【正文】 開(kāi)展本部門(mén)的6S實(shí)施工作，按時(shí)完成6S管理任務(wù)，確保本部門(mén)6S狀況符合公司要求。e)及時(shí)將本部門(mén)6S工作要求轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)負(fù)責(zé)人。d)對(duì)公司相關(guān)人員檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，積極配合整改并保持，如有特殊情況或困難應(yīng)予以說(shuō)明并尋求協(xié)助。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間。目的：創(chuàng)造明朗、干凈工作環(huán)境。目的：建立安全生產(chǎn)環(huán)境，所有的工作建立在安全的前提下。4)其他：工具柜、清潔用品、個(gè)人用品、各類(lèi)操作規(guī)范及標(biāo)識(shí)等。 管理場(chǎng)所：車(chē)間、通道、休息區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、其他區(qū)域。c)公司人文素養(yǎng)明顯提高，員工勞動(dòng)紀(jì)律、行為習(xí)慣、個(gè)人素養(yǎng)明顯改善。b)原材料、產(chǎn)品分類(lèi)整齊，各種物料、產(chǎn)品間隔15cm。b)值日人員工作職責(zé)1)定時(shí)清掃責(zé)任范圍內(nèi)地面雜物、灰塵。d)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)人每周對(duì)清潔衛(wèi)生值日情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，每周一將上周檢驗(yàn)記錄在公示欄中予以公示，并應(yīng)對(duì)示執(zhí)行值日表要求的人員給予相應(yīng)的處罰。2)檢查中應(yīng)對(duì)車(chē)間范圍所有區(qū)域進(jìn)行巡查并記錄。6S管理小組不定期對(duì)各車(chē)間責(zé)任區(qū)域的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，及時(shí)與區(qū)域負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通并提醒整改。6S管理小組應(yīng)對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃予以審核，確保符合公司整體6S工作要求，如不符合的應(yīng)及時(shí)與各部門(mén)6S專(zhuān)員溝通修改。只保留文件架、電話(huà)機(jī)、電腦顯示器、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、臺(tái)歷、水杯、筆筒、盆栽各1個(gè)；根據(jù)崗位工作需要，可放置打印機(jī)或傳真機(jī)各1臺(tái)；玻璃隔斷無(wú)張貼物，卡座內(nèi)立面無(wú)懸掛物；不擁擠凌亂；下班或離開(kāi)工作崗位的，臺(tái)面物品、辦公椅要?dú)w位；與正在進(jìn)行的工作無(wú)關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位。e)文件架或桌面文件柜靠緊卡座隔斷放置；文件夾按照標(biāo)識(shí)順序依次放入文件架內(nèi)，并與文件架標(biāo)識(shí)一一對(duì)應(yīng)；查閱完文件歸檔歸位，過(guò)期廢棄資料，定期清理。i)文件柜內(nèi)物品按標(biāo)識(shí)擺放整齊；玻璃柜內(nèi)須做好文件盒（夾）的目錄清單貼在柜內(nèi)側(cè)面，存放書(shū)籍或其他物品只需標(biāo)識(shí)無(wú)需列清單；不透明的柜面須做好分類(lèi)存放標(biāo)識(shí)；立式文件柜柜頂不放雜物，窗口下面的物品柜柜頂除綠色植物外不能放置其他物品，并保持清潔無(wú)積塵；公私物品分開(kāi)存放。d)保持地面的干凈、無(wú)灰塵，每天至少拖一次地，下雨天或地面污漬較多的情況下可增加拖地次數(shù)。d)檢查結(jié)束后6S管理小組應(yīng)在1~2個(gè)工作日內(nèi)整理出檢查結(jié)果，并給出處理考核方案，并及時(shí)公示。b)會(huì)議每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每月25~30號(hào)之間。二、6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理行之有效的管理模式。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。專(zhuān)款專(zhuān)用獨(dú)立建帳。各部門(mén)（各區(qū)域）應(yīng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擺放物品、工具等，車(chē)間工具、設(shè)備、物品擺放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)拍成照片懸掛在墻上。每周一公司進(jìn)行一次6S檢查，時(shí)間上午9：00，檢查組成員：組長(zhǎng)，組員。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及值班經(jīng)理對(duì)當(dāng)日所管轄范圍內(nèi)違規(guī)現(xiàn)象有義務(wù)、有權(quán)力開(kāi)出《5S管理整改通知單》作出05分/項(xiàng)扣分處罰。所有扣分都與工資掛鉤，每一分扣現(xiàn)金5元。十、本條例適用于6S管理及日常行政管理，重點(diǎn)考核員工工作態(tài)度及工作責(zé)任心、工作效率。工作表現(xiàn)出色，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者。勵(lì)由6S管理領(lǐng)導(dǎo)的，核查小組成員小組開(kāi)會(huì)集體討兩人簽字生效。每月公布考核結(jié)果，并通報(bào)考核情況，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。區(qū)域 序號(hào) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 分值 扣分 責(zé)任人 備注 1 未按公司規(guī)定在展廳內(nèi)擺放展車(chē) 1分 2 展車(chē)輪胎標(biāo)識(shí)未保持水平向下并輪胎花紋內(nèi)有雜物并未定期保養(yǎng)上蠟 1分 3 展車(chē)內(nèi)外有包裝塑料等雜物 1分展廳內(nèi)展車(chē)在用戶(hù)離開(kāi)后未及時(shí)清理 1分 展廳內(nèi)展車(chē)未在2個(gè)月內(nèi)定期更換或調(diào)整 1分 6 展車(chē)表面有浮沉，車(chē)輛不完整有損壞 1分 展 展廳玻璃每日無(wú)擦拭，有灰跡、手印 1分 7 廳 接待臺(tái)及擺放物品不干凈、整齊，未按標(biāo)準(zhǔn)定位 1分 8資料架上的資料品種不齊全，沒(méi)有分類(lèi)擺放 1分 9 宣傳畫(huà)、促銷(xiāo)內(nèi)容的過(guò)期現(xiàn)象，圖面不清晰且有灰塵 1分 10 客戶(hù)洽談區(qū)桌椅不干凈，有損壞現(xiàn)象、煙灰缸內(nèi)有污物 1分 11 展廳落地物的清潔 1分 12 展廳植物盆內(nèi)、外表有落葉、污跡及其他雜物等 1分 13 展場(chǎng)未明確劃出車(chē)位，車(chē)輛停放未分類(lèi)、對(duì)齊 1分 14 展場(chǎng)內(nèi)庫(kù)存車(chē)輛未保持狀態(tài)完好無(wú)損，處于良好的銷(xiāo)售狀態(tài) 1分 15 展 展廳前停車(chē)區(qū)未劃線(xiàn)，未放置指示牌，狀態(tài)未處于完好 1分 16 場(chǎng) 展場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛未保持清潔 1分 17 銷(xiāo) 展場(chǎng)內(nèi)試駕車(chē)在用戶(hù)離廠(chǎng)后未及時(shí)清理 1分 18 墻圍及頂棚不干凈，有污漬和灰塵 1分 19 售 桌椅沒(méi)有擺放整齊 1分 20 銷(xiāo)售桌面文件資料、水杯等沒(méi)按要求擺放及清潔 1分 21 辦公 門(mén)窗和玻璃不干凈，有污漬和灰塵 1分 22 室 桌洞內(nèi)有書(shū)報(bào)、雜志等雜亂物品 1分 23 銷(xiāo)售資料等用品沒(méi)有更換，有過(guò)期或破損現(xiàn)象 1分 24 墻圍及頂棚不干凈，有污漬和灰塵 1分 25 桌椅沒(méi)有擺放整齊 1分 26 市桌面文件資料、水杯等沒(méi)按要求擺放及清潔 1分 27 場(chǎng)部門(mén)窗和玻璃不干凈，有污漬和灰塵 1分 28 桌洞內(nèi)有書(shū)報(bào)、雜志等雜亂物品 1分 29 銷(xiāo)售資料等用品沒(méi)有更換，有過(guò)期或破損現(xiàn)象 1分 30 桌椅沒(méi)有擺放整齊 1分 31 墻圍及頂部有灰塵、污痕及蛛網(wǎng) 1分 32 銷(xiāo)地面不干凈 1分 33 售VIP門(mén)窗和玻璃不干凈 1分室電視音響、電腦燈沒(méi)有保持清潔并在沒(méi)有顧客時(shí)隨手關(guān)閉 1分 35 桌面不干凈且有雜物 1分 36 沙發(fā)不干凈且有雜物 1分 37 分 數(shù) 總 計(jì)37分 合計(jì) 合格項(xiàng)，合格率 %，得分，責(zé)任人簽字。墻圍及頂棚不干凈，有污漬和灰塵 1分 2 桌椅沒(méi)有擺放整齊 1分 辦 3 桌面文件資料、水杯等沒(méi)按要求擺放及清潔 1分 公 室 客 4 門(mén)窗和玻璃不干凈，有污漬和灰塵 1分 5 桌洞內(nèi)有書(shū)報(bào)、雜志等雜亂物品 1分 服 6 資料文件及用品沒(méi)有清理，有凌亂或破損現(xiàn)象 1分 部 7 玩具缺失并沒(méi)有上報(bào)更換申請(qǐng) 1分 兒 8 玩具破損并沒(méi)有上報(bào)更換或維修申請(qǐng)1分 童 9 玩具及地面有污跡1分 區(qū) 10 物件有損壞并沒(méi)有上報(bào)維修申請(qǐng)1分 分?jǐn)?shù)總計(jì)10分 合計(jì)合格 項(xiàng)，合格率 %，得分，責(zé)任人簽字。各部門(mén)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋內(nèi)容合理安排責(zé)任人。通過(guò)6S管理可以不斷提高企業(yè)綜合管理水平,樹(shù)立企業(yè)形象和品牌。一，整理的推廣方法:1，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。三，整理的重點(diǎn):1，檢查當(dāng)前車(chē)間里，工作里或辦阻力有無(wú)放置不必要的材料，零部件。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)。當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。從廠(chǎng)外的環(huán)境花草、通道、包括汽車(chē)的排放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。再看廠(chǎng)內(nèi)車(chē)間，機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢，且滿(mǎn)布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運(yùn)送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。所謂境界，淺說(shuō)是氛圍，深說(shuō)是文化，沒(méi)有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說(shuō)不斷提升品質(zhì)追求卓越了。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位待遇及績(jī)效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。考核者要向被考核者明確說(shuō)明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜?？己私Y(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別?？己送戤叄罱K考核評(píng)定成績(jī)由總經(jīng)辦匯總。(省略)6s考核細(xì)則工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)具體制定。(省略)工資分配計(jì)算方式。對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予50元的處罰，同時(shí)作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定，當(dāng)遭到破壞時(shí)，要合理地懲罰。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。報(bào)酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。權(quán)利線(xiàn)是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。對(duì)下屬要親切、友好、公正。十三、首創(chuàng)精神原則。6s行為的養(yǎng)成，是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全六大要素。總經(jīng)辦副總或總助任組長(zhǎng)，人事行政部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類(lèi)表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計(jì)工作。即abc三卡:(二)實(shí)行管理干部“走動(dòng)式”管理?？偙O(jiān)、副總月巡查不得少于10次。簽字弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。要讓大家明白，推行6s管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保員工工資增長(zhǎng)10%目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要途徑。此階段工作年月日完成。兩級(jí)主管和員工要嚴(yán)格按照實(shí)施意見(jiàn)的總體要求，具體抓好落實(shí)工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。各級(jí)管理人員要本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ鳎_保日結(jié)日清，考核閉合。年月日前，按照規(guī)定時(shí)間，分階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)標(biāo)的部門(mén)主管予以對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的予以重罰。五、不斷地補(bǔ)充知識(shí)是獲得成功的前提。九、具備一周工作七天，每天工作24小時(shí)的意識(shí)。十三、世界首富開(kāi)始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意。十七、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績(jī)就會(huì)好起來(lái)。二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么。二十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮。二十九、推銷(xiāo)冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時(shí)還必須提前做好準(zhǔn)備。三十三、成功行銷(xiāo)就是永不放棄，放棄者不可能成功。[ 6s管理制度范文四:6s管理細(xì)則]現(xiàn)場(chǎng)整理凡是現(xiàn)場(chǎng)不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門(mén)區(qū)域，嚴(yán)禁亂扔亂放。工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架、物料架、托盤(pán)或枕木上，符合三定三要素原則。設(shè)備(加工機(jī)器、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護(hù)保養(yǎng)和日常清理。工裝(模具、胎具、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識(shí)，合理定位擺放。垃圾超過(guò)警示線(xiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理?，F(xiàn)場(chǎng)通道管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持通道暢通，維護(hù)通道秩序。劃線(xiàn)標(biāo)示:通道線(xiàn)為黃色，線(xiàn)寬120mm?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人，立牌標(biāo)示。凡屬公共區(qū)域劃線(xiàn)問(wèn)題報(bào)行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過(guò)董辦運(yùn)營(yíng)部核定實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理各部門(mén)應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門(mén)6s專(zhuān)(兼)干根據(jù)辦公區(qū)辦公設(shè)施及用品管理辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點(diǎn)、分類(lèi)、整齊、規(guī)范擺放。個(gè)人用品定點(diǎn)存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。辦公現(xiàn)場(chǎng)破損的辦公家具應(yīng)及時(shí)報(bào)行政本部維修或更新處置。涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。部門(mén)安全管理:明確部門(mén)主管為安全保密負(fù)責(zé)人，部門(mén)專(zhuān)(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé)。衛(wèi)生間管理衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門(mén)、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺(tái)柜、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài)。衛(wèi)生間應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督控制，對(duì)違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。按制度落實(shí)車(chē)輛管制公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實(shí)清理整改。應(yīng)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過(guò)硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識(shí)素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣。無(wú)溜崗、串崗、睡崗。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)整改實(shí)施確有困難的，由責(zé)任部門(mén)擬報(bào)整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。6s整改工作流程圖詳見(jiàn)附件四6s考核獎(jiǎng)懲各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎(jiǎng)懲，落實(shí)整改。董辦運(yùn)營(yíng)部每月將各部門(mén)6s考核獎(jiǎng)罰情況統(tǒng)計(jì)反饋人力資源部