工程建設項目經理培訓教材-工程項目管理概論-全文預覽
【正文】 S1 單元 P107 H1 公司本部設計人員工資 H2 公司本部設計人員非工資 H3 公司本部管理人員工資 H4 公司本部管理人員非工資 D1 設備費 D2 散裝材料費 D3 設備，散裝材料相關費 D4 分包合同費 S1 施工勞力工資 S2 施工其他費用 S3 施工管理人員工資 S4 施工管理人員非工資 T1 開車人員工資 T2 開車人員非工資 O1 其他 BCWS/BCWP/ACWP 綜合分析 竣工預測 △ H ACV SV CV △ H BAC EAC 100% 月 資源 竣工偏差值 竣工預算值 竣工預測值 補充 P105 FIDIC《 生產設備和 設計 施工工程合同條件 》 承包商 業(yè)主代表 業(yè)主 設計 施工 開車 成套生產設備 補充 P5 確定項目代碼和編碼系統(tǒng) 項目號 0202 裝置號 01 組碼 H1 記帳碼 321 活動碼 ( 工作包 ) PP03 P108 落實項目組織分解結構 OBS 工程公司 部 (或室 ) 部 (或室 ) 部 (或室 ) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 專業(yè) 項目 WBS P110 編制進度計劃 補充 P111 進行費用估算 ( 動 態(tài) 控 制 ) 工藝 基礎工 詳細工 施工 估 算 偏 差 幅 度 曲 線 初期控 制估算 批準控 制估算 首次核 定估算 二次核 定估算 確 定 設 備 和 散 裝 材 料 請 購 價 格 P113 估 算 偏 差 % 時間 設計 程設計 程設計 本月 BCWS% 資源負荷圖 累計 BCWS% 執(zhí)行效果測量基準曲線 100% 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月 資源 p115 BCWS的變更 執(zhí)行效果測量基準曲線建立之后 ,一般情況下不允許修改 .若發(fā)生用戶變更和重大項目變更 ,并影響費用或進度時經業(yè)主同意允許修改并建立新的執(zhí)行效果測量基準曲線 . P116 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 09:50:2509:50:2509:50Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 9日星期四 9時 50分 25秒 09:50:259 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :50:2509:50Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 9時 50分 :50March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:50:2509:50:2509:503/9/2023 9:50:25 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :50:2509:50:25March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時 50分 25秒 上午 9時 50分 09:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blan
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