工程項目成本管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-01-28 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 (2)確定計劃成本 計劃成本的確定要從預(yù)算成本為基礎(chǔ) ， 考慮各個項目的可能支出 。 在確定分解的材料費成本時 ， 可根據(jù)預(yù)算材料費減去材料計劃降低額求得 。 (3)實施成本控制 。 成本控制包括定額或指標(biāo)控制 、 合同控制等 。 定額或指標(biāo)控制指為了控制項目成本 ， 要求成本支出必須按定額執(zhí)行；合同控制即項目部為了達到降低成本目的 ， 根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本 ， 與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制 。 (4)進行成本核算 。 成本核算 ， 要嚴(yán)格遵守成本開支范圍 ， 劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限 ， 劃清工程項目成本和期間費用的界限 。 第三節(jié) 工程項目成本控制 一 、 工程項目成本控制概述 （ 六 ） 項目成本控制的措施 （ 1） 組織措施 。 實行項目經(jīng)理責(zé)任制 ， 建立成本控制責(zé)任體系 ， 編制工作計劃和工作流程 ， 加強調(diào)度和施工定額管理 、 施工任務(wù)單管理 。 （ 2） 技術(shù)措施 。 采用最佳施工方案和施工方法 ， 合適的施工機械組合 ， 以降低成本 。 （ 3） 經(jīng)濟措施 。 編制資金使用計劃 ， 并嚴(yán)格控制開支 ， 及時記錄 、 整理 、 核實發(fā)生的實際成本 ， 預(yù)測 、 糾偏 。 推薦國際上通行的 “ 贏得值法 ” 又叫掙值法 ， 進行費用和進度綜合分析 。 （ 4） 合同措施 。 選用合適的合同結(jié)構(gòu) ， 嚴(yán)格履行合同的規(guī)定 ， 控制潛在的風(fēng)險 ，并尋求索賠的機會 。 第三節(jié) 工程項目成本控制 一 、 工程項目成本控制概述 （ 七 ） 工程項目成本的影響因素 質(zhì)量 、 進度 、 成本是對立統(tǒng)一體 ， 工程項目確定后 ， 影響項目成本的主要因素有： （ 1） 施工方案 。 正確評估并選擇最優(yōu)方案 ， 才可降低成本 ， 加快工程速度 ， 保質(zhì)量和安全 ， 提高效益 。 （ 2） 施工進度 。 在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本 ， 在項目目標(biāo)成本控制下 ， 優(yōu)化資源組合 ， 盡量加快施工速度 。 （ 3） 施工質(zhì)量 。 應(yīng)按照國家規(guī)范要求保證施工質(zhì)量 。 保證在質(zhì)量成本最經(jīng)濟的情況下控制質(zhì)量水平 。 （ 4） 施工安全 ， 安全事故少 ， 處理事故支出費用就越少 。 第三節(jié) 工程項目成本控制 一 、 工程項目成本控制概述 （ 八 ） 工程項目成本控制中存在的主要問題 (１ )沒有形成一套完善的責(zé) 、 權(quán) 、 利相結(jié)合的成本管理體制 。 任何管理活動 ， 都應(yīng)建立責(zé) 、 權(quán) 、 利相結(jié)合的管理體制才能取得成效 ， 成本控制也不例外 。 (２ )忽視工程項目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 。 保證質(zhì)量會引起成本的變化 ， 但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來 。 長期以來 ， 我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系 ， 習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量 ， 而對工程成本關(guān)心不夠 。 (３ )忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 。 工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一 ， 施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件 。 工程項目都有其特定的工期要求 ， 保證工期往往會引起成本的變化 。 (４ )項目管理人員經(jīng)濟觀念不強 。 如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量 ， 選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工 ， 必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā) ， 采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料 ， 即使是材料使用沒有一點浪費 ， 成本還是降不下來 。 第三節(jié) 工程項目成本控制 二 、 工程項目成本控制的主要依據(jù) （ 一 ） 施工成本計劃 施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案 。 （ 二 ） 進度報告 進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量 、 工程施工成本實際支付情況等重要信息 。 （ 三 ） 工程變更 工程變更一般包括設(shè)計變更 、 進度計劃變更 、 施工條件變更 、 技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更 、 施工次序變更 、 工程數(shù)量變更等 。 （ 四 ） 其他 如分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù) 。 第三節(jié) 工程項目成本控制 三 、 工程項目成本控制程序 （ 一 ） 項目成本事前控制 。 估算成本控制 責(zé)任目標(biāo)成本預(yù)控 施工計劃成本預(yù)控 （ 二 ） 項目成本事中控制 人工費控制 材料價格控制 材料用量控制 機械設(shè)備使用費的控制 （ 三 ） 項目成本事后控制 第四節(jié) 工程項目成本核算 一 、 建立工程項目成本核算制 工程
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