原則 整體性原則 項(xiàng)目 組織 設(shè)計(jì) 原則 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則 目標(biāo)統(tǒng)一 責(zé)權(quán)利平衡 適用性和靈活性 組織制衡 連續(xù)性和統(tǒng)一性 合理授權(quán)和分權(quán) 管理跨度與管理層次 項(xiàng)目組織的基本原則 大跨度組織 多層次組織 管理跨度與管理層次 工程項(xiàng)目組織策劃 （ 1）總目標(biāo)分析 （ 2）確定項(xiàng)目實(shí)施組織和項(xiàng)目管理模式總的指導(dǎo)思想 （ 3）涉及項(xiàng)目實(shí)施者任務(wù)的委托及相關(guān)的組織工作 （ 4）涉及項(xiàng)目管理任務(wù)的組織工作
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