【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)工程項(xiàng)目管理概論講課老師馮紹鋐(幻燈片按9個(gè)學(xué)時(shí)編制)理解,記住理解教材內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求1,介紹美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)教材綱要2,介紹國際型工程公司的主要特點(diǎn)3,介紹《項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材》要點(diǎn)4,介
2025-02-18 15:02
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目經(jīng)理怎么做?1項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人品質(zhì) 我們這里說說的個(gè)人品質(zhì),不是指人品,而是指作為項(xiàng)目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動(dòng)、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣,懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動(dòng),穩(wěn)重,這牽涉到個(gè)人的性格問題,但在做項(xiàng)目的過程中,應(yīng)盡量避免這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響,比如,有了問題,應(yīng)先通過分析確定問題的原因,再根據(jù)原因確定出解決問題的辦法。而不是沖動(dòng)的去做某個(gè)決定。作為任何一個(gè)人來講
2025-04-06 00:54
【總結(jié)】科技產(chǎn)業(yè)的管理瓶頸?管理者大多為技術(shù)背景,尚未有足夠能力承擔(dān)起管理職責(zé)?技術(shù)者害怕失去技術(shù)的保障,無法認(rèn)同管理的價(jià)值?管理者各憑本事,未能落實(shí)一套規(guī)范化的管理系統(tǒng)?未能有一致性的項(xiàng)目管理機(jī)制與方法,常陷于忙亂的項(xiàng)目控管?普遍缺乏市場導(dǎo)向及價(jià)值導(dǎo)向之策略性思維
2025-01-16 01:46
【總結(jié)】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessEvaluateBus
2025-02-28 13:19
【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理2023年10月25日123研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)研發(fā)流程與項(xiàng)目管理4研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)一、項(xiàng)目是什么?開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品安排一場文藝活動(dòng)高速公路的建設(shè)一個(gè)會(huì)議的組織指在一定的約束條件下(主要是限定時(shí)間、限定資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。
2025-01-16 01:50
【總結(jié)】施工管理,工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿,第一章施工項(xiàng)目管理概述,1.1本章要求明確的幾個(gè)概念(P1)①施工——按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。②項(xiàng)目...
2024-10-25 17:14
【總結(jié)】物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教程2023年3月內(nèi)容第一章:項(xiàng)目經(jīng)理人的職責(zé)和使命第二章:內(nèi)部管理控制要點(diǎn)第三章:現(xiàn)場服務(wù)控制要點(diǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)場控制要點(diǎn)一、向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),樹立企業(yè)品牌“物業(yè)品牌”二、實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤
2025-02-17 23:34
【總結(jié)】康云濤畢業(yè)亍陜西西安科技商貿(mào)學(xué)院現(xiàn)任職陜西東嶺物業(yè)管理有限公司曾就職廣東萬科物業(yè)服務(wù)有限公司全程創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)并成功從事物業(yè)工作15余年,精通住宅、寫字樓、商場物業(yè)項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目管理、控制、品質(zhì)、成本有著深層次的理解。處理過多種物業(yè)企業(yè)危機(jī),有豐富的物業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)??翟茲n程一
2025-02-17 23:54
【總結(jié)】施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿第一章施工項(xiàng)目管理概述(P1)①施工——按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。②項(xiàng)目——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品,并應(yīng)具
2025-02-18 15:01
2025-02-18 15:21
【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材費(fèi)用估算和控制工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)主講:作目錄工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的組織和職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用報(bào)告工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成工程項(xiàng)目費(fèi)用估算方法工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的編制風(fēng)險(xiǎn)分析和未可預(yù)見費(fèi)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的職責(zé)和程序定價(jià)款變更第一章工程項(xiàng)目費(fèi)用估算
2025-03-08 09:47
【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程項(xiàng)目QHSE管理中國石油和化工勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)?前言?第一章QHSE管理體系概述?第二章項(xiàng)目QHSE管理的主要內(nèi)容?第三章設(shè)計(jì)QHSE管理?第四章采購QHSE管理?第五章施工QHSE管理?第六章試運(yùn)行QHSE管理
2025-04-14 01:07
【總結(jié)】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念三.“382號(hào)文件”闡釋四.“440號(hào)文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論與制度一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念(一)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理概論》培訓(xùn)大綱?第一章系
2025-01-25 21:05
2025-02-17 23:55
2025-01-15 08:26