工程建設項目經(jīng)理培訓教材-工程項目管理概論(編輯修改稿)
2025-03-08 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 薦廠商 編制材料請購單 對廠商報價文件技術評審 參加廠商協(xié)調(diào)會 確認廠商圖紙資料 參加設備材料檢驗 參加試車 編制采購計劃 審查供貨廠商資格 編制詢價文件 組織廠商協(xié)調(diào)會 審批合同 催交，檢驗，運輸 現(xiàn)場交接 設計 采購 P71 施工管理在什么時間開始工作？ 在項目初始階段 就開始施工管理工作 P83 運用《贏得值原理》 贏得值原理（ EVCEarned Value Concept） 是一項有效的項目管理技術，美國能源部于１９７９年頒布指令 “ 凡是投資超過五千萬美元的能源部所建的工程項目，都必須全面采用 EVC控制系統(tǒng)來實行項目管理 ” 。隨后， EVC控制系統(tǒng)被廣泛應用于工程項目的管理。目前，國際上已普遍采用《贏得值原理》進行工程項目的費用／進度綜合控制。 能否采用贏得值原理進行項目管理和控制 ，已經(jīng)成為衡量工程項目管理水平和項目控制能力的標志之一。 對項目的費用／進度進行綜合控制 P104 贏得值原理 是指引入 已完工作的預算費用 （ BCWP） ， 用來對項目費用／進度進行綜合評估 。 即在項目實施過程中任一時刻已完工作的預算費用與該時刻此項工作任務的 計劃工作的預算 費用 (BCWS)進行對比 ， 以評估和預測其工作進度 ， 并將已完工作的預算費用與 實際 費用 消耗(ACWP)作對比 ， 以評估和預測其費用的執(zhí)行效果 。 什 么 是 贏 得 值 原 理 ? 補充 P104 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 費用或人工時 CV 檢測時間 BCWP (earn) ACWP (actual) P105 已 完 工 作 的 預 算 費 用 Budgeted Cost for Work Performed 已 完 工 作 的 實 耗 費 用 Actual Cost for Work Performed 舉 例 (在某一時間內(nèi)） BCWS 計劃工作的預算費用 （ 計劃值） 某工作包 計劃工作圖紙 100張預算人工時 4x100=400人工時 BCWP 已完工作的預算費用 （ 贏得值） 某工作包 已完工作圖紙 110張預算人工時 4x110=440人工時 ACWP 已完工作的實耗費用 （實耗值） 某工作包 已完工作圖紙 110張，實際消耗人工時 480人工時 計劃完成 400人工時（費用） 實際完成 440人工時（費用） 計劃 100張 完成 110張 進度提前 完成圖紙 110張，預算值為 440人工時 完成圖紙 110張，實耗值為 480人工時 效率低 BCWP＆ BCWS BCWP＆ ACWP 補充 P105 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 費用或人工時 CV 檢測時間 BCWP (earn) ACWP (actual) SV = BCWP – BCWS SV 0 進度提前 SV O 進度推遲 SV = 0 符合計劃
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