建設項目的費用控制以及項目費用管理系統(tǒng)的需求(編輯修改稿)
2025-05-05 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費用控制，分析和對比的實質(zhì)依據(jù)。費用代碼的設定必需要考慮到是切實可行的、有意義的和高效率的三個方面。4 費用類型和管理報告的要求費用類型（Cost Types）是指在費用控制過程中不同階段所代表的費用賬目，在費用分類中通常有6種與工作范圍相關的費用類型：1）項目預算；2）已承諾費用；3）未承諾費用；4）預計完工費用；5）費用偏差。6) 實際支出費用項目預算 (Budget)：正式批準投給項目的資金叫做項目預算。請注意，這里的預算并不等同于國內(nèi)以統(tǒng)一定額計算出的工程造價。已承諾費用 (Committed Cost)：在法律上已承諾付款的費用，即使還沒有交付產(chǎn)品，或者既沒有開具發(fā)票，也沒有付款。一般是通過簽訂合同，發(fā)出采購單或確認變更通知等方式做出承諾。未承諾費用 (Unmitted Cost)：在已經(jīng)批準的項目預算內(nèi)可以花費，但還未被承諾的費用。預計完工費用 (Projected Cost)：項目或部件完成時的預期費用, 也指已承諾費用和未承諾費用加在一起。費用偏差 (Cost Variance): 是指項目預算和預計完工費用之間的差值。實際支出費用 (Actual Cost)：已完成工作中實際發(fā)生并被記錄在案的費用，也可進一步分解為支付和保留金。實質(zhì)上，不同的費用控制報告都是從以矩陣列表顯示，以費用類別為水平行列，對應到各個不同的費用類型的垂直欄位上(如圖4: 項目費用管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯關系)?？梢钥吹?，某個費用類別在不同費用類型中的數(shù)字會隨著項目的進展而不斷更新。5 費用控制的難處項目成本管理人員要實時地、動態(tài)地控制費用，準確地、全面地收集各種各樣有關費用數(shù)和信息，然后處理和分析，并匯總成不同的費用控制報告（如圖1：項目費用控制任務一覽圖）。過程中，成本控制人員往往會遇到下列問題而感到力不從心：1)項目范圍經(jīng)常變動，設計不斷修改，引致項目預算也要隨著調(diào)整而產(chǎn)生不同的版本。哪個版本最新？哪個版本已獲批準？哪個版本才是當前的費用控制基準？2)發(fā)包和采購包通常另有其人或由其它部門負責。怎樣保證他人不會做出超過批準預算的承諾？當有必要超支時，成本控制人員怎樣可主動和積極地提供協(xié)助？怎樣能最快拿到已經(jīng)或即將作承諾費用的數(shù)據(jù)？3)成本控制人員可能都充分掌握費用單位價格數(shù)據(jù)，但要計算已完成工作費用和預測剩余工作費用，便要清楚了解當前施工現(xiàn)場情況。到底某建設部份已完成工作量是多少？尚未完成的工作量是多少？已完成的工作量是否與一些已確認的設計變更有關？未完成的工作量是否已被取消？
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