項目的費用管理(ppt58)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-19 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50 5 10 15 20 25 30 35 40 45計劃的 實際的 累積費用曲線 累積費用曲線 人員負(fù)荷 人員負(fù)荷 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45計算機機時 (小時 ) 計算機機時 (小時 ) 05101520250 5 10 15 20 25 30 35 40 45實際的 計劃的 掙得值方法 ? 掙得值方法是 對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 ? – 計劃工作量的預(yù)算費用 (BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量 預(yù)算定額 。 BCWS主要是反映進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量 (用費用表示 ) 掙得值方法 (續(xù) 1) ? – 已完成工作量的實際費用 (ACWP)， 即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用 。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo) 。 掙得值方法 (續(xù) 2) ? – 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的費用，即掙得值 (Earned Value)。 BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額 BCWP即為 掙得值 ，也稱 掙值 。 掙得值方法 (續(xù) 3) ? 掙得值方法的四個評價指標(biāo) –費用偏差 (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計算公式為 CV=BCWPACWP。當(dāng) CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費費用超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng) CV為正值時表示實際消耗費用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 掙得值方法 (續(xù) 4) ?掙得值方法的四個評價指標(biāo) –進(jìn)度偏差 (Schedule VarianceSV)：SV是指檢查日期 BCWP與 BCWS之間的差異。其計算公式為 SV=BCWPBCWS。當(dāng) SV為正值時表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 掙得值方法 (續(xù) 5) ?掙得值方法的四個評價指標(biāo) –費用執(zhí)行指標(biāo) (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指掙得值與實際費用值之比。 CPI=BCWP／ ACWP 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實際費用與預(yù)算費用吻合 掙得值方法 (續(xù) 6) ?掙得值方法的四個評價指標(biāo) – 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1表示進(jìn)度提前 SPI＜ 1表示進(jìn)度延誤 SPI＝ 1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度 周 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 設(shè)計 24 建造 30 3 安裝與調(diào)試 累計 54 6 24 24 24 24 9 15 24 30 6 33 39 48 54 包裝機項目的每期累計完成比率（ %） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安裝與調(diào)試 0 0 0 0 0 0 0 0 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝與調(diào)試 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機項目的每期預(yù)算成本 包裝機項目的每期累計盈余量 (掙值 ) 掙得值方法舉例 —— 表上計算 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TBC 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝與調(diào)試 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機項目的每期預(yù)算成本 包裝機項目的每期實際成本 （單位：千美元） 周 總費用 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計 2 5 9 5 1 22 建造
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