6s管理概論(ppt130頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:57 本頁面
【文章內容簡介】 知道什么是 6s，理解 6s的重要性? 資源支持 讓所有員工有每日開展 6s活動的時間以及成立 6s小組? 參與支持 積極參加 6s活動，及時響應紅單，認可員工的努力? ……606s如何實施 6s？員工的角色：? 學習 6s? 積極參與 6s的實施并提供建議? 養(yǎng)成 6s榮譽感? ……616s如何實施 6s？? 有效工具 :– 海報– 口號– 攝影 ,攝像– 小報n 手冊n 工廠參觀n 6s月n 6s地圖62三三 位位 一一 體體?有成效的活動有成效的活動 ?改進計劃改進計劃?5個階段個階段63階段階段 1: 整理整理階段階段 2: 定置定置階段階段 3: 組織組織階段階段 5 : 進步進步階段階段 4:專業(yè)化專業(yè)化自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃自我評估改進計劃64海爾 張瑞敏的管理方式管理者最重要的 責任就是 創(chuàng)造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺 ,以 激勵員 工 發(fā)揮 其 潛能 ,追求 創(chuàng)新與 卓越 .開拓開闊的視野 ： 創(chuàng)意與反思? 面對問題時你作了哪些思考動作？? 提出多少策略可供選擇？ 領導者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作 一天生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作作業(yè)管理：質量管理：交期管理：安全管理：成本管理：士氣管理：班組長的素質要求與責任班組長的素質要求與責任班組長的工作 是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場管理工作人員。? 物料資源：? 現(xiàn)場管理：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 1? 提高企業(yè)公司生產(chǎn)力? 面對環(huán)境變化中的企業(yè)經(jīng)營模式操作? 需求結構之變化：? 競爭激烈化：? 為求繼續(xù)生存之企業(yè)戰(zhàn)略： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 1? 培育具有慧眼的人：? 生產(chǎn)管理計劃：? 以科學方法掌握現(xiàn)狀：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 素養(yǎng)? 促進生產(chǎn)力的四大重點：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 3：? 工作管理：? 工作改善：? 做好人際關系：? 培育部屬：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 41： PQCDSM? Production，生產(chǎn)量? Quality，品質現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 42： PQCDSM? Cost，成本? Delivery，交貨期現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 43： PQCDSM? Safety，安全性? Morale，士氣現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 5 3M： 所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質量、一定的數(shù)量、一定的成本、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調度、運用材料、作業(yè)人員及機 器設備。投入 INPUT材 料產(chǎn)出 OUTPUT產(chǎn)品或勞務轉換機構勞動力機器設備作業(yè)方法作業(yè)條件機能、品質價格、成本數(shù)量、交期自動調整 物的體系管理的體系現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構： 質量管理質量維持與提高QM的迷失 ： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構 ： 成本管理成本維持與降低PriceCost 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構： 時間管理生產(chǎn)計劃與控制設計管理：材料管理： 現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作 6~11生產(chǎn)管理之架構 ： 時間管理運輸管理：作業(yè)管理：人員管理：設備管理： 班組長的角色扮演? 班組長的使命： 根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達成自我應承擔的組織任務與目標。? 班組長的任務： 指揮工作，保證生產(chǎn)過程中的質與量，并在限期內完成。 領導人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動的工作環(huán)境。班組長十大守則：1. 具有主動發(fā)現(xiàn)問題的意識2. 經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn)3. 不受限制約束的創(chuàng)意4. 工作柔軟度與韌性5. 現(xiàn)場環(huán)境中具有高敏感度6. 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題7. 具有團隊溝通協(xié)調、主動合作的能力8. 深具專業(yè)技能與知識9. 樂在工作中的敬業(yè)樂業(yè)精神10. 工作忠誠度與團隊的信賴感班組長的責任與工作要項企業(yè)利潤配合上司配合上司指導指導部屬部屬協(xié)助協(xié)助同事同事新官上任前的準備? 對于工作職責的認知? 自我能力的提升? 目前工作任務的內容與目標? 領導角色的扮演，而非獨善其身的作業(yè)? 問題分析與解決能力? 工作壓力的承受度? 工作教導能力班組長的金科玉律現(xiàn)場班組長工作的金科玉律? 親臨現(xiàn)場? 了解現(xiàn)況? 維持現(xiàn)狀? 發(fā)覺真正問題所在并將其排除? 標準化，以防止再次發(fā)生錯誤現(xiàn)場班組長的一天? 日 /周生產(chǎn)計劃表? 作 業(yè) 日 報 表管理（作 業(yè)記錄 ）? 日常工作 計劃現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）? 質量標準、成本控制、交期管理，三大基礎管理? 人員管理：? 情緒控制：? 實事求是：? 公平公正：? 用人法則：? 真心對待：? 維護尊嚴：現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）企企 業(yè)業(yè)品質品質Quality成本成本Cost交期交期Delivery現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）現(xiàn)場質量管理：一確保優(yōu)良質量、避免失誤的五大原則：? 取消作業(yè)： 對于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消 或替代方案。? 自動化作業(yè)： 盡量不要人作業(yè)、自動化生產(chǎn)。? 防呆措施
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