6s管理培訓(xùn)資料(ppt29頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-19 16:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 該怎樣進(jìn)行處理？6S的管理的內(nèi)容方法的管理的內(nèi)容方法 （（ 整頓整頓 ））◎◎ 整頓整頓 三要素三要素No 內(nèi)容內(nèi)容 作用作用 效果效果A 場(chǎng)所場(chǎng)所 區(qū)域劃分明確區(qū)域劃分明確 一目了然一目了然B 方法方法 放置方法明確放置方法明確 便宜取那便宜取那C 標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí) 避免減少差錯(cuò)避免減少差錯(cuò) 提高效率提高效率☆☆ 整頓整頓 三原則三原則No 內(nèi)容內(nèi)容 原則原則 方法方法A 定點(diǎn)定點(diǎn) 明確具體的放置位置明確具體的放置位置 分隔區(qū)域分隔區(qū)域B 定容定容 明確容器大小材質(zhì)顏色明確容器大小材質(zhì)顏色 顏色區(qū)分顏色區(qū)分C 定量定量 規(guī)定合適的數(shù)量規(guī)定合適的數(shù)量 重量重量 高度高度 標(biāo)示明確標(biāo)示明確標(biāo)識(shí)管理 形跡管理 目識(shí)管理科學(xué)合理6S的管理的內(nèi)容方法的管理的內(nèi)容方法 （（ 清掃清掃 ））◎◎ 清掃的目的清掃的目的No 目的目的A 提升作業(yè)質(zhì)量提升作業(yè)質(zhì)量B 良良 好工作好工作 環(huán)環(huán) 境境C “無(wú)塵化無(wú)塵化 ”車間車間D 目標(biāo)零故障目標(biāo)零故障No 作用作用A 提高設(shè)備性能提高設(shè)備性能B 減少減少 設(shè)備設(shè)備 故障故障C 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量D 減少減少 傷傷 害事故害事故★★ 執(zhí)行的執(zhí)行的 方法方法建立責(zé)任區(qū)域 確立責(zé)任人制定清掃標(biāo)準(zhǔn)● 推進(jìn)步驟推進(jìn)步驟安全教育 保養(yǎng)教育 知識(shí)教育發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6S的管理的內(nèi)容方法的管理的內(nèi)容方法 （（ 清潔清潔 ））◎◎ 清潔的作用和要點(diǎn)清潔的作用和要點(diǎn)No 作用作用 要要 點(diǎn)點(diǎn)A 培養(yǎng)良好工作習(xí)慣培養(yǎng)良好工作習(xí)慣 職責(zé)明確職責(zé)明確B 形成企業(yè)文化形成企業(yè)文化 重視標(biāo)準(zhǔn)管理重視標(biāo)準(zhǔn)管理C 維持和持續(xù)改善維持和持續(xù)改善 形成考核成績(jī)形成考核成績(jī)D 提高工作效率提高工作效率 強(qiáng)化新人教育強(qiáng)化新人教育★★ 執(zhí)行的執(zhí)行的 方法方法區(qū)域設(shè)備工具產(chǎn)品整理整頓清掃安全責(zé)任者檢查制度檢查表格 評(píng)獎(jiǎng)考核 持續(xù)改善標(biāo) 準(zhǔn) 化6S的管理的內(nèi)容方法的管理的內(nèi)容方法 （（ 素養(yǎng)素養(yǎng) ））◎◎ 素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法No 要領(lǐng)要領(lǐng) 方方 法法A 制定規(guī)章制度制定規(guī)章制度 利用早會(huì)、周會(huì)進(jìn)行教育利用早會(huì)、周會(huì)進(jìn)行教育B 識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn) 服裝服裝 ,廠牌廠牌 ,工作帽等識(shí)別工作帽等識(shí)別C 開展獎(jiǎng)勵(lì)制度開展獎(jiǎng)勵(lì)制度 進(jìn)行知識(shí)測(cè)驗(yàn)進(jìn)行知識(shí)測(cè)驗(yàn) ,評(píng)選活動(dòng)評(píng)選活動(dòng)D 推行禮貌活動(dòng)推行禮貌活動(dòng) 舉辦板報(bào)舉辦板報(bào) ,漫畫活動(dòng)漫畫活動(dòng)● 人品的提升人品的提升盡孝對(duì)父母 對(duì)家庭盡
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