6s管理講座(ppt49頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 14:00 本頁面
【文章內容簡介】 1. 三定原則：定點、定容、定量 2. 要站在新人的立場明確物品的放臵場所，“ 三十秒內 ”找到想要的物品；同時使用后易復位，沒有復位或誤放時“ 六十秒內 ”能知道 19 四：整理、整頓 ?開展的步驟 ? 需要的物品明確放臵場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放 區(qū)域的劃分一定要結合科研生產實際情況，不可過于標新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標識清楚避免誤拿誤放 例： ① 根據(jù)加工品的質量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)； ② 電鍍物資分為酸性區(qū)和堿性區(qū)； ③ 工具可以分為刀具、量具、刃具； ④ 加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū) 20 四：整理、整頓 ? 擺放整齊、有條不紊； ① 分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間 ② 物品的擺放位臵根據(jù)物品的使用頻率決定 ③ 擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介 ④ 擺放位臵要注意先進先出原則、帳卡物相符原則 ⑤ 特殊物品擺放位臵要醒目 ⑥ 危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小 21 四：整理、整頓 ? 制定一個公司級的統(tǒng)一標準 ① 公司目視化管理標準 ② 生產區(qū)域現(xiàn)場管理標準 ③ 辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標準 ④ 公共區(qū)域管理標準 ? 制訂廢物處理辦法 ① 制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處臵辦法 ② 按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失 22 四：整理、整頓 23 整齊擺放 四：整理、整頓 24 整齊擺放 四：整理、整頓 零件放臵架 ① 合格區(qū)與不合格區(qū)分開 ② 應用了顏色標識，一目了然 ③ 不再凌亂 ④ 地面的油漆已經修復完整，零件架已經油漆 ⑤ 花美化了環(huán)境，同時也在美化我們的心靈 25 四：整理、整頓 金屬庫 ① 劃分了區(qū)域 ② 物資進行了清潔，保養(yǎng) ③ 地面、存放架進行了油漆 ④ 貨架牌進行了統(tǒng)一并標識清楚 ⑤ 物資擺放整齊有序，按規(guī)定進行油封 26 四：整理、整頓 加工廢料放臵區(qū) ① 破舊的箱子已經統(tǒng)一 ② 廢料已經分類、標識清楚、按類分放，及時處理 ③ 墻壁、地面已經油漆 ④ 標識牌已經更換 27 四：整理、整頓 備用鑰匙管理 ① 凌亂的備用鑰匙已經按班組擺放整齊 ② 每個鑰匙上都有標識，一目了然 ③ 可以透過玻璃觀察，誰的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn) 28 四：整理、整頓 29 工具管理 四：整理、整頓 撬棍架管理 ① 凌亂的撬棍已經按長短擺放整齊 ② 銹跡斑斑的擺放架已經更換成自制的木頭架 ③ 標識清楚 ④ 墻壁已經美化 30 四：整理、整頓 工具 管理 ① 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結構，節(jié)省空間 ② 垂直放臵，鋪設墊子，保護夾頭 ③ 配備清單，目視管理 ④ 自己思考，自己設計、自行動手，應大力提倡 31 四：整理、整頓 管理 ① 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚 ② 自己思考，自己設計、自行動手，應大力提倡 32 四：整理、整頓 鉗工臺管理 ① 在整理的基礎上整頓 (見整理部分中的實例 ) ② 統(tǒng)一設計、制造，內部自行設計加工 ③ 分區(qū)清晰，定位準確，標識清楚 ④ 線路固定，安全可靠 33 通過整理、整頓 騰出了空間和時間 過程中展現(xiàn)了精彩 但是 如何必須保持下去 人民群眾如何全部發(fā)動 接下來 開始清掃、清潔 34 深入基層，到現(xiàn)場去 五：清掃、清潔 ?一、清掃 ? 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮 ? 實施要點 1. 在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 2. 最高領導以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角 3. 一邊清掃，一邊改善設備狀況； 4. 尋找并杜絕污染
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