6s管理案例分析及啟示以寶鋼為例ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持續(xù) 改進(jìn) PDCA循環(huán) ? 強(qiáng)制 自覺 自然 習(xí)慣 性格 文化 6S推行 步驟 1：成立推行 組織，明確崗位職責(zé) 步驟 2: 擬定 推行方針及目標(biāo) 步驟 3: 擬定 工作計(jì)劃及實(shí)施方法 步驟 4: 說明 及教育 步驟 5: 前期 的宣傳造勢(shì) 步驟 6： 導(dǎo)入實(shí)施 步驟 7：考評(píng)方法確定 步驟 8：評(píng)比考核 步驟 9：評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲 步驟 10：檢討修正，總結(jié)提高 步驟 11：納入定期管理活動(dòng)中 ◎工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（大掃除） ◎ 目視 化管理實(shí)施 ◎ 定點(diǎn)攝影 ◎ 紅牌作戰(zhàn) ◎ 制定 6S檢查表及實(shí)施 目視化管理 前方 1公里急轉(zhuǎn)彎，請(qǐng)慢速行駛，方向盤向右轉(zhuǎn) 哪 一種更易于明白，從而快速的作出行動(dòng) ？ 定義 ： 利用人的感官視覺，將相關(guān)管理的事項(xiàng)，轉(zhuǎn)化為較淺易懂的顏色、文字、圖片、圖表、照片、錄像帶等方式從而達(dá)到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。 簡(jiǎn)單理解就是看得見的 管理。 目視化管理 原則 ： ★ 視覺 化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、進(jìn)行色彩 管理 ★ 透明化 ：將需要看到的被隱蔽的地方顯露 出來 ★ 界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然 三要點(diǎn) ： ★ 任何 人都能判斷出好處（異常） ★ 判斷 結(jié)果不會(huì)因人而異 ★ 能夠 迅速判斷、精度高 目視化管理 三 種水平 ： ：能了解現(xiàn)在的狀態(tài) ：誰都能判斷正常與否 ：管理方法（異常處置）也都明確 目視化管理 ? 對(duì) 物品 的目視化管理 ? 對(duì) 作業(yè) 的目視化管理 ? 對(duì) 設(shè)備 的目視化管理 ? 對(duì) 品質(zhì) 的目視化管理 ? 對(duì) 安全 的目視化管理 管理內(nèi)容 ： 目視化管理 明確物品的名稱及 用途。 決定物品的放置位置，容易判斷。 物品的放置方法能保證順利的進(jìn)行先進(jìn)先出。 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止短缺。 示例：文件歸類 目視化管理 想法設(shè)法的將作業(yè) 是否在正確實(shí)施 是否在按計(jì)劃實(shí)施 是否有異常發(fā)生 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何應(yīng)對(duì) 簡(jiǎn)單明了的表示出來。 示例：作業(yè)暫空 示例：模具調(diào)試中 目視化管理 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常 /異常范圍，管理界限。 隨時(shí)而且容易判斷管道介質(zhì) 流向。 清楚明了的表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的技能 部位。 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 示例：標(biāo)明閥門控制 示例：標(biāo)明風(fēng)力壓力差范圍 目視化管理 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì) 問題。 設(shè)置專門的區(qū)域放置不良品，減少混入的 可能。 有了不良品限度樣本看板，對(duì)不良品的判斷快又 準(zhǔn)。 示例：防止不良品混入 示例：不良品判定標(biāo)準(zhǔn) 目視化管理 設(shè)置安全警戒區(qū)、 警戒線。 注意有高差、突起之 處。 標(biāo)注作業(yè)安全 指引。 示例：限高 示例：突起物 目視化管理 ? 顏色 管理 ? 行跡 管理 ? 識(shí)別 管理 ? 區(qū)域 管理 ? 信號(hào)燈 管理 ? 看板 管理 管理方式 ： 目視化管理 根據(jù)物品的“色彩”即可判定物品的屬性、性質(zhì)及特點(diǎn)的一種 可視化 的管理方法。顏色管理是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況 。 示例：黃色 進(jìn)水 白色 出水 示例：綠色 良品 紅色 不良品 目視化管理 是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，為了便于管理，提高效率及減少安全隱患而在相應(yīng)的崗位或區(qū)域設(shè)立標(biāo)識(shí)，便于規(guī)范管理 。主要有 現(xiàn)場(chǎng) 管理區(qū)域標(biāo)識(shí)； 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)； 設(shè)備管理標(biāo)識(shí)； 危險(xiǎn) 標(biāo) 貼危險(xiǎn) 崗位 標(biāo)識(shí)等 功能明示 ,用途明確 型號(hào)，參數(shù)明示 示例：物料標(biāo)識(shí) 示例：設(shè)備標(biāo)識(shí) 目視化管理 行跡管理就是將零部件 、工具、夾具 等物品 ，在 其地面上 、墻壁 上 、桌子 上 、機(jī)器旁等地方 ，按 其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識(shí) ，使其易于 取用和歸位的一種管理方法。如將滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把 等物品 ，在地面上、墻壁上、桌上等地方按其投影之形狀繪圖，使其使用后易于 歸位 ；工具、夾具等可依使用狀況，在機(jī)器設(shè)備旁墻壁上按其投影之形狀繪圖， 使其 易于取用和歸位。 示例：工具的
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