工程建設項目經(jīng)理培訓講稿1-全文預覽
【正文】 工序質(zhì)量控制點的級別 根據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點分為 A、 B、 C三級 ；（ 在煉化工程中常用 ） A（ AR）級 ——最重要 施工工序質(zhì)量控制點。 施工進度情況報告 (P44) ?施工進度周報 ,其主要 內(nèi)容 有： ① 三周滾動計劃 及其執(zhí)行情況； ② 本周完成工作量 、工程量及贏得值； ③ 本周 現(xiàn)場人力及 人工時 消耗情況； ④ 本周設備、材料 的接收及使用情況。 ?先地下 后地上 ， 先中心 后外圍 ——影響后續(xù)工程施工的工程先開 （如硝酸工程） 。當某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查質(zhì)量合格，按其工時消耗量統(tǒng)計進度值，取得贏得值工程價款。（例 合成氨部分工程進度見圖 41） （續(xù)）施工進度控制方法 ② “S”曲線比較法 ——將 計劃及實際完成量的累計值 ，與時間座標對應點繪制成的曲線， 形似 “ S”，兩者進行比較，可反映 工程進度 的 提前或拖后 ， 超量或欠量 。 施工組織設計 的 內(nèi)容 ，根據(jù)各行業(yè)的不同工程對象有所不同，但均應符合 建設部的要求 ，其主要內(nèi)容見 《 教材 》 P39. 影響施工進度的因素 ① 建設資金 不到位， 項目審批 未落實； ② 設備、材料 供應不及時， 質(zhì)量 問題多； ③ 水、電、原料 供應不正常， 交通 不便； ④ 施工 公司 勞力、機具 不足， 管理 不善； ⑤ 設計施工圖 延誤，技術(shù)性失誤（少見）； ⑥ 現(xiàn)場施工管理 不力， 協(xié)調(diào) 能力差； ⑦ 水文地質(zhì) 條件變化，惡劣 氣候 影響。 第三章 施工部署 ?一、標準化施工組織 ?臨時生產(chǎn)設施布置 臨時生活設施布置 大型機械設備布置 ?（包括臨時水電設施布置） 材料準備計劃 第四章 施工進度管理 施工計劃 是工程公司組織項目施工管理工作的 指導性文件 ，是項目計劃在施工方面的深化和補充。 ⑥ 組織 施工 調(diào)度會 ，對施工分包單位進行 合同管理 。 ② 組織 編制月、旬滾動 計劃 ，進行 進度控制 ，編寫進度報告，簽發(fā)進度款報告。 ④現(xiàn)場施工經(jīng)理 同時向項目經(jīng)理和施工部報告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。 施工管理 部 的主要 職責 ① 制定施工進度計劃，進行施工進度 控制 ； ②編制施工預算，并進行工程費用 控制 ； ③參與工程質(zhì)量檢驗，進行施工質(zhì)量 控制 ； ④對現(xiàn)場進行安全施工及文明施工 管理 ； ⑤配備分包施工公司人員及進行合同 管理 ； ⑥落實施工機械、負責現(xiàn)場設備材料 管理 ； ⑦落實施工方案，負責施工信息 管理 。 ? 以化工建設項目為例，機械竣工應完成了以下工作： ① 傳動設備 安裝完畢，找平、找正、冷對中合格； ② 靜止設備 安裝完畢，按要求強度、嚴密度試驗合格； ③ 各類管道 安裝完畢，并經(jīng)強度、嚴密度試驗合格； ④ 電氣、儀表 設施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格； ⑤系統(tǒng)試驗、沖洗、吹掃完成，并進行隔離，現(xiàn)場整潔，具備預試車（假物料）條件。 ③ 施工項目 ——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應具有獨立使用功能。 ② 項目 ——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務。 施工準備階段 → 工程施工階段 → 交工驗收階段 → 回訪保修階段 四個普通性規(guī)律 一次性 完整性 目標明確性 社會系統(tǒng)性 兩個 “ 講 ” 經(jīng)濟性 講信譽 講效益 施工過程的四個階段 施工階段項目管理 工作的 主要內(nèi)容（ P3下） ① 計劃管理 ②質(zhì)量管理 ③費用管理 ④工程管理 ⑤技術(shù)管理 ⑥物資管理 ⑦合同管理 ⑧安全管理 ⑨現(xiàn)場管理 ⑩信息管理 機械竣工的概念 ?機械竣工 ——按照設計圖紙要求，完成了預試車前的全部施工任務，并經(jīng)有關(guān)方面確認，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標準，稱為機械竣工。 工程公司 施工部 主要 職責 ① 制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行； ②編制施工管理標準、手冊等基礎(chǔ)文件； ③組織培訓工程施工管理人員； ④提供施工分包、施工進度、工時等資料； ⑤組建項目施工管理部，并派出有關(guān)人員； ⑥指導項目施工經(jīng)理和施工管理人員工作； ⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。 ③現(xiàn)場施工經(jīng)理 對公司個職能部門派往現(xiàn)場的工作人員實行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導。 大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 ⑤ 組織 審查 《 施工組織設計 》 和重大 施工方案 。 ⑨ 組織 編寫工程項目 施工總結(jié) ，積累施工管理經(jīng)驗。 施工組織設計 由項目施工經(jīng)理組織 編制 并要求施工公司編制各自的施工組織設計。此法直觀、方便，但不宜量化。（見圖 ） 圖 41 施工進度橫道圖 合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進度控制圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 任務名稱 1 序號 工期 d 日 期 （ 日 歷 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工準備 30 結(jié)構(gòu)預制 基礎(chǔ)施工 結(jié)構(gòu)安裝 75 60 60 爐管安裝 45 設備安裝 90 筑 爐 60 管道預制 120 管道安裝 電氣安調(diào) 儀表安調(diào) 機械試車 總工期 365 30 150 120 120 圖 42 “ S”曲線示意圖 累計完成量 實際完成進度 時間 進度提前 進度拖后 計劃進
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