【文章內(nèi)容簡介】 要領(lǐng)w 對你的工作場所（範(fàn)圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；w 制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的判別基準(zhǔn)；w 清除不需要物品；w 制定廢棄物處理方法；w 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；w 每日自我檢查。 因為不整理而發(fā)生的浪費：w ① 、空間的浪費；w ② 、使用的棚架、料箱、工具櫃等的浪費；w ③ 、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；w ④ 、放置處變得窄小；w ⑤ 、連不要的東西也要管理的浪費；w ⑥ 、庫存管理或盤點時間的浪費。(二二 )、整頓的推行要領(lǐng)、整頓的推行要領(lǐng)w 徹底地進行整理；w 確定物品放置場所、方法並標(biāo)識；w 劃線定位。 重點：w ① 、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；w ② 、對於放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用後要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。(三三 )、清掃的推行要領(lǐng)、清掃的推行要領(lǐng)w 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理髒汙；w 把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；w 調(diào)查污染源，予以杜絕；w 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)範(fàn)。重點：w 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有汙髒的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃並不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。(四四 )、清潔的推行要領(lǐng)、清潔的推行要領(lǐng)w 落實前面的 3S工作；w 目視管理與制訂 6S實施辦法；w 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；w 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視 6S活動。警示：w 6S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。(五五 )、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)w 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；w 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；w 制訂禮儀守則（如 《 員工手冊 》 ）；w 教育培訓(xùn)（新員工加強）；w 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等） .重點：w 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達成全員 “ 品質(zhì) ” 的提升。(六六 ).安全的推進要領(lǐng)安全的推進要領(lǐng)w ；w ；w ，排除隱患；w 、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；重點w 制定現(xiàn)場安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)w 規(guī)定員工著裝要求w 預(yù)防火災(zāi)的措施w 制定應(yīng)急措施w 日常作業(yè)管理第五節(jié)第五節(jié) .“要要 ”與與 “不要不要 ”物品的判定標(biāo)物品的判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一、明確什麼是一、明確什麼是 ““ 必需品必需品 ”” 與與 ““ 非必需品非必需品 ””w 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。w 非必需品則可分為兩種：一種是使用週期較長的物品，例如 1個月、 3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。w 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類類別別 使用頻度使用頻度 處理方法處理方法 備備 注注必必需需品品每小時每小時 放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每天每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放（工作臺附近）每週每週 現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非非必必需需品品每月每月 倉庫存儲倉庫存儲三個月三個月 倉庫存儲倉庫存儲 定期檢查定期檢查半年半年 倉庫存儲倉庫存儲 定期檢查定期檢查一年一年 倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存） 定期檢查定期檢查二年二年 倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存） 定期檢查定期檢查未定未定 有用有用 倉庫存儲倉庫存儲 定期檢查定期檢查不需要用不需要用 變賣／廢棄變賣／廢棄 定期清理定期清理不能用不能用 廢棄／變賣廢棄／變賣 立刻廢棄立刻廢棄二、要二、要w 正常的設(shè)備、機器、照明或電氣裝置；w 附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；w 臺車、推車、堆高機；w 正常使用中的工具；w 正常使用的工作桌、工作椅；w 尚有使用價值的消耗用品；w 原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料；w 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；w 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；w 使用中的樣品；w 1辦公用品、文具；w 1推行中的海報、目視板、看板；w 1推行中的有用檔、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等；w 1消防設(shè)施、安全標(biāo)識；w 1使用中的工具櫃、個人工具櫃和更衣櫃；w 1飲水機、茶具；w 1最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景；w 1其他物品。二、不要二、不要地面上（或地板上）的w ① 、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；w ② 、油污；w ③ 、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；w ④ 、不再使用的辦公用品、垃圾桶；w ⑤ 、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；w ⑥ 、呆料或過期樣品；w ⑦ 、過時的定置線、標(biāo)識。桌子或櫃子w ① 、破舊的書籍、報紙；w ② 、破桌墊、臺墊和椅墊；w ③ 、老舊無用的報表、帳本；w ④ 、損耗的工具、餘料、樣品；w ⑤ 、空的飲料瓶、食品袋等雜物；w ⑥ 、無用的勞保用品、須丟棄的工作服； 牆壁上（目視板上）的w ① 、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；w ② 、過期的海報、公告物、標(biāo)語；w ③ 、無用的提案箱、卡片箱、掛架；w ④ 、過時的公告物、標(biāo)語、資訊；w ⑤ 、損壞的提示牌、燈箱、時鐘；w ⑥ 、破損的文件袋；w ⑦ 、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。吊（掛）著的w ① 、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；w ② 、不再使用的配線、配管；w ③ 、不再使用的老吊扇；w ④ 、不堪使用的工具；w ⑤ 、更改前的部門牌；w ⑥ 、過時的標(biāo)識；w ⑦ 、破損的文件袋。第六節(jié)、公司各級員工在第六節(jié)、公司各級員工在6S活動中的責(zé)任活動中的責(zé)任一、公司領(lǐng)導(dǎo) 6S責(zé)任w 確認(rèn) 6S活動是公司管理的基礎(chǔ)；w 參加 6S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；w 以身作則，展示公司推進 6S之決心；w 擔(dān)任公司 6S推進組織之領(lǐng)導(dǎo)者；w 擔(dān)任 6S活動各項會議主席；w 仲裁有關(guān) 6S活動爭議（檢討）問題點；w 掌握 6S活動之各項進度與實施成效；w 定期實施 6S活動之上級診斷或評價工作；w 親自主持各項獎懲活動，並予全員精神講話。二、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長二、部門領(lǐng)導(dǎo)及班級長 6S責(zé)任責(zé)任w 結(jié)合公司的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí) 6S知識、技巧；w 負(fù)責(zé)本部門、班組 6S活動宣傳、教育；w 劃分部門、班組內(nèi)部 6S責(zé)任區(qū)域；w 依公司 6S活動計畫表，制定本部門、班組活動計畫；w 擔(dān)當(dāng) 6S活動委員及評分委員；w 分析和改善 6S活動中問題點；w 督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查；w 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)範(fàn)。三、員工三、員工 6S責(zé)任責(zé)任w 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；w 不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業(yè)空間；w 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；w 物品、工具及文件等放置於規(guī)定場所；w 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔；w 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；w 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；w 要養(yǎng)成隨時隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，並集中存放於規(guī)定場所；w 不斷清掃，保持清潔；w 注意上級的指示，並積極配合。第七節(jié)、 6S的檢查要點—— 生產(chǎn)現(xiàn)場w 現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成品、成品、餘料、垃圾等）是否定時清理，區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”；w 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理；w 模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；w 機器上有無不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；w 桌面、櫃子、臺面及抽屜等是否定時清理；w 茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放； w 資料、保養(yǎng)卡、點檢表是否定期記錄，定位擺放；w 手推車、電動車、架模車、叉車等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； w 塑膠籃、鐵箱、紙箱等搬運箱是否定位擺放；w 潤滑油、切削液、清潔劑等用品是否定位擺放並作標(biāo)識；w 1作業(yè)場所是否予以劃分，並標(biāo)示場所名稱；w 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；w 1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊並有標(biāo)示；w 1通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車、電動車等）；w 1不良品、報廢品、返修品是否定位放置並隔離；w 1易燃品是否定位放置並隔離；w 1制動開關(guān)、動力設(shè)施是否加設(shè)防護物和警告牌；w 1垃圾、紙屑、塑膠袋、破布（手套）等有沒有及時清除；w 1廢料、餘料、呆料等有沒有隨時清除；w 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；w 2飲水機是否乾淨(jìng)；w 2垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃乾淨(jìng)；w 2牆壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；w 2工作環(huán)境是否隨時保持整潔、乾淨(jìng)；w 2長期置放（ 1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒有加蓋防塵；w 2牆壁油漆剝落、地面塗層破損及劃線油漆剝落是否修補；w 2地上、門窗、牆壁是否保持清潔；w 2下班後是否清掃物品並擺放整齊；w 2是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）；w 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、擅自離崗、看小說、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）；w 3服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋現(xiàn)象；w 3工作服是否乾淨(jìng)、整潔，無汙洉；w 3幹部能否確實督導(dǎo)部屬進行自主管理；第八節(jié)、 6S的檢查要點—— 辦公室w 3使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位元，並保持清潔（如廁所等）；w 3停工和下班前是否確實打掃、整理；w 3能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。w 是否已將不要的東西丟棄（如檔、檔案、圖表、文具用品、牆上標(biāo)語、海報）；w 地面、桌子是否顯得零亂；w 垃圾筒是否及時清理；w 辦公設(shè)備有無灰塵；w 桌子、檔架是否擺放整齊，通道是否太窄；w 有無檔歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔；w 檔等有無實施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；w 需要檔是否容易取出、歸位，檔櫃是否明確管理責(zé)任者；w 是否只有一個插座，而有許多個插頭；w 辦公室牆角有沒有蜘蛛網(wǎng)；w 1桌子、櫃子