工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿1-全文預(yù)覽
【正文】 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的級(jí)別 根據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點(diǎn)分為 A、 B、 C三級(jí) ；（ 在煉化工程中常用 ） A（ AR）級(jí) ——最重要 施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 施工進(jìn)度情況報(bào)告 (P44) ?施工進(jìn)度周報(bào) ,其主要 內(nèi)容 有： ① 三周滾動(dòng)計(jì)劃 及其執(zhí)行情況； ② 本周完成工作量 、工程量及贏得值； ③ 本周 現(xiàn)場(chǎng)人力及 人工時(shí) 消耗情況； ④ 本周設(shè)備、材料 的接收及使用情況。 ?先地下 后地上 ， 先中心 后外圍 ——影響后續(xù)工程施工的工程先開 （如硝酸工程） 。當(dāng)某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查質(zhì)量合格，按其工時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì)進(jìn)度值，取得贏得值工程價(jià)款。（例 合成氨部分工程進(jìn)度見圖 41） （續(xù)）施工進(jìn)度控制方法 ② “S”曲線比較法 ——將 計(jì)劃及實(shí)際完成量的累計(jì)值 ，與時(shí)間座標(biāo)對(duì)應(yīng)點(diǎn)繪制成的曲線， 形似 “ S”，兩者進(jìn)行比較，可反映 工程進(jìn)度 的 提前或拖后 ， 超量或欠量 。 施工組織設(shè)計(jì) 的 內(nèi)容 ，根據(jù)各行業(yè)的不同工程對(duì)象有所不同，但均應(yīng)符合 建設(shè)部的要求 ，其主要內(nèi)容見 《 教材 》 P39. 影響施工進(jìn)度的因素 ① 建設(shè)資金 不到位， 項(xiàng)目審批 未落實(shí)； ② 設(shè)備、材料 供應(yīng)不及時(shí)， 質(zhì)量 問題多； ③ 水、電、原料 供應(yīng)不正常， 交通 不便； ④ 施工 公司 勞力、機(jī)具 不足， 管理 不善； ⑤ 設(shè)計(jì)施工圖 延誤，技術(shù)性失誤（少見）； ⑥ 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 不力， 協(xié)調(diào) 能力差； ⑦ 水文地質(zhì) 條件變化，惡劣 氣候 影響。 第三章 施工部署 ?一、標(biāo)準(zhǔn)化施工組織 ?臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施布置 臨時(shí)生活設(shè)施布置 大型機(jī)械設(shè)備布置 ?（包括臨時(shí)水電設(shè)施布置） 材料準(zhǔn)備計(jì)劃 第四章 施工進(jìn)度管理 施工計(jì)劃 是工程公司組織項(xiàng)目施工管理工作的 指導(dǎo)性文件 ，是項(xiàng)目計(jì)劃在施工方面的深化和補(bǔ)充。 ⑥ 組織 施工 調(diào)度會(huì) ，對(duì)施工分包單位進(jìn)行 合同管理 。 ② 組織 編制月、旬滾動(dòng) 計(jì)劃 ，進(jìn)行 進(jìn)度控制 ，編寫進(jìn)度報(bào)告，簽發(fā)進(jìn)度款報(bào)告。 ④現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理 同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工部報(bào)告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。 施工管理 部 的主要 職責(zé) ① 制定施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度 控制 ； ②編制施工預(yù)算，并進(jìn)行工程費(fèi)用 控制 ； ③參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量 控制 ； ④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工及文明施工 管理 ； ⑤配備分包施工公司人員及進(jìn)行合同 管理 ； ⑥落實(shí)施工機(jī)械、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料 管理 ； ⑦落實(shí)施工方案，負(fù)責(zé)施工信息 管理 。 ? 以化工建設(shè)項(xiàng)目為例，機(jī)械竣工應(yīng)完成了以下工作： ① 傳動(dòng)設(shè)備 安裝完畢，找平、找正、冷對(duì)中合格； ② 靜止設(shè)備 安裝完畢，按要求強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格； ③ 各類管道 安裝完畢，并經(jīng)強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格； ④ 電氣、儀表 設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格； ⑤系統(tǒng)試驗(yàn)、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場(chǎng)整潔，具備預(yù)試車（假物料）條件。 ③ 施工項(xiàng)目 ——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨(dú)立使用功能。 ② 項(xiàng)目 ——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。 施工準(zhǔn)備階段 → 工程施工階段 → 交工驗(yàn)收階段 → 回訪保修階段 四個(gè)普通性規(guī)律 一次性 完整性 目標(biāo)明確性 社會(huì)系統(tǒng)性 兩個(gè) “ 講 ” 經(jīng)濟(jì)性 講信譽(yù) 講效益 施工過程的四個(gè)階段 施工階段項(xiàng)目管理 工作的 主要內(nèi)容（ P3下） ① 計(jì)劃管理 ②質(zhì)量管理 ③費(fèi)用管理 ④工程管理 ⑤技術(shù)管理 ⑥物資管理 ⑦合同管理 ⑧安全管理 ⑨現(xiàn)場(chǎng)管理 ⑩信息管理 機(jī)械竣工的概念 ?機(jī)械竣工 ——按照設(shè)計(jì)圖紙要求，完成了預(yù)試車前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱為機(jī)械竣工。 工程公司 施工部 主要 職責(zé) ① 制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行； ②編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)等基礎(chǔ)文件； ③組織培訓(xùn)工程施工管理人員； ④提供施工分包、施工進(jìn)度、工時(shí)等資料； ⑤組建項(xiàng)目施工管理部，并派出有關(guān)人員； ⑥指導(dǎo)項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工管理人員工作； ⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。 ③現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理 對(duì)公司個(gè)職能部門派往現(xiàn)場(chǎng)的工作人員實(shí)行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。 大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 ⑤ 組織 審查 《 施工組織設(shè)計(jì) 》 和重大 施工方案 。 ⑨ 組織 編寫工程項(xiàng)目 施工總結(jié) ，積累施工管理經(jīng)驗(yàn)。 施工組織設(shè)計(jì) 由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織 編制 并要求施工公司編制各自的施工組織設(shè)計(jì)。此法直觀、方便，但不宜量化。（見圖 ） 圖 41 施工進(jìn)度橫道圖 合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進(jìn)度控制圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 任務(wù)名稱 1 序號(hào) 工期 d 日 期 （ 日 歷 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工準(zhǔn)備 30 結(jié)構(gòu)預(yù)制 基礎(chǔ)施工 結(jié)構(gòu)安裝 75 60 60 爐管安裝 45 設(shè)備安裝 90 筑 爐 60 管道預(yù)制 120 管道安裝 電氣安調(diào) 儀表安調(diào) 機(jī)械試車 總工期 365 30 150 120 120 圖 42 “ S”曲線示意圖 累計(jì)完成量 實(shí)際完成進(jìn)度 時(shí)間 進(jìn)度提前 進(jìn)度拖后 計(jì)劃進(jìn)
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