【正文】 ：清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。清潔：將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。安全：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話(huà)。指揮、監(jiān)督6S推行過(guò)程中各部門(mén)的運(yùn)作情況。對(duì)6S全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。整理資料。對(duì)6S執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總。對(duì)6S推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán)。執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況，與本部門(mén)(車(chē)間)人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系。編制部門(mén)自檢評(píng)分表，按照《6S現(xiàn)場(chǎng)考核》對(duì)本部門(mén)人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核。其它有關(guān)6S活動(dòng)事務(wù)的處理。6S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述。本工序整理、整頓工作的`落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分。協(xié)助下屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)。6S值班員是各部門(mén)(工序)6S現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(mén)(工序)實(shí)行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿(mǎn)3個(gè)月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。權(quán)限：對(duì)本部門(mén)(工序)有關(guān)6S現(xiàn)場(chǎng)管理有監(jiān)督權(quán)。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。個(gè)人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所。聽(tīng)取上級(jí)的指示，并積極配合。雙方同意后確定整改完成的最后期限。五、6S推行小組會(huì)議制度為有效推動(dòng)6S活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,每月至少召開(kāi)一次小組會(huì)議,總結(jié)各車(chē)間(部門(mén)、工序)6S執(zhí)行情況，檢討6S推行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并作決議和記錄。6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(mén)(工序)負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場(chǎng)值班員的自檢組成。(每周最少兩次)，由6S值班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。在6S檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查中，各部門(mén)(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由品保總監(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。企管部對(duì)改善結(jié)果驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔?！?S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”，采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng)。，由工序負(fù)責(zé)人或6S值班員確認(rèn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分。，由各工序投票推選出公司“6S先進(jìn)個(gè)人”，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。、工序沒(méi)有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6S值班員加1分。，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。，企管部每月匯總后及時(shí)公布。，一次扣3分。6表彰，由6S推行部門(mén)寫(xiě)成報(bào)告，送交總經(jīng)理審批，并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出，在月初給予頒獎(jiǎng)。此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車(chē)間。六、相關(guān)文件及表格《6S現(xiàn)場(chǎng)檢查表評(píng)分表》《整改通知單》《清掃、定置標(biāo)準(zhǔn)書(shū)樣本》6S推進(jìn)第二階段考核6S第一階段考核時(shí)間為20xx年6月份至20xx年6月份，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級(jí)考核的形式開(kāi)展，即企管部考核各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接處罰當(dāng)事人。利用6S園地做6S宣傳工作，每部門(mén)負(fù)責(zé)一期，兩周一換，參照板報(bào)進(jìn)行評(píng)比。第六章教育訓(xùn)練一、6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的負(fù)責(zé)人每季度企管部根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并考核、記錄培訓(xùn)效果?，F(xiàn)場(chǎng)檢查效果驗(yàn)證。二、辦公室的職責(zé)制定公司年度6S管理年度目標(biāo)；編制6S管理總體標(biāo)準(zhǔn)及制度并監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)助各部門(mén)實(shí)施6S管理并負(fù)責(zé)評(píng)定；定期檢查評(píng)定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況取消評(píng)定資格；三、各部門(mén)職責(zé)公司衛(wèi)生管理部門(mén)負(fù)責(zé)將公司所有區(qū)域劃分并確定責(zé)任班組及個(gè)人；負(fù)責(zé)制定部門(mén)6S實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)本部門(mén)的6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定和各區(qū)域等級(jí)的初評(píng)；定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進(jìn)；第三章6S管理基本概念第四條6S6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE），簡(jiǎn)稱(chēng)“6S”。五、清潔的推進(jìn)過(guò)程“3S”工作；制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；3制訂“6S”實(shí)施方法；制訂稽核方法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高層管理者經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視“6S”活動(dòng)。（衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分，各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標(biāo)識(shí)）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類(lèi)存放。裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品?；顒?dòng)。1耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類(lèi)放置，不可混放、丟棄等造成浪費(fèi)情況，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來(lái)放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。違反以上制度者，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰，對(duì)遵守制度較好的班組，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。減少浪費(fèi)企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠(chǎng)家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施6S尤為必要。導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒(méi)有真正理解什么是6S管理。范圍“6S”績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)；（包括辦公樓各辦公室）、生產(chǎn)車(chē)間及其全體人員。（車(chē)間）、在全年6S生產(chǎn)工作中的績(jī)效進(jìn)行考核。其他，最終解釋權(quán)歸安委會(huì)所有；。設(shè)備使用過(guò)程中使用人要養(yǎng)成“隨手清潔”的習(xí)慣，使用中也盡量保持設(shè)備清潔；使用完畢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔后方可將設(shè)備歸位。每日早上上班后由設(shè)備保養(yǎng)人對(duì)各自保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行外表清潔并檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車(chē)間主管同意方可進(jìn)行。垃圾桶外表面每天清潔一次，與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行；內(nèi)桶每月1520日清潔一次，由班組長(zhǎng)自行安排。四、工作間衛(wèi)生清理要求總成修理間衛(wèi)生清理細(xì)則1加工間的地板、工作臺(tái)的清潔與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行。5無(wú)塵車(chē)間為發(fā)動(dòng)機(jī)三保的專(zhuān)用場(chǎng)地，一般情況下不允許進(jìn)行除此之外的維修作業(yè)。美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則1美容區(qū)屬于美容部專(zhuān)用場(chǎng)地，衛(wèi)生清潔工作車(chē)間主管安排。5沉沙池每月2530日清潔一次，由美容班長(zhǎng)安排，如人員不足，由車(chē)間主管協(xié)調(diào)。清理衛(wèi)生間時(shí)須做到無(wú)積水、積塵等，同時(shí)上衛(wèi)生間不能用報(bào)紙（包括看報(bào)紙）、木棍等，使用完后要用水沖洗干凈，且只能用手而不能用腳開(kāi)啟水龍頭。八、對(duì)違反以上規(guī)定的員工按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。擺放時(shí)必須整齊。二、整頓工作現(xiàn)場(chǎng)不得存放長(zhǎng)期不使用的39。各種原材料不得占地面直接接觸，應(yīng)按規(guī)定擺放。三、清掃保持工作環(huán)境達(dá)標(biāo)，工作現(xiàn)場(chǎng)必須隨時(shí)清理，地面整潔，無(wú)雜物、灰塵、油漬。二、范圍公司全體職員三、權(quán)責(zé)6S推行小組：負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S”。五、考核平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。6S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。本規(guī)定自頒發(fā)之日起開(kāi)始生效。公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。⑴整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。⑶清掃：對(duì)各自崗位周?chē)?、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境。五、考核。料架的物品擺放整齊。工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。員工工作精神飽滿(mǎn)。班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙6S管理制度15幼兒園的6s管理制度▼1s：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，并且只保存合適數(shù)量的必要品，節(jié)約有效空間的技術(shù)。▼4s：清潔，通過(guò)建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保3s的成果和持之以恒。6s管理制度6S管理制度起源于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施原則效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；持之性：人性化，全球遵守與保持；美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶(hù)群。減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。擴(kuò)展資料：6S管理制度6S推行手冊(cè)6S推行手冊(cè)一、6S的詮釋二、6S的管理目的三、適用范圍四、6S的內(nèi)容含義整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全五、6S推行責(zé)任劃分領(lǐng)導(dǎo)在推行6S中之責(zé)任員工在推行6S中之責(zé)任六、6S的落實(shí)要求工作場(chǎng)所的環(huán)境要求辦公桌面環(huán)境要求禮儀要求七、考核八、附則制定時(shí)間：_________制定者：龐維審核：__________批準(zhǔn)：___________6S推行手冊(cè)一、6S的詮釋?zhuān)?S管理指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全），由于前五個(gè)詞組是日文的羅馬瓶邪和6S推行手冊(cè)目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。“沒(méi)有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場(chǎng)的視野。，全部清理出現(xiàn)場(chǎng)。：a)、不可隨地吐痰，亂扔亂吐、不可隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮等。； a)、禁煙的場(chǎng)合禁止吸煙；b)、客人沒(méi)吸煙，其他人員不可吸煙；c)、有女士、長(zhǎng)者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)合，要吸煙時(shí)需征得他們的同意。b）、接外線(xiàn)電話(huà)的6S推行手冊(cè) 本規(guī)定未盡事宜以其它相關(guān)