【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材編委會主講:作目錄工程項目費用估算的組織和職責項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責和程序定價款變更第一章工程項目費用估算
2025-03-08 09:47
【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材編委會主講:錢嗣曼目錄工程項目費用估算的組織和職責項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責和程序定價款變更第一章工程項目費用
2025-02-18 15:23
【總結(jié)】進度管理和費用/進度綜合控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材編委會馮紹鋐介紹費用/進度綜合檢測原理和BCWS,ACWP和BCWP的相關(guān)分析教材主要內(nèi)容簡述進度計劃分級,編制內(nèi)容和職責分工介紹CPM網(wǎng)絡(luò)計劃
2025-02-18 09:52
【總結(jié)】第一講概述?什么是項目??什么是工程項目??工程項目管理如何定義??工程項目管理的歷史發(fā)展to兩個理念問題?一、工程項目管理應(yīng)該站在什么角度??二、工程項目管理是否存在標準的答案?一個學術(shù)問題?項目管理理論與項目管理知識體系的聯(lián)系和區(qū)別?知識體系的
2025-01-14 00:40
2025-02-18 14:58
2025-01-08 02:21
【總結(jié)】項目經(jīng)理操盤培訓開盤前期培訓總述?初識項目期?討論跟蹤期?銷售準備期?項目準運作期?正式運作期一、初識項目期??地塊價值的評判標準:地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對以上兩點進行有針對性的市場調(diào)研城
2025-01-25 21:06
【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材費用估算和控制主講:魏奉文工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材編委會《費用估算和控制》(以下簡稱《教材》)。是2023年修編2023年6月再版的。該《教材》共分九章41節(jié),前五章側(cè)重“估算”(前兩章是概念基礎(chǔ)),后四章側(cè)重“控制”。本講課內(nèi)容全部涵蓋(九章38節(jié))。與
【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材編委會目錄工程項目費用估算的組織和職責項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責和程序定價款變更第一章工程項目費用估算的組織和職責●
2025-02-18 15:03
【總結(jié)】FIDIC(新版教材—)講課人:蔡強華工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材編委會I.項目經(jīng)理(新版教材)第一章概述一、工程項目建設(shè)程序▲1.我國對工程建設(shè)基本程序(可參見圖1-1所示),可分為四大階段和十個步驟(見下表):決策階段建設(shè)準備階段建設(shè)實施階
2025-02-18 15:02
【總結(jié)】主講馮紹鋐概論、進度管理和費用/進度綜合控制(工程項目概要和控制技術(shù))工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材編委會修改113、嬴得值(掙值)管理技術(shù)4、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)理解理解記牢1、美國項目管理學會(PMI)項目教材綱要2、工程項目各
2025-02-18 09:51
【總結(jié)】施工管理工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材主講:張建安前言●工程總承包的定義:工程
2025-02-18 14:57
【總結(jié)】電力建設(shè)安全管理講座2023/1/161電力建設(shè)安全管理講座第一講:工程項目安全管理第二講:安全文明施工概念設(shè)計第三講:施工安全設(shè)施第四講:安全施工措施的編制與執(zhí)行2023/1/162第一講:工程項目安全管理(一)方針、目標(定位)1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安
2025-01-01 05:15
【總結(jié)】采購管理主講人:康玉桂工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓教材編委會項目采購管理采購(PROCUREMENT):指各種類型的采購包括物資采購、智力采購和勞動力采購。本教材著重介紹工程項目的設(shè)備和散材的采購,主要包含采買、催交、檢驗和運輸?shù)人姆矫娴臉I(yè)務(wù)內(nèi)容。項目采購管理項目采購特點:(1)項目的系統(tǒng)性和目標
2024-12-23 14:37
【總結(jié)】項目組織與項目經(jīng)理項目組織與項目經(jīng)理?項目組織原理與項目組織結(jié)構(gòu)?項目團隊建設(shè)?項目經(jīng)理:項目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國工程項目管理組織沿革我國工程項目管理組織沿革1、獨立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗不能積累PM在低
2025-01-25 20:59