【文章內(nèi)容簡介】 BCWP 贏值法 擬完工程計劃費用BCWS 已完工程實際費用 ACWP 贏值法是通過實際完成工程與原計劃相 比較 ，確定工程進度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法 進度偏差 兩種費用偏差變量 已完工程實際時間 已完工程計劃時間 擬完成工程計劃費用（ BCWS） 進度偏差 已完成工程計劃費用 （ BCWP） 已完成工程計劃費用（ BCWP） 已完工程實際費用（ ACWP） 費用偏差 1 費用偏差 2 擬完成工程計劃費用（ BCWS） 已完工程實際費用（ ACWP） 贏值法便是通過計算這幾個 參數(shù)和費用偏差變量 來進行費用比較的。 由于工程費用的發(fā)生與工程進度有著密切的關(guān)系，因此為了能準確反映費用偏差的情況，引入了進度偏差這一參數(shù) 局部偏差和累計偏差 絕對偏差和相對偏差 偏差程度 費用比較 絕對偏差是指費用計劃值與實際值比較所得到的 差額 ，費用偏差 1和費用偏差 2都屬于此類 費 用 計劃值費 用 計劃值費 用 實際值費 用 計劃值絕對 偏差 ???相對偏差偏差程度是指費用實際值對計劃值的 偏離程度 ，表達式為 費用偏差程度 = 費用計劃值費用實際值 引入進度偏差程度的概念，則可得以下公式 進度偏差程度 = 已完工程計劃時間已完工程實際時間 進度偏差程度 = 已完工程計劃費用擬完工程計劃費用 偏差分析的方法 偏差分析的一個重要 目的 就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。 某工程時標網(wǎng)絡計劃和投資數(shù)據(jù)如下： 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 案例 一 已知 已完工程實際投資 累計值相應如下： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177 問題一： 根據(jù)時標網(wǎng)絡圖進度前鋒線分析 6月底 和 11月底的工程進度情況 。 問題二： 試從投資角度分析 6月底和 11月底的進 度 偏 差 。 問題三： 試分析 6月底和 11月底的投資偏差 。 案例 二 某工程項目施工合同于 2023年簽訂，約定合同工期為 9個月， 2023年 1月開始正式施工施工單位按合同工期要求編制了某裝置工藝管道工程施工進度時標網(wǎng)絡計劃（如圖所示）并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。 [背景材料 ] 3 4 5 6 7 8 9 1 1 （月） B D A 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 2 6 3 4 5 7 （月） 時標網(wǎng)絡計劃 C E G F H （ 8600） （ 6200） （ 1000） （ 3600） （ 5400） （ 10000） （ 9000） （ 5200） 括弧內(nèi)為每項工作計劃完成的總工程量 該項目的各項工作均按最早開始時間安排 ,且各工作每月所完成的工程量相等 ,各工作的計劃工程量和實際工程量如表所示 .工作 D、 E、 F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同 。 合同約定 ， 裝置工藝管道工程綜合單價為 2023元／ m， 按月結(jié)算 。 結(jié)算價按項目所在地鋼材價格指數(shù)進行調(diào)整 ， 項目實施期間各月的鋼材價格指數(shù)如表所示 。 施工期間 ， 由于 建設單位原因 使工作 H的開始時間比計劃的開始時間 推遲 1個月 ， 并由于工作 H工程量的增加使該工作持續(xù)時間 延長了 1個月 。 一 、 請按施工進度計劃編制資金使用計劃表 、 實際完 成情況表 ， 并寫出其步驟 ， 計算結(jié)果填入表中 。 二 、 計算工作 H各月已完成工程計劃投資和已完成工 程實際投資 。 三 、 計算鋼結(jié)構(gòu)工程已完工程實際投資 ， 計算結(jié)果填 入表中 。 四 、 列式計算 8月末的投資偏差和進度偏差 （ 用投資 額表示 ） 。 [問題 ] [背景材料 ] 某工程計劃進度與實際進度如表所示。表中黑實線表示計劃進度 (進度線上方的數(shù)據(jù)為 每周計劃投資 )，紅實線表示實際進度 (進度線上方的數(shù)據(jù)為 每周實際投資 )，假定各分項工程每周計劃進度與實際進度均為勻速進度，而且各分項工程實際完成總工程量與計劃完成總工程量相等。 ［問題］ 一、計算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表內(nèi) 二、繪制該工程三種投資曲線。 即： ①擬完工程計劃投資曲線； ②已完成工程實際投資曲線 ③已完工程計劃投資曲線。 三、分析 第 6周末 和第 10周末 的投資偏差和進度偏差。 案例 三 某工程計劃進度與實際進度表 資金單位：萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分項工程 進 度 計 劃（周） A B C D E 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 9 9 9 9 9 8 7 7 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 每周已完工程計劃投資 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 黑實線表示計劃進度 紅實線表示實際進度 每周已完工程實際投資 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 每周擬完工程計劃投資 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 費 用 偏 差 原 因物 價 上 漲設 計 原 因施 工 原 因業(yè) 主 原 因客 觀 原 因人 工 漲 價材 料 漲 價設 備 漲 價利 率 、 匯 率 變 化增 加 內(nèi) 容費 用 計 劃 不 當組 織 不 落 實建 設 手 續(xù) 不 全協(xié) 調(diào) 不 佳未 及 時 提 供 場 地設 計 錯 誤設 計 漏 項設 計 標 準 變 化設 計 保 守圖 紙 提 供 不 及 時其 他其 他施 工 方 案 不 當材 料 代 用施 工 質(zhì) 量 有 問 題趕 進 度工 期 拖 延利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化利 率 、 匯 率 變 化自 然 因 素基 礎 處 理社 會 原 因法 規(guī) 變 化其 他其 他圖 ? 案例 未完工程費用預測的方法 線性回歸預測法 偏差因素分析預測法 期望偏差預測法 時間序列分析預測法 組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施 糾偏 目的 措施 為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)費用控制 經(jīng)過審定的初步設計階段總投資是建設項目投資控制的最高限額，經(jīng)審查核準的 施工圖預算 就是工程招標發(fā)包、合同結(jié)算、竣工決算的投資控制目標 設計階段費用控制的主要措施 嚴格審查初步設計概算和施工圖預算 優(yōu)化設計方案 推廣標準化設計 優(yōu)選方案和工程設計單位 推行限額設計 目標 投資預算計劃 建設項目投資預算計劃 ， 是根據(jù)建設項目投資費用控制目標和項目建設總進度計劃 、 工程施工計劃 、 概預算文件 、招投標文件和工程承包合同 、 設備采購合同等相關(guān)資料 ， 編制的投資預算 。 建設項目投資預算控制的 目標 是將建設項目總造價控制在經(jīng)審定的工程設計概算范圍內(nèi) 。 建設項目投資預算控制的 目的 在于明確責任 ， 歸口管理 ， 采用統(tǒng)一的預算編制 ， 執(zhí)行和監(jiān)督控制程序 ， 實行有效的預算管理 ， 使所有投資支付都控制在審定的預算范圍內(nèi) 。 投資預算編制 的基本要求 嚴格控制投資規(guī)模 ，正確分配建設資金 ， 使資金分配更趨向合理 加強工程造價管理和經(jīng)濟核算 ， 改善管理 補充和完善初步設計概算， 使之符合工程建設的實際， 更具有操作性和可控性 投資預算編制的基本依據(jù) 投資預算編制的基本依據(jù) 經(jīng)審定的初步設計總概算及經(jīng)審定的概算調(diào)整文件 經(jīng)審定的施工圖預算 工程招投標文件及工程承包合同、設備材料采購合同 建設項目進度計劃安排 建設項目工程建設的實際情況 建設項目預算編制相關(guān)的法律、法規(guī)和政策 常用的預算編制方法 投資資金流量曲線 經(jīng)驗數(shù)據(jù)法 關(guān)鍵路線法 相關(guān)回歸法 合同支付曲線 投資預算編制的方法 工程造價管理 建設項目施工階段的工程造價管理 核心是正確選擇工程造價的計價方法和合同計價方式 工程承包合同計價方式