6s管理實務(ppt63頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:46 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)定放置處216。要檢討放置在職場的什幺地方最方便。216。愈常用的東西要放在離工作愈近之處。2023/1/3129 規(guī)定放置方法216。架子、箱子、柜子或吊掛等各種放置方法，由各職場自由發(fā)揮。2023/1/3130 作表示（目視）216。放置處要表示出來。（定點、定位）216。放置的東西本身表示。（品種、規(guī)格）216。傳票、數(shù)量類也要表示出來。（定量）現(xiàn)場圖片2023/1/3131整頓 具體實例198。使任何人都知道什么東西放在何處198。以文字或繪圖來表示品目198。負責人的名字也要記入198。使其易于取出198。容易回復原位2023/1/3132如何推行整頓步驟 A：確立適當?shù)陌才挪襟E B： 步驟 C： 執(zhí)行儲放物品的追蹤 2023/1/3133如何推行整頓要點一個 KEYWORD及 3個要點誰都可以迅速的 在哪里 有什么 有多少定品定位 定量標準化2023/1/3134廣告牌作戰(zhàn)3定『 在哪里 』『 有什么 』『 有多少 』定位 → 場所表示定品 → 品名表示定量 → 數(shù)量表示地點 ﹙ 號碼 ﹚ 表示品目表示最大 ﹙ 小 ﹚ 量表示2023/1/3135常使用手法 目視管理目視管理 ：﹙1﹚ 可標示出管理的重點﹙2﹚ 大家都看得到﹙3﹚ 大家都可分辨好壞、正常 、 異常﹙4﹚ 提醒或警示一些異?，F(xiàn)象的征兆，使大家防患于未來﹙5﹚ 簡單易懂，使用方便﹙6﹚ 易于遵守，立即改正2023/1/3136目視管理的方法F形跡管理F顏色管理F對齊管理F影像管理2023/1/31372023/1/31382023/1/3140 (SEISO) SEISO是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源。 : 》 去除導致大問題發(fā)生之基本點 》 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習慣一個骯臟的環(huán)境很難讓人心情愉快并樂于在此努力創(chuàng)造 !清掃是提高工作效率的就好武器2023/1/3144如何推行清掃F為何需要清掃？F哪里需要清掃？F誰來作？F何時作？F如何做？2023/1/3145哪里需要清掃216。儲存場所 柜子、料架、抽屜、小櫥子216。設備 — 電腦、電話等表面，工具216。環(huán)境 走道、天花板、地板、隔間 .現(xiàn)場圖片2023/1/3146何時清掃216。強迫性清掃 每天 5分鐘216。定期清掃 決定清掃次數(shù) 引用定期查檢表 .2023/1/3147清掃推進的方法，大家一起來遵行2023/1/31482023/1/31 49 (SEIKETSU) SEIKETSU是將找出的問題發(fā)生源逐一解決 。 : 》 去除導致問題發(fā)生之根源 》 培養(yǎng)解決問題的能力 》 目視管理2023/1/3150清潔 推進的方法 6S意義 6S改善的機會 6S的動機 對職場的水平賦于動機 對公司的水平賦于動機 .現(xiàn)場圖片2023/1/3151（ SHITSUKE）一、意義素養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實行的習慣。經(jīng)常有人說： “ 我們的公司實行 6S不行，因為基本的工作都沒有作好，作了工具管理板，大家也不回復原來的位置，規(guī)定原物料放置處，也只有起初兩三天遵守而已，要從比 6S更基本的地方開始做，否則就不行了?！?
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