建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制以及項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)的需求(編輯修改稿)
2025-05-05 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)用控制，分析和對比的實(shí)質(zhì)依據(jù)。費(fèi)用代碼的設(shè)定必需要考慮到是切實(shí)可行的、有意義的和高效率的三個(gè)方面。4 費(fèi)用類型和管理報(bào)告的要求費(fèi)用類型（Cost Types）是指在費(fèi)用控制過程中不同階段所代表的費(fèi)用賬目，在費(fèi)用分類中通常有6種與工作范圍相關(guān)的費(fèi)用類型：1）項(xiàng)目預(yù)算；2）已承諾費(fèi)用；3）未承諾費(fèi)用；4）預(yù)計(jì)完工費(fèi)用；5）費(fèi)用偏差。6) 實(shí)際支出費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算 (Budget)：正式批準(zhǔn)投給項(xiàng)目的資金叫做項(xiàng)目預(yù)算。請注意，這里的預(yù)算并不等同于國內(nèi)以統(tǒng)一定額計(jì)算出的工程造價(jià)。已承諾費(fèi)用 (Committed Cost)：在法律上已承諾付款的費(fèi)用，即使還沒有交付產(chǎn)品，或者既沒有開具發(fā)票，也沒有付款。一般是通過簽訂合同，發(fā)出采購單或確認(rèn)變更通知等方式做出承諾。未承諾費(fèi)用 (Unmitted Cost)：在已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)可以花費(fèi)，但還未被承諾的費(fèi)用。預(yù)計(jì)完工費(fèi)用 (Projected Cost)：項(xiàng)目或部件完成時(shí)的預(yù)期費(fèi)用, 也指已承諾費(fèi)用和未承諾費(fèi)用加在一起。費(fèi)用偏差 (Cost Variance): 是指項(xiàng)目預(yù)算和預(yù)計(jì)完工費(fèi)用之間的差值。實(shí)際支出費(fèi)用 (Actual Cost)：已完成工作中實(shí)際發(fā)生并被記錄在案的費(fèi)用，也可進(jìn)一步分解為支付和保留金。實(shí)質(zhì)上，不同的費(fèi)用控制報(bào)告都是從以矩陣列表顯示，以費(fèi)用類別為水平行列，對應(yīng)到各個(gè)不同的費(fèi)用類型的垂直欄位上(如圖4: 項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系)?？梢钥吹?，某個(gè)費(fèi)用類別在不同費(fèi)用類型中的數(shù)字會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷更新。5 費(fèi)用控制的難處項(xiàng)目成本管理人員要實(shí)時(shí)地、動(dòng)態(tài)地控制費(fèi)用，準(zhǔn)確地、全面地收集各種各樣有關(guān)費(fèi)用數(shù)和信息，然后處理和分析，并匯總成不同的費(fèi)用控制報(bào)告（如圖1：項(xiàng)目費(fèi)用控制任務(wù)一覽圖）。過程中，成本控制人員往往會(huì)遇到下列問題而感到力不從心：1)項(xiàng)目范圍經(jīng)常變動(dòng)，設(shè)計(jì)不斷修改，引致項(xiàng)目預(yù)算也要隨著調(diào)整而產(chǎn)生不同的版本。哪個(gè)版本最新？哪個(gè)版本已獲批準(zhǔn)？哪個(gè)版本才是當(dāng)前的費(fèi)用控制基準(zhǔn)？2)發(fā)包和采購包通常另有其人或由其它部門負(fù)責(zé)。怎樣保證他人不會(huì)做出超過批準(zhǔn)預(yù)算的承諾？當(dāng)有必要超支時(shí)，成本控制人員怎樣可主動(dòng)和積極地提供協(xié)助？怎樣能最快拿到已經(jīng)或即將作承諾費(fèi)用的數(shù)據(jù)？3)成本控制人員可能都充分掌握費(fèi)用單位價(jià)格數(shù)據(jù)，但要計(jì)算已完成工作費(fèi)用和預(yù)測剩余工作費(fèi)用，便要清楚了解當(dāng)前施工現(xiàn)場情況。到底某建設(shè)部份已完成工作量是多少？尚未完成的工作量是多少？已完成的工作量是否與一些已確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更有關(guān)？未完成的工作量是否已被取消？
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