【文章內(nèi)容簡介】 先進(jìn)。十四、5S管理標(biāo)準(zhǔn)（具體內(nèi)容見《5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)一覽表》）十五、其他說明： １、以上規(guī)定配合《員工準(zhǔn)則》及公司各項(xiàng)管理規(guī)定、崗位職責(zé)說明書、例行工作表、會(huì)議及通知、文件以及員工月度任務(wù)書、主管的《每周工作任務(wù)確認(rèn)書》、工作聯(lián)絡(luò)單執(zhí)行。公司將此考核結(jié)果納入員工管理檔案，作為對員工職位升遷及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。本規(guī)定自頒發(fā)之日起實(shí)施。區(qū)域 序號 檢查標(biāo)準(zhǔn) 分值 扣分 責(zé)任人 備注 1 未按公司規(guī)定在展廳內(nèi)擺放展車 1分 2 展車輪胎標(biāo)識未保持水平向下并輪胎花紋內(nèi)有雜物并未定期保養(yǎng)上蠟 1分 3 展車內(nèi)外有包裝塑料等雜物 1分展廳內(nèi)展車在用戶離開后未及時(shí)清理 1分 展廳內(nèi)展車未在2個(gè)月內(nèi)定期更換或調(diào)整 1分 6 展車表面有浮沉，車輛不完整有損壞 1分 展 展廳玻璃每日無擦拭，有灰跡、手印 1分 7 廳 接待臺及擺放物品不干凈、整齊，未按標(biāo)準(zhǔn)定位 1分 8資料架上的資料品種不齊全，沒有分類擺放 1分 9 宣傳畫、促銷內(nèi)容的過期現(xiàn)象，圖面不清晰且有灰塵 1分 10 客戶洽談區(qū)桌椅不干凈，有損壞現(xiàn)象、煙灰缸內(nèi)有污物 1分 11 展廳落地物的清潔 1分 12 展廳植物盆內(nèi)、外表有落葉、污跡及其他雜物等 1分 13 展場未明確劃出車位，車輛停放未分類、對齊 1分 14 展場內(nèi)庫存車輛未保持狀態(tài)完好無損，處于良好的銷售狀態(tài) 1分 15 展 展廳前停車區(qū)未劃線，未放置指示牌，狀態(tài)未處于完好 1分 16 場 展場內(nèi)車輛未保持清潔 1分 17 銷 展場內(nèi)試駕車在用戶離廠后未及時(shí)清理 1分 18 墻圍及頂棚不干凈，有污漬和灰塵 1分 19 售 桌椅沒有擺放整齊 1分 20 銷售桌面文件資料、水杯等沒按要求擺放及清潔 1分 21 辦公 門窗和玻璃不干凈，有污漬和灰塵 1分 22 室 桌洞內(nèi)有書報(bào)、雜志等雜亂物品 1分 23 銷售資料等用品沒有更換，有過期或破損現(xiàn)象 1分 24 墻圍及頂棚不干凈，有污漬和灰塵 1分 25 桌椅沒有擺放整齊 1分 26 市桌面文件資料、水杯等沒按要求擺放及清潔 1分 27 場部門窗和玻璃不干凈，有污漬和灰塵 1分 28 桌洞內(nèi)有書報(bào)、雜志等雜亂物品 1分 29 銷售資料等用品沒有更換，有過期或破損現(xiàn)象 1分 30 桌椅沒有擺放整齊 1分 31 墻圍及頂部有灰塵、污痕及蛛網(wǎng) 1分 32 銷地面不干凈 1分 33 售VIP門窗和玻璃不干凈 1分室電視音響、電腦燈沒有保持清潔并在沒有顧客時(shí)隨手關(guān)閉 1分 35 桌面不干凈且有雜物 1分 36 沙發(fā)不干凈且有雜物 1分 37 分 數(shù) 總 計(jì)37分 合計(jì) 合格項(xiàng)，合格率 %，得分，責(zé)任人簽字。桌椅沒有擺放整齊1分 2 報(bào)紙不是當(dāng)日（因公司條件有限可是昨日報(bào)紙）切沒有擺放整齊 1分 3 空調(diào)溫度沒有保持25度 1分 4 門窗和玻璃不干凈 1分 客戶電視音響、電腦燈沒有保持清潔并在沒有顧客時(shí)隨手關(guān)閉 1分 5休息桌面不干凈且有雜物 1分 6 室 沙發(fā)不干凈且有雜物 1分 7 飲水機(jī)不干凈且沒有保持有水狀態(tài) 1分 8沒有及時(shí)給客戶倒水或客戶不在時(shí)及時(shí)將紙杯、報(bào)紙等清理掉 1分 9地面、墻圍及頂棚有灰塵、污跡、蛛網(wǎng)等 1分 10 地面、桌面不清潔且有灰塵 1分 11預(yù)檢區(qū)有雜物、各項(xiàng)標(biāo)牌未按制定位置擺放 1分 12綠色植物盆內(nèi)外表有污垢，盆內(nèi)有落葉和其他雜物 1分 13 預(yù) 檢區(qū)預(yù)檢區(qū)三件套未按制定位置擺放 1分 14 展板、電視不清潔且有灰塵 1分 15 售 墻圍及頂部有蛛網(wǎng)、灰塵、無跡 1分 16 備件沒有按固定位置擺放，沒有達(dá)到物不落地的要求 1分 17后 各項(xiàng)備件沒有明確標(biāo)識倉位及型號 1分 18 撿料籃沒有按標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊 1分 19各種工具沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放、定位 1分 20 備件庫預(yù)約車輛備件及定期保養(yǎng)備件沒有預(yù)先檢料 1分 21 備件沒有及時(shí)保養(yǎng)并保持清潔 1分 22 備件室門窗未及時(shí)清潔 1分 23 地面、墻圍及頂棚有灰塵、污跡、蛛網(wǎng)等 1分 24 個(gè)人工具箱內(nèi)的工具沒有排放整齊 1分 25 車間地面不干凈，有雜物 1分 26地面、墻圍及頂棚沒有進(jìn)行清掃、清潔 1分 27 拆卸下來的舊料未及時(shí)清理，維修現(xiàn)場未及時(shí)清理 1分 28車員工休息室地面及桌面不清潔，所用物品為定位 1分 29間 設(shè)備檢查表沒有按期填寫 1分 30設(shè)備未定期進(jìn)行保養(yǎng)或有問題沒有及時(shí)上報(bào) 1分 31 舉重機(jī)及專用設(shè)備未及時(shí)清潔，有灰塵污漬 1分 32 車間外衛(wèi)生區(qū)不干凈 1分 33 分?jǐn)?shù)總計(jì) 33分 合格 項(xiàng)，合格率 %，得分，責(zé)任人簽字。合計(jì)、衛(wèi)生死角，清潔不徹底 1分 、地面磚清潔不徹底 1分 展廳正門不干凈，有污漬 一樓 展廳墻圍、墻面有灰塵及蛛網(wǎng)等 展廳 垃圾桶內(nèi)垃圾沒有倒掉并保持清潔 展車下方地面未及時(shí)進(jìn)行清理有污跡、灰塵 展廳垃圾桶、消防設(shè)施及相關(guān)物品未進(jìn)行擦拭有臟痕、污跡、灰塵 保持洗手間的光線及通風(fēng)良好且無異味 洗手臺及地面保持干燥且無污漬 便池內(nèi)無污垢及異物殘留 洗手間內(nèi)的消耗用品供應(yīng)充足 一樓 清潔用具干凈整齊，妥善存放不外露 洗手 室內(nèi)門窗玻璃、地面干凈且無污漬 間及衛(wèi) 垃圾筐未及時(shí)進(jìn)行清理有污跡、臟痕及雜物等 生綜 區(qū) 每月未及時(shí)更換洗刷間內(nèi)備有的美化設(shè)施、圖片、盆栽及幽默笑話等 域 洗刷間內(nèi)點(diǎn)檢表未及時(shí)登記 合 各種衛(wèi)生工具未按標(biāo)準(zhǔn)定位 部 衛(wèi)生區(qū)域地面不干凈有污跡、明顯腳印及雜物 衛(wèi)生區(qū)域墻圍、墻體、頂棚、指示牌有污跡、臟痕及蛛網(wǎng)等1分 1分 1分 1分 二 1分樓，妥善存放不外露 洗 1分 室內(nèi)門窗玻璃、地面干凈且無污漬 間 、臟痕及雜物等 1分 及 衛(wèi) 、圖片、盆栽及幽默笑話等 1分 生 區(qū) 1分 域 1分 、明顯腳印及雜物 1分 、墻體、頂棚、指示牌有污跡、臟痕及蛛網(wǎng)等 1分 、門窗未及時(shí)進(jìn)行清掃有污跡、灰塵。1分 分?jǐn)?shù)總計(jì) 32分 合計(jì) 合格 項(xiàng)，合格率 %，得分，責(zé)任人簽字。墻圍及頂棚不干凈，有污漬和灰塵 1分 2 桌椅沒有擺放整齊 1分 辦 3 桌面文件資料、水杯等沒按要求擺放及清潔 1分 公 室 客 4 門窗和玻璃不干凈，有污漬和灰塵 1分 5 桌洞內(nèi)有書報(bào)、雜志等雜亂物品 1分 服 6 資料文件及用品沒有清理，有凌亂或破損現(xiàn)象 1分 部 7 玩具缺失并沒有上報(bào)更換申請 1分 兒 8 玩具破損并沒有上報(bào)更換或維修申請1分 童 9 玩具及地面有污跡1分 區(qū) 10 物件有損壞并沒有上報(bào)維修申請1分 分?jǐn)?shù)總計(jì)10分 合計(jì)合格 項(xiàng)，合格率 %，得分，責(zé)任人簽字。1 墻圍及頂棚不干凈，有污漬和灰塵 1分 財(cái) 2 桌椅沒有擺放整齊 1分 辦 3 桌面文件資料、水杯等沒按要求擺放及清潔 1分 公 務(wù) 室 4 門窗和玻璃不干凈，有污漬和灰塵 1分 部 5 桌洞內(nèi)有書報(bào)、雜志等雜亂物品 1分 6 資料文件及用品沒有清理，有凌亂或破損現(xiàn)象 1分分?jǐn)?shù)總計(jì)6分 合計(jì) 合格項(xiàng)，合格率 %，得分，責(zé)任人簽字。注：以上檢查內(nèi)容為6S檢查小組檢查標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)不合格給予責(zé)任人10元罰款，此罰款于每周6S檢查完畢后，綜合部在當(dāng)日將整改通知下至直接主管，由直接主管根據(jù)整改內(nèi)容對責(zé)任人收取罰金，于第二日上午9：00前統(tǒng)一上交綜合部，如無責(zé)任人由直接主管負(fù)責(zé)交納罰款，逾期不上交罰金，由財(cái)務(wù)部在其責(zé)任人工資中雙倍扣除。檢查小組每周一定期進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)檢查。各部門根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋內(nèi)容合理安排責(zé)任人。月底總結(jié)檢查結(jié)果排名倒數(shù)第一名的部門給予本部門最高主管領(lǐng)導(dǎo)100元罰款。附件2：6S整改通知單5S管理整改通知單日期：編號：程序5S存在的問題： 現(xiàn)場檢查 限期整改時(shí)間： 檢查者：檢查區(qū)域： 整改計(jì)劃： 整改 完成情況和時(shí)間： 責(zé)任人：復(fù)查情況：復(fù)查 復(fù)查人：：5S檢查日報(bào)表項(xiàng)滿扣得內(nèi) 容 檢 查 結(jié) 果目 分 分 分 通道暢通，無物品壓線，清潔無灰塵 4 工作場所的設(shè)備、材料都是整理好的、無過期的及3 4 整天內(nèi)用不著的物品 理 辦公用品、文件各就各位，整齊有序 4 料架物品整齊有序，無過期物品，無不要物品 4 庫房及現(xiàn)場物品按規(guī)定定位擺放，且整齊有序，進(jìn)出 4 方便 設(shè)備、物品、儀器擺放整齊、干凈，配線固定，呈最 4 佳狀態(tài) 整工具、工裝、模具、卡具、檢具等工具有保養(yǎng)，有定 4 頓 置且牢靠 產(chǎn)品、零件有定置，有標(biāo)識，任何人一看就很清楚 4 圖紙、文件、作業(yè)卡片、作業(yè)指導(dǎo)書，有目次且整齊，4 任何人很快能使用 布局規(guī)劃合理，各物品均按規(guī)定定置，標(biāo)識清楚 4 各標(biāo)牌、圖牌、制度牌、看板潔凈無灰塵 4 作業(yè)現(xiàn)場地面潔凈，無灰塵，無油漬 4 清辦公室內(nèi)及用具整潔、干凈無灰塵，窗明幾凈顯本色 4掃 窗戶、墻面、窗臺、墻臺、天棚，干凈無灰塵 設(shè)備工具儀器類干凈、整潔 4 清廁所衛(wèi)生間垃圾桶、箱等無異味，干凈清潔 4 潔 儲物室干凈、整齊 4 更衣室清潔、衛(wèi)生、無異味 4 工具箱內(nèi)整齊、定位，櫥柜上下無雜物，無油漬，無 4 灰塵 墻根、墻角、柜后等衛(wèi)生死角干凈，無雜物灰塵 4 著裝統(tǒng)一，整潔干凈 4 儀容精神有活力 4 素 行為禮貌、客氣、語言文明無臟話、職業(yè)道德好、社 4 養(yǎng) 會(huì)公德好，遵守公司規(guī)定 執(zhí)行力是否到位 4 積極參加5S活動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，及時(shí)整理整頓清 4 掃清潔 合合格項(xiàng)，合格率%，得分 100 計(jì)日檢查整改跟蹤表 序得檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法檢查結(jié)果 限期整改 號 分 ●物品未分類雜亂放置（1分）●尚有較多物品雜亂放置（2分）●現(xiàn)場觀察 ●物品已分類，且已基本整理（3分）1 辦公室 ●抽查 ●物品已分類，整理較好（4分）●物品已分類，整理好（5分）●有較多不使用的物品在桌上或抽屜內(nèi)雜亂存放（1分）●有15天以上才使用一次的物品（2分）●現(xiàn)場觀察 ●有較多7天以上才使用的物品（3分）2 辦公臺 ●抽查 ●基本為7天內(nèi)使用的物品，且較整齊（4分）●基本為7天內(nèi)使用的物品，且整齊（5分）●產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零亂、尚未標(biāo)識（1分）●僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo)識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用物品（2分）●產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置●現(xiàn)場觀察 基本整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn)場（3分）3 生產(chǎn)現(xiàn)場 ●抽查 ●產(chǎn)品已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現(xiàn)場（4分）●符合要求（5分）獎(jiǎng)完成整改事項(xiàng) 未完成整改事項(xiàng)及原因 處理意見 懲 4 糾正跟蹤4：5S檢查月報(bào)表 5S管理月統(tǒng)計(jì)表 序號 部門 存在問題 問題出現(xiàn)次數(shù) 是否整改完畢 責(zé)任人 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31第五篇：6s管理制度6s管理制度范文當(dāng)今世界企業(yè)之間充滿競爭,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身產(chǎn)品的競爭力。6S管理作為一種行之有效的企業(yè)管理方法,正被越來越多的企業(yè)采納。通過6S管理可以不斷提高企業(yè)綜合管理水平,樹立企業(yè)形象和品牌。本文是小編為大家整理的6s管理制度范文，僅供參考。[ 6s管理制度范文一:6s管理，6s現(xiàn)場管理，6s管理制度]整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整理的推廣方法:1，對工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。2，對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。3，對不需要物品進(jìn)行處置4，對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。5，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)，1，空間的浪費(fèi)，2，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費(fèi)6，庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。三，整理的重點(diǎn):1，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。2，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽