6s管理制度培訓(xùn)資料812555(編輯修改稿)
2025-02-05 07:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 練（新進(jìn)人員加強）推動精神提升活動含義目的改變 “人質(zhì) ”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣安全塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。推行要領(lǐng)建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)重視員工的培訓(xùn)教育實施現(xiàn)場巡視，排除隱患創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境含義目的保證人身、財產(chǎn)安全，減少損失 6S的關(guān)系清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動安 全管理水平提升6S水平 具體項目 本公司 其他企業(yè)優(yōu)秀?公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；?一進(jìn)入企業(yè)，能感覺到大家都在親自動手進(jìn)行各種改善。合格?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿某某電腦公司小有成績?開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；?所有物品的放置場所都已規(guī)定；某某電子公司繼續(xù)努力?物品常常找不到；?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。某某復(fù)印機公司開始奮斗一知道有客人來，急忙打掃；?進(jìn)入企業(yè)，鞋子會粘上灰塵。6S常用工具? 紅牌作戰(zhàn) ? 攝影作戰(zhàn) 檢查表紅牌作戰(zhàn)? 目的 ：運用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在，使大家都能一目了然地知道企業(yè)的缺點在那里。? 實施的對象 ：? 工作場所中不要的東西；? 需要改善的事、地、物；? 有油污、不清潔的設(shè)備。? 衛(wèi)生死角。? 實施要點 ：? 以冷眼觀看事物。? 有猶豫的時候，請貼上紅牌。? 掛牌的對象 可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。攝影作戰(zhàn)? 所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將企業(yè)的死角、不安全之處、不符合 6S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。? 展示的內(nèi)容和格式如表。? 檢查表? 檢查表的使用有兩種? 一種是點檢用，只記入好、不好的符號；? 另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。? 檢查表使用的時機? 是在推行 6S運動告一段落后才能實施。如此才能了解推行 6S運動的成果，也會對 6S運動產(chǎn)生信心； ? 定期更新檢查表的項目。? 檢查表上的項目要隨著 6S運動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則
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