6s管理pptppt58頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 去任何崗位都能立即上崗作業(yè)； ? 誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了； ? 工作方便又舒適； ? 每天都有所改善，有所進步。 ? 缺勤率為零 ——6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ? 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端； ? 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱； ? 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工； ? 6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善， ? 在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 ?總而言之，通過 6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且最少達到四個相關(guān)方的滿意： ?1）投資者滿意 ——通過 6S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報； ?2）客戶滿意 ——表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點； ?3）雇員滿意 ——效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感； ?4）社會滿意 ——企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 第四節(jié) 6S之間的關(guān)系 ? ? 6個 S并不是各自獨立、互不相關(guān)的；它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和修養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。 ? 6S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在一個理想的水平。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這 6個 S的綜合推進，互有側(cè)重，效果紛呈。 ? ? 6S是管理的基礎(chǔ)，是 ISO9000推行的捷徑。公司任何活動，如果6S已有一定的基礎(chǔ)，則可收到事半功倍的效果。同樣，連 6S都推動不了的企業(yè)，一定無法成功推行其他活動。所以，將 6S運動作為實施其他活動的基礎(chǔ)方法，導入企業(yè)中，可以對其他活動的推進起到良好的促進作用。 ? ? 6S能夠營造一種“人人積極參與 ,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行其他活動就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 ? ，增強信心 ? 大家知道，實施 ISO等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著效果。而 6S運動的效果是立竿見影的。如果推行 ISO等活動的過程中導入 6S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 ? 另外在實施 ISO9000過程中，許多顧問師都會建議他們的客戶在正式審核之前先進行整理整頓。這樣被審核的公司就能給外部審核員留下一個整潔干凈的好印象，使審核員對該公司所實施的 ISO9000品質(zhì)管理體系更有信心。 ? 6S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ) ? 6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 6S水平的高低，代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，則制約著 ISO活動能否順利推 ?行。通過 6S活動，從現(xiàn)場管理著手改善進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。 ?由此可見，在實施 ISO的企業(yè)中推行 6S運動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，為活動的成功推進提供了強而有力的保障。 第五節(jié) 現(xiàn)場巡察及總結(jié)報告 ? 現(xiàn)場巡察 ? 工作不能脫離實際， 6S離不開現(xiàn)場。 ? 在工作現(xiàn)場，每個人都有自己的工作任務(wù)，都非常忙碌。讓每個人都時時刻刻自覺遵守 6S有一定的難度。所以必須經(jīng)常進行一些6S現(xiàn)場巡察評價，創(chuàng)造一個持續(xù)改善的良好工作環(huán)境。 ? 6S推進組織應(yīng)定期巡察現(xiàn)場，把握現(xiàn)場狀況，跟進不符合事項的改善進度。 ? 總結(jié)報告 ? 在 6S的整個推進過程中，要特別注意及時總結(jié)報告，讓公司全員及時把握工作進度，高層正確決策，基層對 6S獲得新的理解，形成新的推動力。 ? 談到報告，很多人腦海里馬上形成一個概念，就是打“小報告”。這是很錯誤的想法。就日常管理而言，報告是十分重要的，無論是對具體事情，還是上下級之間消除誤解。經(jīng)常報告，能使上司了解你在做什么，努力程度，取得了什么效果。 ? 并給予必要的支持指導。即使失敗了，上司也許會覺得部下已經(jīng)盡力了，誰會沒有失敗呢？ ? ? 報告是避免問題發(fā)生或減少損失的重要手段 ? 在問題發(fā)生之前報告，能夠爭取最多時間，尋找對策，把損失減到最小；事后才報告有什么用呢？一切都已發(fā)生了，于事無補。 ? 報告是上司正確決策的基礎(chǔ) ? 來自生產(chǎn)第一線的情報是非常重要的，但作為上司不可能什么都了解和掌握。幫助上司的最好辦法就是經(jīng)常向他報告你所了解的情報、你的看法，使上司能準確地把握全局，正確地指揮。 ? 報告能溝通上下級關(guān)系 ? 對上司安排的工作及時報告進度情況，是每一個管理者的義務(wù)。 ? 報告能使上司從擔心的狀態(tài)中解脫，并對你產(chǎn)生“你辦事，我放心”的感覺。報告還可以密切上下級關(guān)系，是溝通的出發(fā)點。 ? 報告使上司參與解決問題，是得到上司幫助的機會 ? 上司之所以成為
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