【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險分析 第一節(jié) 報價估算 ⑵ 報價估算的編制 開口價合同項目 采用分析估算法或設(shè)備估算法 基本未可預(yù)見費系數(shù)在 25~50%之間 固定價合同項目 至少要采用設(shè)備估算法 基本未可預(yù)見費系數(shù)在 10~25%之間 第二節(jié) 初期控制估算 ? 此估算僅用于償付合同（即開口價合同） ? 此估算采用分析估算法 ? 估算依據(jù)資料： 裝置類型、產(chǎn)品規(guī)模 工藝生產(chǎn)方法和流程 （建廠地點及其條件） 公用工程和輔助設(shè)施 裝置類型、產(chǎn)品規(guī)模 工藝生產(chǎn)方法和流程 主要設(shè)備、自控水平 （建廠地點及其條件） 公用工程和輔助設(shè)施 建設(shè)期限、竣工年份 第三節(jié) 批準(zhǔn)的控制估算 ? 固定價合同項目 以報價估算及業(yè)主變更為基礎(chǔ)，采用設(shè)備估算法編制 ? 開口價合同項目 以初期控制估算及業(yè)主變更為基礎(chǔ)，采用設(shè)備估算法編制 采用設(shè)備估算法編制批準(zhǔn)的控制估算 ： 運算程序 ： 1 按 WBS記賬碼依次按設(shè)備類別求取各類設(shè)備費及設(shè)備總費用 D1。 2 據(jù)各類設(shè)備費占總設(shè)備費的比例，確定設(shè)備 /散裝材料費用系數(shù)，求取各類散裝 材料費及散裝材料總費用 D2。 3 據(jù)各類設(shè)備費占總設(shè)備費的比例，確定設(shè)備 /人工費系數(shù)，求取各類設(shè)備的安裝 人工費及全部設(shè)備總的安裝人工費；確定散裝材料 /人工費系數(shù)，求取各類散裝 材料的安裝人工費及全部散裝材料總的安裝人工費；合計總的施工勞力費 S1。 4 將 S1乘以相應(yīng)系數(shù)得到施工總費用 S；再將 S減去 S1即得到施工輔助費 S2和施 工管理費 S S4。 5 將設(shè)備總費用 D1乘以相應(yīng)系數(shù)得到公司本部費用 H（若有條件 ,可細(xì)算 H14)。 6 將 D1和 D2分別乘以相應(yīng)系數(shù)然后相加，得到直接材料相關(guān)費用 D3。 7 按各組碼（ 15個組碼）估算基本未可預(yù)見費。 8 將各費用匯總得到該裝置估算總費用，將各裝置費用匯總得到整個項目總估算。 9 據(jù)合同實際，按 WBS逐項估算分包合同費 D其他費用 O1(RC另估 )和試車費 T。 第四節(jié) 首次核定估算 ? 在基礎(chǔ)設(shè)計完成時采用設(shè)備詳細(xì)估算法進(jìn)行編制 運算程序 ： 1 按設(shè)備表和訂貨價（或?qū)嶋H支付價）逐臺估算設(shè)備費并匯總 D1； 2 估算散裝材料費 D2，估算總的直接材料相關(guān)費 D3； 3 按建筑和安裝工程兩部分分別估算施工勞力費 S1和施工輔助費 S2，再分別估 算施工管理人員工資費用 S3及其非工資費用 S4， 并匯總 S。 4 按工作包和記賬碼估算設(shè)計人員工資 H1和管理人員工資 H3，再分別估算設(shè)計 人員非工資 H2和管理人員非工資 H4， 并匯總 H。 5 據(jù)實，分別估算分包合同費 D4和不含最大風(fēng)險費用 RC的其他費用 O1； 6 據(jù)實，分別估算試運行人員的工資 T1及其非工資 T2。 7 若有變更，需按 WBS編碼輸入修改的量生成變更估算并求取差額，編制修正估 算表； 8 根據(jù)項目實際進(jìn)展，對 D D D H、 S、 T的基本預(yù)備費 R逐項估算； 9 估算項目最大風(fēng)險預(yù)備費 RC。 第五節(jié) 二次核定估算 ? 二次核定估算是在詳細(xì)工程設(shè)計完成時采用詳細(xì)估算法（或工程量清單計價）進(jìn)行編制； ? 估算原則 ： 以 《 預(yù)算定額 》 為基礎(chǔ)。 1 建筑工程部分執(zhí)行工程所在地區(qū)的?。ㄊ校╊A(yù)算定額； 2 安裝工程部分執(zhí)行全國統(tǒng)一預(yù)算定額（或行業(yè)定額）。 第五章 風(fēng)險分析和未可預(yù)見費 未可預(yù)見費（意外費用） 物質(zhì)未可預(yù)見費 未可預(yù)見費 價格未可預(yù)見費 基本（常規(guī)）預(yù)備費 國內(nèi)又稱總 預(yù)備費用 價差（漲價）預(yù)備費 第一節(jié) 未可預(yù)見費的概念 未明確項目準(zhǔn)備金 國外又稱應(yīng)急費用 不可預(yù)見準(zhǔn)備金 基本未可預(yù)見費 （按十五個組碼分解） EPC 未可預(yù)見費 （公司） 最大風(fēng)險未可預(yù)見費 異常風(fēng)險費用 (不可抗力、異常事件 ) 求取方法： （一）“估算偏差度系數(shù)”法 （二）蒙特卡羅模擬風(fēng)險分析法 第二節(jié) 未可預(yù)見費的求取 第三節(jié) 未可預(yù)見費的管理 最大風(fēng)險預(yù)備費的使用 未可預(yù)見費的分析調(diào)整 未可預(yù)見費的控制重點 第四節(jié) 風(fēng)險備忘錄的編制 風(fēng)險備忘錄的類型 綜合風(fēng)險備忘錄 部門風(fēng)險備忘錄 項目經(jīng)理風(fēng)險備忘錄 第六章 項目費用的控制 1 “令人滿意”的準(zhǔn)則（系統(tǒng)論、控制論） 2 “價值工程”的應(yīng)用（優(yōu)化設(shè)計方案） 進(jìn)度 費用 安全 質(zhì)量 第一節(jié) 項目費用控制的原理 第二節(jié) 項目費用計劃的編制 一、項目費用計劃的含義 討論項目費用計劃的含義前，首先要了解項目管理、項目管理計劃、項目實施計劃等概念： 項目管理 是指項目連續(xù)在過程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理的知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目目標(biāo)的全部活動。 項目管理計劃 是一份由項目經(jīng)理提出，經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者批準(zhǔn)，獲得企業(yè)支持和指導(dǎo)，用于項目組織工作的內(nèi)部文件。 項目實施計劃 是 根據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的項目管理計劃進(jìn)行編制，用于對項目實施和控制。 項目費用計劃是根據(jù)項目估算額、工作分解結(jié)構(gòu)和項目進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，用于費用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)的文件。 項目費用計劃 是根據(jù)項目估算額、工作分解結(jié)構(gòu)和項目進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，用于費用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)的文件。 二、 EPC合同中的付款計劃 EPC合同中的付款計劃 是建設(shè)工程中“過程結(jié)算”和“竣工結(jié)算”的基準(zhǔn)。 建設(shè)工程價款結(jié)算 是指對建設(shè)工程的發(fā)承包合同價款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。 合同價款 包括合同基本價、項目進(jìn)度計劃控制獎金 /罰款、合同價款的調(diào)整額度。 發(fā)承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用 固定總價、固定單價和可調(diào)價格 三種方式；同時明確付款方式。 具體約定內(nèi)容 ： （一）合同生效后 3日內(nèi)，支付一定比例的勘察設(shè)計費用的定金。 （二）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式。 （三）工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時限。 （四）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及支付方式。 （五）約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整方式。 （六）工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限。 （七）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣或返還方式及時限。 （八）安全措施和意外傷害保險費用。 （九）工期及其提前或拖后的獎懲辦法、比例及數(shù)額。 （十）與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保費用等。 只有明確了上述約定內(nèi)容后，方能制定付款計劃。 付款計劃 應(yīng)包括：勘察設(shè)計、采購、施工、試車、竣工驗收和保修各個階段的支付時限和額度。 《 付款計劃 》 內(nèi)應(yīng)明確，在建設(shè)工程施工中的進(jìn)場備料、土建基礎(chǔ)完成、土建主體結(jié)構(gòu)完成、主要工藝設(shè)備安裝完成、聯(lián)動試車完成等各過程的具體支付時限和額度。 三、費用計劃的編制 費用控制工程師 應(yīng)負(fù)責(zé)編制項目費用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。把經(jīng)批準(zhǔn)的項目估算按項目進(jìn)度計劃分配到各個工作單元，形成項目預(yù)算，做為項目費用的控基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)。換言之，費用預(yù)算 是將經(jīng)過管理部門審核、確認(rèn)合理，按 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）進(jìn)行分解，就形成該工作包的費用預(yù)算，做為該工作包費用控制的基準(zhǔn)。 “ 預(yù)算 ”（ budget / budgeting）是指把經(jīng)批準(zhǔn)的控制估算分配到記帳碼及單元活動或工作包上去，并按進(jìn)度計劃進(jìn)行疊加，得出費用預(yù)算（基準(zhǔn)）計劃。 費用計劃的編制除按工作結(jié)構(gòu)分解外，還可采用按項目費用構(gòu)成分解、按項目進(jìn)度分解等方式。 費用控制 是工程總承包項目費用管理的核心內(nèi)容。工程項目的費用控制不僅是對項目建設(shè)過程中發(fā)生的費用的監(jiān)控和對大量費用數(shù)據(jù)的收集，更重要的是對各類費用數(shù)據(jù)進(jìn)行正確分析并及時采取有效措施，從而達(dá)到將項目最終實際費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的目的。 一、費用控制的基準(zhǔn) 項目費用控制（ project cost control）是以費用預(yù)算計劃為基準(zhǔn) ，對費用及其偏差進(jìn)行測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進(jìn)行費用預(yù)算（基準(zhǔn)）計劃變更管理，把項目費用控制在可接受的范圍內(nèi)。 第三節(jié) 費用控制的基準(zhǔn)與依據(jù) 二、費用控制的依據(jù) 工程項目的費用控制是與費用估算相結(jié)合的動態(tài)過程，項目部應(yīng)采取目標(biāo)管理的方法對項目實施期間的費用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費用控制的依據(jù)有若干動態(tài)信息資料，費用控制的 主要依據(jù)有： 項目費用計劃。 工程進(jìn)度報告。 工程變更報告（單）。 費用控制的主要方式 工程項目的費用控制是一個連續(xù)、動態(tài)、循環(huán)的過程，對費用的監(jiān)督控制要體現(xiàn)在項目建設(shè)的全過程中。項目部應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方法對實施費用進(jìn)行控制。 動態(tài)管理方式應(yīng)遵循的基本原則： （一）詳細(xì)了解工程項目的性質(zhì)、范圍和任務(wù)要求，明確工作條件，特別是限制性條件。 （二）要滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求，按照進(jìn)度計劃完成工作量，并在批準(zhǔn)的控制預(yù)算內(nèi)盡量降低費用 。 第四節(jié) 費用控制的方式及手段 （三）根據(jù)各階段控制估算的要求，采用 跟蹤、檢查、監(jiān)督、對比、分析、糾偏、預(yù)測 等 手段 ，以“用戶變更”或“項目變更”的具體方法，對可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費用變化進(jìn)行修正和調(diào)整，使項目在嚴(yán)格控制下實施。